案例分析題三(本題10分)

　　光華股份有限公司是華北地區(qū)較大的電視生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過市場調(diào)査，公司決定生產(chǎn)目前較流行的3D電視機(jī)，經(jīng)銷售部門預(yù)計，新的3D電視機(jī)投放市場后，市場定價約為4 800元/臺，生產(chǎn)部門測算,該型號電視機(jī)的單位變動成本約為2800元,如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本800萬元�？偨�(jīng)理辦公會對3D電視機(jī)的生產(chǎn)充滿信心，總經(jīng)理范某提出，新的3D電視機(jī)項(xiàng)目，將使公司的年利潤增長5 000萬元。公司確定投資后,馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)80 000臺。為了更好地組織生產(chǎn),公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預(yù)測新的3D電視機(jī)生產(chǎn)線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)400臺。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn),在所有新增的800萬元固定成本中，有近400萬元的固定成本可追 溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去,如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。

　　要求：

　　1.假定公司產(chǎn)量與銷量相等,根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

　　2.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型,試確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。

　　3.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

　　4.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。

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