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關(guān)于工作分析方法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(B.觀察法比較適用于技術(shù)要求較高的腦力工作)

關(guān)于職位說(shuō)明書(shū)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(C.職位說(shuō)明書(shū)包括職位評(píng)價(jià)和工作條件兩個(gè)部分)

下列措施中，能夠提高作業(yè)能力和降低作業(yè)疲勞的

關(guān)于工作相關(guān)概念的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()

關(guān)于不同工作分析方法適用范圍的說(shuō)法，下列說(shuō)法中正確的是

關(guān)于工作分析方法中觀察法的說(shuō)法，正確的是()

關(guān)于企業(yè)中層管理人員需要承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是

由于人力資源的()，各國(guó)政府都在努力通過(guò)各種措施降低失業(yè)率

人力資源的發(fā)展的發(fā)展簡(jiǎn)史，正確的順序是()

不屬于現(xiàn)代人力資源管理核心功能的陳述是()

“它是一個(gè)組織的動(dòng)力源泉，能夠?yàn)閱T工提供更加具體的努力方向

有關(guān)人力資源的概念及重要性，說(shuō)法不正確的是()

招募有內(nèi)部招募和外部招募兩個(gè)主要來(lái)源，外部招募的優(yōu)點(diǎn)是

多位被面試者在同一時(shí)間和同一場(chǎng)合，共同接受面試考官面對(duì)面的詢(xún)問(wèn)

根據(jù)人力資源管理的發(fā)展簡(jiǎn)史，管理工作全面覆蓋了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

從組織外部來(lái)看，影響招募工作的因素是(C.勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求松緊情況)

與其他招聘方法相比，采用獵頭公司方式進(jìn)行招聘的最大特點(diǎn)是

關(guān)于招募廣告的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(B.招募廣告不能幫助組織吸引潛在的合格求職者)

在(C.要求候選人能夠勝任職位的需要)的情況下，企業(yè)應(yīng)采用廣泛搜尋戰(zhàn)略進(jìn)行招募

在招募中使用金字塔模型，可以幫助組織確定合理的招

有些企業(yè)在招募新員工時(shí)會(huì)對(duì)求職者的基本素質(zhì)提出要求

某公司因業(yè)務(wù)快速發(fā)展，需要盡快從組織外部招募一位高水平的財(cái)務(wù)總監(jiān)

在應(yīng)聘者的篩選與錄用過(guò)程中，初步面試的目的

有關(guān)內(nèi)部招募和外部招募，說(shuō)法正確的是()

運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法將工作中不合理和不經(jīng)濟(jì)的因素排除，尋求更經(jīng)濟(jì)和更容易操作

關(guān)于作業(yè)能力的說(shuō)法，正確的是(選擇正確作業(yè)姿勢(shì)可以提高作業(yè)

關(guān)于作業(yè)速率的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(實(shí)行自主調(diào)節(jié)速率的工作方式，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率)

關(guān)于工作分析實(shí)施的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(進(jìn)行工作分析必須完全采用調(diào)查到的所有

關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說(shuō)法，正確的有()

內(nèi)部招募相對(duì)于外部招募的優(yōu)點(diǎn)有()

與其他招募方法相比，電子招募的優(yōu)點(diǎn)有()

關(guān)于就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有()

招募的基本戰(zhàn)略包括(培訓(xùn)戰(zhàn)略)

以下因素中，屬于影響招募的外部因素的包括()

不符合現(xiàn)代管理倡導(dǎo)的參與、民主、平等以及競(jìng)爭(zhēng)思想潮流的內(nèi)部招聘方法是

提高作業(yè)能力和工作效率的措施包括(改進(jìn)操作方法)

關(guān)于工作分析時(shí)使用的觀察法的說(shuō)法，正確的有()

關(guān)于工作設(shè)計(jì)的說(shuō)法，正確的有(工作設(shè)計(jì)是將任務(wù)組合成一套完整的工作方案)

關(guān)于職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)注意事項(xiàng)的說(shuō)法，正確的有()

工作分析方法中主題專(zhuān)家會(huì)議法的優(yōu)點(diǎn)有()

人力資源管理對(duì)于一個(gè)組織的作用主要表現(xiàn)在()

為了履行自己在人力資源管理方面所承擔(dān)的職責(zé)，組織的高層管理者應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)扮演好的角色包括