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106、績效管理為( )提供了依據(jù)。
(A)工作分析 (B)人員規(guī)劃
(C)人員培訓(xùn) (D)人員招聘
(E)薪酬管理
107、績效棱鏡的因素包括( )。
(A)戰(zhàn)略 (B)技術(shù)
(C)能力 (D)利益相關(guān)者滿意
(E)利益相關(guān)者收益
108、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則包括( )。
(A)明確性原則 (B)相關(guān)性原則
(C)可測性原則 (D)可達(dá)性原則
(E)時(shí)限性原則
109、( )可以考慮作為大型生產(chǎn)企業(yè)高級管理人員的否決指標(biāo)事件。
(A)經(jīng)常遲到(B)業(yè)績未達(dá)到預(yù)期的90%
(C)出現(xiàn)重大勞動(dòng)安全事故(D)被查實(shí)有重大貪污腐敗行為
(E)出現(xiàn)重大的產(chǎn)品質(zhì)量問題
110、在進(jìn)行績效反議面談時(shí),要注意( )。
(A)關(guān)注和肯定被考評者的長處
(B)上下級雙方是完全平等的交流
(C)一定要讓員工接受自己的愈見
(D)鼓勵(lì)被考評者發(fā)表意見和看法
(E)讓被考評者接受事先設(shè)定的未來計(jì)劃期的工作目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃
111、在設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡時(shí)經(jīng)常遇到的技術(shù)障礙包括( )。
(A)指標(biāo)的創(chuàng)建和量化
(B)信息交流方面的障礙
(C)各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置
(D)對績效考評認(rèn)知方面的障礙
(E)如何處理企業(yè)級BSC和部門級BSC之間的關(guān)系
112、薪酬差異理論認(rèn)為,出現(xiàn)( )等情況時(shí),企業(yè)應(yīng)支付員工更高的工資。
(A)工作競爭激烈(B)培訓(xùn)費(fèi)用很高
(C)工作安全感差(D)成功機(jī)會(huì)較少
(E)工作條件艱苦
113、對勞動(dòng)供給模型進(jìn)行修正的理論包括( )。
(A)信號工資理論(B)保留工資理論
(C)效益工資理論心 (D)崗位競爭理論
(E)勞動(dòng)力成本理論
114、激勵(lì)理論包括( )。
(A)期望理論(B)分享理論
(C)需要層次論(D)雙因素理論
(E)工資效益理論
115、以“效益收入=增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪”計(jì)算經(jīng)營者的效益收入的有( )模式。
(A)G (B)S
(C)Y(D)WX
(E)WH
116、股票期權(quán)的特點(diǎn)包括( )。
(A)是經(jīng)營者的義務(wù)
(B)有利于降低企業(yè)的激勵(lì)成本
(C)是經(jīng)營者的不確定的預(yù)期收入
(D)可以不用支付費(fèi)用,由公司增送
(E)將企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)童變成了經(jīng)營者的收入
117、員工持股( )。
(A)要求至少50%的員工參與
(B)必須在規(guī)定的認(rèn)購期購買
(C)每個(gè)員工所得的股票數(shù)量是有限的
(D)嚴(yán)格按照員工購買的股份數(shù)量分配利潤
(E)不同等級、不同能力水平的員工能購買的股票數(shù)目應(yīng)有所區(qū)別
118、專業(yè)技術(shù)人員的工資模式包括( )。
(A)單一的高工資棋式(B)適中的基本工資加較高的提成
(C)較高的基本工資加獎(jiǎng)金(D)較低的基本工資加較高的提成
(E)較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制
119、在薪資體系中運(yùn)用成熟曲線( )。
(A)可以預(yù)測個(gè)人的工資變化軌跡
(B)可以幫助企業(yè)確定員工的工資等級
(C)主要用于確定銷售和市場人員的工資率
(D)可以衡量被調(diào)查者的工作年限與其技術(shù)的過時(shí)程度的關(guān)系
(E)在一開始會(huì)陡峭上升.然后趨于平緩,最后甚至輕微地向下傾斜
120、用人單位應(yīng)和勞動(dòng)者簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的情形包括( )。
(A)勞動(dòng)者在用人單位連續(xù)工作滿十年
(B)已簽訂一次3年固定期限勞動(dòng)合同
(C)用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同
(D)連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同且沒有相關(guān)規(guī)定的限定情形
(E)勞動(dòng)者和用人單位簽訂過完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同
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