全國(guó)2008年7月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題 
課程代碼：00054  
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。
1．管理的五個(gè)基本職能是（　　　）
A．計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制         B．計(jì)劃、組織、人員配備、決策、控制
C．計(jì)劃、組織、人員配備、溝通、領(lǐng)導(dǎo)         D．計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、決策
2. 某家公司的總經(jīng)理在制定規(guī)劃過(guò)程中，通過(guò)環(huán)境分析，預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求會(huì)增加，原材料價(jià)格將下跌。他認(rèn)為前者是一種機(jī)遇，后者是一種挑戰(zhàn)。他所做的工作是（　　�。�
A．制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)                                      B．摸清公司的規(guī)劃范圍
C．衡量公司的一般環(huán)境                                   D．探究公司的內(nèi)部條件
3. 某生物制品企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到該產(chǎn)品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。此時(shí)，有資料證實(shí)，該產(chǎn)品可以通過(guò)完全不同的其它途徑加以合成，而投資只是原來(lái)的幾分之一，該企業(yè)頓時(shí)陷入一片恐慌中。從計(jì)劃過(guò)程看，該企業(yè)在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題？（　　　）
A．估量機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)
B．明確計(jì)劃的前提條件
C．?dāng)M定派生計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化
D．提出備選方案，通過(guò)比較分析，確定最佳方案
4. 在下列計(jì)劃的諸形式中，哪一種是主要針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù)而制定的？（　　�。�
A．目標(biāo)                                                           B．規(guī)劃
C．程序                                                           D．預(yù)算
5. 假定未來(lái)的狀況與較近時(shí)期有關(guān)，而與更早的時(shí)期關(guān)系不大時(shí)，應(yīng)采用的預(yù)測(cè)方法是 （　　　）
A．指數(shù)平滑法                                                 B．移動(dòng)算術(shù)平均法
C．因果關(guān)系分析法                                          D．直觀法