6. 計(jì)劃前提條件按范圍可劃分為（　　�。�
A．外部前提和內(nèi)部前提                                   B．不可控的和可控的
C．近期的和遠(yuǎn)期的                                          D．定量和定性
7. 保證在組織中“事事有人做”屬于管理的（　　�。�
A．計(jì)劃職能                                                    B．組織職能
C．領(lǐng)導(dǎo)職能                                                    D．控制職能
8. 某家進(jìn)出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（　　�。�
A．區(qū)域劃分部門(mén)                                             B．職能劃分部門(mén)
C．顧客劃分部門(mén)                                             D．生產(chǎn)工藝劃分部門(mén)
9. 某公司銷(xiāo)售經(jīng)理被批評(píng)為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”。據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問(wèn)題最有可能是（　　�。�
A．對(duì)下屬銷(xiāo)售人員的疾苦沒(méi)有給予足夠的關(guān)心
B．對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的完成沒(méi)有給予充分的關(guān)注
C．事無(wú)巨細(xì)，過(guò)分親力親為，沒(méi)有做好授權(quán)工作
D．沒(méi)有為下屬銷(xiāo)售人員制定明確的奮斗目標(biāo)
10. “尺有所短，寸有所長(zhǎng)”說(shuō)明在進(jìn)行人員配備時(shí)（　　　）
A．不能對(duì)員工的工作要求過(guò)于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮
B．應(yīng)該允許員工犯錯(cuò)誤，特別是高層職員
C．學(xué)歷高的人適合所有的崗位
D．就具體工作職位來(lái)說(shuō)，應(yīng)安排最擅長(zhǎng)該工作的人