华南俳烁实业有限公司

利用()可以節(jié)省招聘工作時(shí)間

()可以用來鑒定一個(gè)人在某一方面經(jīng)過學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低

面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法，有的時(shí)候面試效果好

測評一個(gè)人的未來發(fā)展前景，宜采用()

專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是(獵頭公司招聘)

下列員工招聘測評方法中，最常用的是()

下列不屬于外部招聘優(yōu)點(diǎn)的是()

企業(yè)根據(jù)不同招聘要求靈活選擇招聘形式，以盡量低的成本招到高質(zhì)量的人才

某企業(yè)決定從采購部經(jīng)理和倉儲部經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理

在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是(制訂招聘計(jì)劃)

某企業(yè)在招聘新員工時(shí)，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色

以下關(guān)于人崗匹配原理說法正確的有()

內(nèi)部招聘的特點(diǎn)有()

關(guān)于內(nèi)部招聘的說法，正確的有()

外部招聘的優(yōu)點(diǎn)有(開拓視野)

員工個(gè)人和工作崗位之間匹配度高低將會影響()

內(nèi)外部招聘平衡兩者關(guān)系應(yīng)考慮()

企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，而且具有很強(qiáng)的社會性

員工招聘是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的基礎(chǔ)，要做好員工招聘工作

某企業(yè)在進(jìn)行客服人員培訓(xùn)時(shí)，請受訓(xùn)人員分別扮演客服經(jīng)理、客服人員

能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，同時(shí)較好地識別培訓(xùn)對象長處和短處的培訓(xùn)方式是

反映員工的文化水平、職業(yè)培訓(xùn)、工作知識需求的是

()是指有培訓(xùn)者和受訓(xùn)者共同討論并解決問題的一種培訓(xùn)方法

企業(yè)對受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括(人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作)

培訓(xùn)師用語言傳授的方式將營銷知識教授給培訓(xùn)對象，這種培訓(xùn)方法稱為()

某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過程中確定了培訓(xùn)需求，明確了培訓(xùn)目標(biāo)，制定和實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃

某企業(yè)在進(jìn)行售后維修人員培訓(xùn)時(shí)，請受訓(xùn)人員分別扮演售后維修組組長

在企業(yè)員工培訓(xùn)工作中，實(shí)施培訓(xùn)的主體是(員工培訓(xùn)者)

()企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展特別是自身實(shí)際工作的需要，采取多種凡是對員工進(jìn)行有計(jì)劃

工作量的大小和工作消耗的時(shí)間長短是工作的(飽和程度)

根據(jù)工作要求安排新員工或最具潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時(shí)間，這是員工培訓(xùn)的(工作輪換)方法

對企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行起到?jīng)Q定作用的是()

工作層面的培訓(xùn)需求分析中反映“員工在工作中需要的知識、技能等”的是()

企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析主要包括()

企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)包括()

某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新入員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念

常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法主要有()

工作層面的培訓(xùn)需求分析主要包括()內(nèi)容

下面屬于授課法的優(yōu)點(diǎn)的是()

企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有()

按照勞動合同的期限劃分，企業(yè)勞動合同可以分為(固定期限勞動合同)

訂立勞動合同應(yīng)遵循的原則有()