以下說(shuō)法不正確的是()
07-08管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾是()
07-08下列生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式中,最有利于充分利用生產(chǎn)設(shè)備,提高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的
07-07物美價(jià)廉是指質(zhì)量的()
07-07()是指若超過(guò)規(guī)定的特性值要求,會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整
07-07我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針是(安全第一、預(yù)防為主、綜合治理)
07-06清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()
07-06企業(yè)努力提高員工的素質(zhì),促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)
07-06改變加工對(duì)象時(shí),若調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量很大,不宜采用()
07-04安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外,還應(yīng)避免()
07-04汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車(chē)間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是(對(duì)象專業(yè)化布置)
07-04下列產(chǎn)品中,其生產(chǎn)類型屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有(啤)
07-03實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑包括
07-03生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是(有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行)
07-03企業(yè)部門(mén)化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,劃分的方法包括
07-02屬于輔助生產(chǎn)過(guò)程的工作主要有(為正常生產(chǎn)制造工具)
07-02生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指()在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量
07-02企業(yè)管理基礎(chǔ)工作包括()
07-01分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的,企業(yè)內(nèi)分工有利于()
07-01各管理層擁有的決策權(quán)情況反映了組織集權(quán)程度,具體情況包括(決策的控制程度)
07-01企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是()
06-30承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的有利作用有()
06-30企業(yè)管理的基本性質(zhì)有()
06-30企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括()
06-29下列企業(yè)組織形式中,應(yīng)對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的有(合伙制企業(yè))
06-29現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的,其特征包括
06-29下列各項(xiàng)屬于工商企業(yè)基本特征的是()
06-28管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時(shí)間
06-28在資源配置和生產(chǎn)組織過(guò)程中,與市場(chǎng)相比,企業(yè)的的弱勢(shì)表現(xiàn)為()
06-28企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次,表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為(新廠房的建設(shè))
06-24企業(yè)的雙重性目標(biāo),下列說(shuō)法正確的有()
06-24下列各項(xiàng)屬于工商企業(yè)管理主要職能的有()
06-24新產(chǎn)品鑒定一般分為樣品簽定和小批試制簽定,樣品鑒定的內(nèi)容主要有()
06-23新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的特征包括(系統(tǒng)性)
06-23新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)取戰(zhàn)略的基本特征包括(新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)多選擇率先進(jìn)入的時(shí)機(jī))
06-23產(chǎn)品質(zhì)量的分析和控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要保證,以下屬于質(zhì)量管理方法的是()
06-19報(bào)考指南
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