华南俳烁实业有限公司

1、大中型工程項目是由多個（A）組成的。
A、單項工程
B、單體工程
C、單位工程
D、分項工程

2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D )
A、目標(biāo)規(guī)劃
B、目標(biāo)比選
C、目標(biāo)論證
D、目標(biāo)控制

3、如圖所示的組織工具是( )
A、項目結(jié)構(gòu)圖
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、合同結(jié)構(gòu)圖
D、線性組織結(jié)構(gòu)圖

4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的( B )關(guān)系
A、靜態(tài)組織
B、動態(tài)組織
C、工藝
D、從屬

5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是( B )
A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C、誰的級別高,就聽誰的指令
D、可以越級指揮或請示

6、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )
B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任
C、業(yè)主對分包單位的付款方式
D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( C )文件。
A、操作性
B、實施性
C、綱領(lǐng)性
D、作業(yè)性

8、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( D )
A、合理確定計劃值
B、認(rèn)真收集實際值
C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D、比較分析,采取糾偏措施

9、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括( C )等。
A、主持項目的投標(biāo)工作
B、組建工程項目經(jīng)理部
C、制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法
D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

10、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項目經(jīng)理( B )
A、是施工企業(yè)法定代表人
B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C、是一個技術(shù)崗位,而不是管理崗位
D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作