华南俳烁实业有限公司

31、根據(jù)《GB、/T19000-ISO9000（2000）》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行（ D ）的一系列工作。
A、考核和評(píng)價(jià)
B、評(píng)價(jià)和記錄
C、預(yù)測和評(píng)價(jià)
D、評(píng)價(jià)和改進(jìn)

32、在PD、C、A、循環(huán)中，P階段的職能包括（B）等。
A、確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施
B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案
C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題
D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底

33、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（A ）的職能。
A、建設(shè)單位
B、設(shè)計(jì)單位
C、項(xiàng)目管理咨詢單位
D、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位

34、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ A ）
A、建設(shè)單位
B、勞務(wù)分包單位
C、施工單位
D、材料供應(yīng)單位

35、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（B）過程中形成。
A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃
C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

36、通過對(duì)競爭機(jī)制，利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（D）機(jī)制。
A、持續(xù)改進(jìn)
B、反饋
C、約束
D、動(dòng)力

37、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說法正確的是（ ）
A、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制
B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案
C、施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改
D、施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致

38、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)（ A ）
A、建設(shè)單位
B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C、設(shè)計(jì)單位
D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門

39、施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（ ）
A、工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立
B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
C、投料與檢測計(jì)量
D、已完工程成品保護(hù)

40、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB、50300-2001），對(duì)于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（A）

A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收
B、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收
C、經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收
D、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收