华南俳烁实业有限公司

61、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（A）承擔(dān)。
A、發(fā)包人
B、承包人
C、發(fā)包人和承包人共同
D、監(jiān)理工程師

62、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（ D）之日
A、合同簽訂
B、合同生效
C、承包人收到工程預(yù)付款
D、工程開(kāi)工

63、建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（ C）
A、總費(fèi)用法
B、修正的總費(fèi)用法
C、實(shí)際費(fèi)用法
D、修正的實(shí)際費(fèi)用法

64、關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是（A ）
A、單一延誤是可索賠延誤
B、共同延誤是不可索賠延誤
C、交叉延誤可能是可索賠延誤
D、非關(guān)鍵線(xiàn)路延誤是不可索賠延誤

65、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說(shuō)法正確的是（C）
A、項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼
B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程
C、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼

D、項(xiàng)目的進(jìn)度編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼

66、關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)，下列說(shuō)法正確的是（ D ）
A、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
B、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）
C、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理
D、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)

67、項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被成為（ C ）
A、決策管理
B、實(shí)施管理
C、開(kāi)發(fā)管理
D、組合管理

68、承包人在工程變更確定后（ B ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告。
A、7
B、14
C、15
D、30

69、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（ C ）
A、15%
B、20%
C、10%
D、25%

70、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ B）項(xiàng)目管理的任務(wù)。
A、施工方
B、業(yè)主方
C、設(shè)計(jì)方
D、供貨方