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項目管理多選

1、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( B、C、D )。
A、指令關(guān)系
B、工作任務(wù)
C、管理職能分工
D、靜態(tài)組織關(guān)系
E、動態(tài)組織關(guān)系

2、項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括（ A、D、E ）等幾代的發(fā)展。
A、傳統(tǒng)的項目管理
B、現(xiàn)代的項目管理
C、全過程的項目管理
D、組合管理
E、變更管理

3、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（B、C、E ）等。
A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工
C、調(diào)整投資控制工作流程
D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃
E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工

4、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（ C、D、E ）的比較。
A、工程概算與投資規(guī)劃
B、工程預(yù)算與工程概算
C、工程合同價與工程概算
D、工程款支付與工程概算
E、工程決算與工程概算

5、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ A、C、D ）
A、在收到設(shè)計文件后開始編制
B、在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成
C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)
D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制
E、依據(jù)項目審批文件編制

6、施工項目的成本計劃按其作用可分為（ C、D、E ）
A、單位工程成本計劃
B、分部分項工程技術(shù)成本計劃
C、競爭性成本計劃
D、指導(dǎo)性成本計劃
E、實施性成本計劃

7、常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（ A、B、D ）
A、 調(diào)值公式法
B、 竣工調(diào)價系數(shù)法
C、 基期價格調(diào)整法
D、 按主材計算價差法
E、 要素比例調(diào)價法

8、在建設(shè)工程項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括（ A、B、D ）等。
A、設(shè)計工作進(jìn)度
B、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
C、工程物資采購工作進(jìn)度
D、項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
E、項目后評價工作進(jìn)度

9、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ A、B、E ）
A、非關(guān)鍵工作時差

10、在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ A、B、C、E ）等。
A、 人
B、 技術(shù)
C、 管理
D、 社會
E、 環(huán)境