华南俳烁实业有限公司

11、對專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,并必須經(jīng)(B、 )批準后執(zhí)行。
A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人
B、總監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、專業(yè)工程師

12、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標準的行為,首先應(yīng)( A )
A、責(zé)令施工單位立即整改
B、立即下達工程暫停令
C、立即報告政府主管部門
D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

13、施工成本計劃通常有三類指標,即( B )
A、擬定工作預(yù)算成本指標,已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標
B、成本計劃的數(shù)量指標,質(zhì)量指標和效益指標
C、預(yù)算成本指標,計劃成本指標和實際成本指標
D、人、財、物成本指標

14、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A )
A、考核項目管理績效
B、尋求進一步降低成本的途徑
C、考核企業(yè)經(jīng)營效益
D、分析成本偏差的原因

15、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù),采用( D )編制而形成的實施性施工成本計劃。
A、概算定額
B、單位估價表
C、預(yù)算定額
D、施工定額

16、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下,施工成本計劃總額應(yīng)控制在(B )的范圍內(nèi)。
A、固定成本
B、目標成本
C、預(yù)算成本

17、對大中型工程項目,按項目組成編制施工成本計劃時,其總成本分解的順序是( A )。
A、單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
B、單位(子單位)工程成本→單項工程成本→分部(子)分部)工程成本→分項工程成本
C、分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本
D、分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本

18、如按工程進度編制施工成本計劃,在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮控制對項目分解深度的要求,同時還應(yīng)考慮施工成本指出計劃對(D、)的要求。
A、成本目標
B、項目目標
C、成本分解
D、項目劃分

19、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤,因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目,其綜合單價應(yīng)( C、)
A、由發(fā)包人提出,經(jīng)工程師確認
B、由工程師提出,經(jīng)發(fā)包人確認
C、由承包人提出,經(jīng)發(fā)包人確認
D、由發(fā)包人提出,經(jīng)承包人確認

20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程變更確定后( A、 )天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告,經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。
A、14
B、21
C、28
D、30