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二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。選擇，本題不得分; 少選，所選的每個選項得0. 5分)

71.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有( )。

A. 工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加

B. 貨幣出現(xiàn)貶值，導致承包商實際費用的增加

C. 業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失

D. 由于不可抗力，造成停工損失

E. 施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導致費用增加

【答案】ABCE

【解析】承包商向業(yè)主索賠的情形包括：①因合同文件引起的索賠：A. 有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠; B. 關(guān)于合同文件有效性引起的索賠; C. 因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠; ②有關(guān)工程施工的索賠：A. 地質(zhì)條件變化引起的索賠; B. 工程中人為障礙引起的索賠; C. 增減工程量的索賠; D. 各種額外的試驗和檢查費用的償付; E. 工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠; f.指定分包商違約或延誤造成的索賠; g.其他有關(guān)施工的索賠; ③關(guān)于價款方面的索賠：A. 關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠; B. 關(guān)于貨幣貶值和嚴重經(jīng)濟失調(diào)導致的索賠; C. 拖延支付工程款的索賠; ④關(guān)于工期的索賠：A. 關(guān)于延展工期的索賠; B. 由于延誤產(chǎn)生損失的索賠; C. 趕工費用的索賠。不可抗力事件發(fā)生導致承包人損失，通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔，即承包人可以據(jù)此提出索賠。

72.招標人在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務(wù)和責任的擔保，其形式有( )。

A. 保留金

B. 履約擔保書

C. 銀行保函

D. 投標保函

E. 保兌支票

【答案】ABC

【解析】履約擔保是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責任的擔保。履約擔保的形式包括：①銀行履約保函; ②履約擔保書; ③保留金。

73.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 5326-2006)，項目經(jīng)理的職責有( )。

A. 對資源進行動態(tài)管理

B. 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

C. 收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

D. 進行整個項目的利益分配

E. 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

【答案】ABCE

【解析】項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責包括：①項目管理目標責任書規(guī)定的職責; ②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理; ③對資源進行動態(tài)管理; ④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施; ⑤進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配; ⑥收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收; ⑦接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作; ⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

74.根據(jù)《建設(shè)項口工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項口管理的主要內(nèi)容包括( )。

A. 辦理可行性研究報批

B. 進行項目策劃

C. 實施設(shè)計管理

D. 實施采購管理

E. 實施試運行管理

【答案】BCDE

【解析】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：①任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃; ②實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理; ③進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

75.關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有( )。

A. 質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理

B. 質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C. 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D. 建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段

E. 質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動

【答案】CE

【解析】根據(jù)《(GB/T 19000-ISO 9000 (2000))質(zhì)量管理體系標準》定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作; 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動; 質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，在工程勘察設(shè)計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。

76.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有( )。

A. 組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B. 工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系

C. 工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

E. 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

【答案】ADE

【解析】A項，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工; B項，工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織; C項，工作流程圖是一個重要的組織工具; D項，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系; E項，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一指令源。

77.按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是( )。

A. 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

B. 在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目變更不能實施

C. 工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D. 建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

E. 有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件

【答案】ACE

【解析】B項，在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù); D項，建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。

78.在運用分層法對工程項目質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通�？梢园凑�( )等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A. 作業(yè)班組

B. 作業(yè)時間

C. 工程材料

D. 投資主體

E. 進度控制工作流程的編制

【答案】BC

【解析】調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通�？砂凑找韵路謱臃椒ㄈ〉迷�始數(shù)據(jù)：①按施工時間分：月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié); ②按地區(qū)部位分：區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻; ③按產(chǎn)品材料分：產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種; ④按檢測方法分：方法、儀器、測定人、取樣方式; ⑤按作業(yè)組織分：工法、班組、工長、工人、分包商; ⑥按工程類型分：住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道; ⑦按合同結(jié)構(gòu)分：總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。

79.建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括( )等。

A. 進度目標的分析和論證

B. 進度控制工作職能分工

C. 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況

D. 采取糾偏措施及調(diào)整進度計劃

E. 進度控制工作流程的編制

【答案】ACD

【解析】進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進度目標的分析和論證; ②編制進度計劃; ③定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況; ④采取糾偏措施; ⑤調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實。

80.當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有 ( )。

A. 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度

B. 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差

C. 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D. 增、減工作項目

E. 調(diào)整資源的投入

【答案】ABDE

【解析】網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：①調(diào)整關(guān)鍵線路的長度; ②調(diào)整非關(guān)鍵工作時差; ③增、減工作項目; ④調(diào)整邏輯關(guān)系; ⑤重新估計某些工作的持續(xù)時間; ⑥對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。