华南俳烁实业有限公司

41.一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是( )。

A. 承包商損失了今后一切的索賠權(quán)利

B. 業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償

C. 業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償

D. 承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中

【答案】D

【解析】固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。

42.運(yùn)用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是( )。

A. 對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

B. 定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比

C. 分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

D. 按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值

【答案】A

【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括：①項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值; ②在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制。一是收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等; 二是定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較; 三是通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏; ③如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

43.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)( )。

A. 通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)

B. 通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C. 自行決定便可取得施工任務(wù)

D. 通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

【答案】A

【解析】施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。

44.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。

A. 董事會

B. 總工程師

C. 法定代表人

D. 股東代表大會

【答案】C

【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

45.某工程合同價為500萬元，合同價的60%為可調(diào)部分�？烧{(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)增長了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化。按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為( )萬元。

A. 610. 00

B. 543. 50

C. 511. 25

D. 500. 00

【答案】B

【解析】根據(jù)調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為：

=500×(0.4+60%×35%×1.1+60%×55%×1.2+60%×10%

=543.5(萬元)

式中，P——調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款;

P0——調(diào)值前工程進(jìn)度款;

A0——固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分;

a1、a2、a3、a4——代表有關(guān)成本要素(如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等)在合同總價中所占的比重， a0+a1+a2+a3+a4=1;

A0、B0、C0、D0——基準(zhǔn)日期與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各項費(fèi)用的基期價格指數(shù)或價格;

A、B、C、D——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前，與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。

46.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。

A. 賓館可以開業(yè)

B. 項目竣工結(jié)算完成

C. 賓館開始盈利

D. 項目通過竣工驗收

【答案】D

【解析】業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo); 進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo); 項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。

47.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，項目管理規(guī)劃分為( )。

A. 項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃

B. 項目管理決策大綱和項目管理實施策劃

C. 項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃

D. 項目管理決策策劃和項目管理實施策劃

【答案】C

【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB / T 50326-2006 )對項目管理規(guī)劃的解釋是：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

48.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點之一是( )。

A. 可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路

B. 不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關(guān)鍵線路

C. 可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路

D. 可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路

【答案】D

【解析】雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其主要特點包括：①時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，能夠清楚地表明計劃的時間進(jìn)程，使用方便; ②時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路; ③在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整; ④由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。

49.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是( )。

A. 對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析

B. 判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)

C. 對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價

D. 反映質(zhì)量的變動情況

【答案】A

【解析】因果分析圖法，又稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。

50.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)第41條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求( )承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

A. 提供擔(dān)保的第三人

B. 分包方

C. 簽訂擔(dān)保合同的一方

D. 被擔(dān)保方

【答案】A

【解析】《建設(shè)工程合同(示范文本)》第41條規(guī)定了關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，包括：①發(fā)包人和承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)�保：發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù); 承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項義務(wù); ②一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任; ③提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。