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61.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的( )。

A. 服務(wù)性

B. 公正性

C. 科學(xué)性

D. 獨立性

【答案】B

【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

62.某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是( )。

A. 自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標

B. 根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇

C. 以適當(dāng)?shù)姆绞揭�求業(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標

D. 不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標

【答案】C

【解析】有的招標文件中提供了工程量清單，投標者還是需要進行復(fù)核，因為這直接影響到投標報價以及中標的機會。對于單價合同，盡管是以實測工程量結(jié)算工程款，但投標人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標人應(yīng)向招標人要求澄清。

63.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用( )模式。

A. 線性組織結(jié)構(gòu)

B. 混合組織結(jié)構(gòu)

C. 矩陣組織結(jié)構(gòu)

D. 職能組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，即每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

64.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。

A. 施工總承包方

B. 建設(shè)項目承包方

C. 施工總承包管理方

D. 施工分包方

【答案】B

【解析】按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理包括：①業(yè)主方的項目管理; ②設(shè)計方的項目管理; ③施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理); ④建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理); ⑤建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理。

65.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的( )環(huán)節(jié)。

A. 執(zhí)行

B. 檢查

C. 決策

D. 籌劃

【答案】A

【解析】管理的職能包括：①提出問題，如通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了; ②籌劃，如加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制; ③決策，如從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案; ④執(zhí)行，如落實夜班施工的條件，組織夜班施工; ⑤檢查，如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。

66.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200 m3，預(yù)算單價為550元/ m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/ m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為( )萬元。

A. 11. 8

B. 11. 2

C. 11. 0

D. -1. 8

【答案】C

【解析】進度偏差一已完工作預(yù)算費用一計劃工作預(yù)算費用，其中，已完工作預(yù)算費用=已完工作量×預(yù)算單價，計劃工作預(yù)算費用=計劃工作量×預(yù)算單價。本題中，進度偏差=1800×550-3200/4×2×550=110000(元)。

67.按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點是( )。

A. 建立組織與供方合作互利關(guān)系

B. 滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望

C. 持續(xù)改進總體業(yè)績

D. 建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

【答案】B

【解析】組織(從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè))依存于其顧客。組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這是組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸宿點。

68.建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定。這是項目質(zhì)量的( )要求。

A. 經(jīng)濟性

B. 功能性

C. 觀感性

D. 可靠性

【答案】D

【解析】項目質(zhì)量的綜合性控制包括功能性控制、可靠性控制、觀感性控制和經(jīng)濟性控制，其中可靠性控制主要是指建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。

69.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( )。

A. 技術(shù)措施

B. 管理措施

C. 經(jīng)濟措施

D. 組織措施

【答案】B

【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施包括：①組織措施; ②管理措施; ③技術(shù)措施; ④經(jīng)濟措施。其中管理措施是指分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

70.建設(shè)工程項目控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由( )負責(zé)建立。

A. 工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)

B. 施工承包企業(yè)的項目管理結(jié)構(gòu)

C. 建設(shè)單位委托的監(jiān)理機構(gòu)

D. 建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)

【答案】A

【解析】在大中型建設(shè)工程項目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項目中，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立，在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏�匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。