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　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

　　A、辦理管理權(quán)移交

　　B、辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　C、進(jìn)行竣工決算

　　D、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

　　E、解散項(xiàng)目部

　　2、項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序包括(　)。

　　A、編制項(xiàng)目建設(shè)綱要

　　B、項(xiàng)目定義

　　C、設(shè)計(jì)評(píng)審

　　D、合同洽談

　　E、項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件

　　3、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作內(nèi)容有(　)。

　　A、辦理項(xiàng)目資料歸檔

　　B、進(jìn)行竣工決算

　　C、清理各種債權(quán)債務(wù)

　　D、移交工程資料

　　E、解散項(xiàng)目部

　　4、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A、工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

　　B、總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

　　C、工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包

　　D、工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

　　E、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

　　5、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A、不利于投資控制

　　B、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C、開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

　　D、業(yè)主選擇承包方范圍小

　　E、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

　　6、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有(　)等。

　　A、可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

　　B、施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)

　　C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過(guò)總承包管理單位的認(rèn)可

　　D、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

　　E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付

　　7、在施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位管理的特點(diǎn)有(　)。(2015年真題)

　　A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B、分包工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

　　C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

　　D、施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制

　　E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施

　　8、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A、整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B、投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)

　　C、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　D、有利于業(yè)主節(jié)約投資

　　E、可以縮短建設(shè)周期