华南俳烁实业有限公司

　　21、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是(　)。

　　A、進(jìn)行項目策劃

　　B、召開開工會議

　　C、任命項目經(jīng)理

　　D、施工開工準(zhǔn)備

　　22、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(　)承擔(dān)。

　　A、業(yè)主

　　B、分包單位

　　C、施工總承包管理單位

　　D、施工總承包單位

　　23、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是(　)。

　　A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

　　B、施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

　　C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

　　D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　24、下列關(guān)于施工總承包模式的特點描述錯誤的是(　)。

　　A、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)

　　B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約

　　C、不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

　　D、由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利

　　25、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由(　)進(jìn)行。

　　A、施工總承包單位

　　B、施工總承包管理單位

　　C、業(yè)主方

　　D、監(jiān)理方

　　26、某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(　)。

　　A、通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)

　　B、通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

　　C、自行決定便可取得施工任務(wù)

　　D、通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

　　27、關(guān)于施工總承包管理下投資控制特點的說法，正確的是(　)。

　　A、有利于業(yè)主的總投資控制

　　B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

　　C、業(yè)主控制總投資的風(fēng)險大

　　D、不會引起索賠

　　28、關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是(　)。(2015年真題)

　　A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

　　B、業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價

　　C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

　　D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

　　29、采用平行委托施工的單項工程，其施工進(jìn)度計劃應(yīng)由(　)編制。

　　A、業(yè)主方

　　B、設(shè)計方

　　C、施工方

　　D、投資方

　　30、下列關(guān)于施工總承包管理的特點表述錯誤的是(　)。

　　A、分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　B、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量

　　C、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　D、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長