某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)高，面臨的威脅低，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅—機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）
04-01關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
04-01下列關(guān)于數(shù)量折扣下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的表述錯(cuò)誤的是（）
04-01關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的（）
03-31某產(chǎn)品在試銷(xiāo)成功后，銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷(xiāo)迅速降低，促銷(xiāo)費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升，
03-31既是生產(chǎn)物流的終點(diǎn)，也是社會(huì)物流起點(diǎn)的物流活動(dòng)是（）
03-31跨國(guó)公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立的法人地位，但可以在東道國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的是（）
03-31按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，會(huì)計(jì)、審計(jì)、司法服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類(lèi)為針對(duì)（）的
03-30某公司為甲省乙市市屬?lài)?guó)有獨(dú)資公司，該公司股東會(huì)職權(quán)的行使主體是（）
03-30關(guān)于A-U過(guò)程創(chuàng)新模式的說(shuō)法，正確的（）
03-30不分貨物等級(jí)，對(duì)每一貨物分別制定不同箱型的基本運(yùn)費(fèi)率，這種集裝箱包箱費(fèi)率稱(chēng)（）
03-30手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾大廠商占據(jù)了主要市場(chǎng)，甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，積極尋找市場(chǎng)空隙，
03-29在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）原則
03-29某企業(yè)從北京空運(yùn)出口2件精密儀器到東京，每件毛重18.9千克，每件體積70cm×47cm×35cm
03-29黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)要建立的技術(shù)創(chuàng)新體系是（）
03-29根據(jù)“五力模型”，下列說(shuō)法正確的是（）
03-26假定2019年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)配率為3.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%。某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，則
03-26在班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，關(guān)于單據(jù)流轉(zhuǎn)順序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的（）
03-26關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）
03-26根據(jù)我國(guó)公司法、下列人員中，不能擔(dān)任有限責(zé)任公司法定代表人的是
03-25某企業(yè)從北京空運(yùn)出口2件精密儀器到東京，每件毛重189千克，每件體積70m×47cm×35cm
03-25某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，因業(yè)務(wù)調(diào)整決定解聘現(xiàn)任總經(jīng)理，這一事項(xiàng)的批準(zhǔn)權(quán)限在（）
03-25分銷(xiāo)渠道管理中，法律戰(zhàn)略是一種與渠道權(quán)力運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略，其必要的權(quán)力來(lái)源是（）
03-25某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬(wàn)件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為（）時(shí)才不至于虧損
03-24某公司發(fā)行優(yōu)先股、優(yōu)先股每年股息為5.4元，投資者要求的年必要報(bào)酬率為5%。則該優(yōu)先股的現(xiàn)值為（）元
03-24在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系（）
03-24企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）
03-24企業(yè)管理人員應(yīng)該正確分析和判斷企業(yè)是執(zhí)行原有戰(zhàn)略，還是常規(guī)的戰(zhàn)略變化，這屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施步驟中的（）
03-23企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式
03-23企業(yè)愿景主要包括核心信仰和（）
03-23某家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）
03-23企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具備一定的（），能為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供潛在途徑，能滿(mǎn)足客戶(hù)的當(dāng)前及潛在需求
03-22某企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不縮小其生產(chǎn)規(guī)模，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略稱(chēng)為（）
03-22當(dāng)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，而且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒(méi)有重大變化，并且企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患時(shí)，一般采取的戰(zhàn)略是（）
03-22某家電企業(yè)一直處于家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，由此構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為（）
03-22企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活動(dòng)的（）
03-19下列進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式中，由于信息的不對(duì)稱(chēng)，不能及時(shí)了解和掌握出口國(guó)家當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的是（）
03-19在春節(jié)這個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日中，市場(chǎng)對(duì)白酒的需求量會(huì)大幅度增加，而白酒企業(yè)也不會(huì)放過(guò)這個(gè)銷(xiāo)售黃金時(shí)期，紛紛漲價(jià)，從宏觀環(huán)境角度看，這屬于（）
03-19某鋼鐵企業(yè)為降低礦石的成本，兼并了一小型采礦廠，該鋼鐵企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）
03-19當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）
03-18通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法稱(chēng)為（）
03-18某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見(jiàn)下表。根據(jù)折中原則，該企業(yè)應(yīng)選項(xiàng)（）（α=0.8）
03-18報(bào)考指南
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