华南俳烁实业有限公司

下列各項中，不屬于渠道盈利能力指標的是()

分銷渠道沖突的處理方法包括()

格瑞斯和漢迪在研究制造商和零售商沖突時，根據(jù)沖突發(fā)生的頻率、激烈程度以及沖突事件的重要性

分銷渠道管理的主要任務(wù)包括()

服務(wù)產(chǎn)品的基本特性可歸納為()

網(wǎng)絡(luò)分銷渠道設(shè)計時需要考慮()因素的影響

每次訂購物料所需聯(lián)系、談判、運輸、檢驗等費用屬于

某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床50臺，三班制

某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時間

對生產(chǎn)運作過程中各工序原材料、半成品等所處位置、數(shù)量

某機床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間齒輪的生產(chǎn)任務(wù)

協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是()

在物料需求計劃（MRP）中，記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)的是

適合于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是

某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低，查明原因是工序問題

下列生產(chǎn)控制指標中，實際值小于目標值即為達標的是工時消耗

生產(chǎn)能力的種類中，()為研究企業(yè)當前生產(chǎn)運作問題和今后的發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù)

下列不屬于生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容的是()

某企業(yè)某年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為1000元，單位產(chǎn)品的變動費用為500元

在企業(yè)生產(chǎn)計劃指標中，工業(yè)增加值屬于()

按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定的生產(chǎn)計劃指標是(產(chǎn)品品種指標)

生產(chǎn)調(diào)度以(生產(chǎn)進度計劃)為依據(jù)

準時化（JIT）的基本思想是()

豐田生產(chǎn)方式的核心是(B.準時化生產(chǎn))

根據(jù)庫存控制的ABC分類法，對于B類物資在制定儲備定額時應(yīng)采用的方法是

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為60臺時

下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的有()

企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有(D.能力需求計劃)

在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括(D.防止過量生產(chǎn))

適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有(E.生產(chǎn)提前期)

制定生產(chǎn)控制標準的方法一般有(D.標準化法)

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為(B.查定生產(chǎn)能力)

與生產(chǎn)計劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計劃具有的特點有(B.計劃期短)

生產(chǎn)計劃指標主要包括(A.產(chǎn)品品種指標)

豐田公司的質(zhì)量管理小組是公司內(nèi)部的非正式組織，其特點有

對于大型企業(yè)來講，發(fā)生在各專業(yè)廠間的運輸物流就是生產(chǎn)過程中的

在企業(yè)銷售物流的效率評價指標中，銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用的比值是

商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)

物流的本質(zhì)是(C.服務(wù))

訂單履行是由與實物有關(guān)的活動組成，下列不屬于訂單履行工作的是

下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是(D.黏合劑和捆扎材料)

在產(chǎn)品生命周期的()階段，最大限度地降低物流風險顯得更重要