案例三：

　　某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

　　[事件 1]:項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果，并簽署意見。

　　[事件 2]:施工單位在編制搭設(shè)高度為 28 米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。

　　[事件 3]:在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員 3 人死亡、5 人重傷、7 人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在 2 小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告了事故情況。

　　[事件 4]：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進(jìn)場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構(gòu)按程序?qū)�這批鋼筋進(jìn)行了處置。

　　問題：

　　1.寫出事件 1 中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.指出事件 2 中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　3.指出事件 2 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，確定事件 3 中的事故等級。。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　5.事件4中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置該批鋼筋?

　　答案：1.主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)檢查、復(fù)核施工控制測量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。

　　事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測量設(shè)備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護措施。

　　2.主要考核考生對危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項施工方案的編制、審批和實施，以及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。事件 2 中，施工單位的不妥之處有： (1)專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。 (2)項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　3.主要考核考生對施工單位未按專項施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時應(yīng)采用何種處置方式的掌握程度。事件 2 中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施'工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。

　　4.主要考核考生對生產(chǎn)安全事故等級及事故報告時間的掌握程度。 事件 3 中，事故等級屬于較大事故�？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生 2 小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告，

　　正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告。

　　5.主要考核考生是否掌握進(jìn)入施工現(xiàn)場不符合合同約定的材料的處置方式。事件 4 中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù);不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場。