案例二：

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　[事件 1]:開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的上程開工報審表及相關(guān)資料時，總監(jiān)理工程師要求：首先由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見，之后由總監(jiān)理工程師代表簽署審核意見�？偙O(jiān)理工程師依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署的同意開工意見，簽發(fā)了工程開工令：

　　[事件 2]：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則對巡視工作進行交底，其中對施工質(zhì)量巡視提出的要求包括：①檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、專項施工方案進行施工;②檢查施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位：

　　[事件 3]:項目監(jiān)理機構(gòu)進行樁基混凝土試塊抗壓強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，出現(xiàn)了如圖2015-2-1 所示的四種非正常分布的直方圖：

　　[事件 4]:工程竣工驗收前，總監(jiān)理工程師要求：① 總臨理工程師代表組織工程竣工預(yù)驗收;② 專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，該報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后方可直接報送建設(shè)單位。

　　問題：

　　1.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.事件2中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　3.分別指出事件3中四種直方圖的類型，并說明其形成的主要原因。

　　4.指出事件 4 中總監(jiān)理工程師要求的不妥之處，寫出正確做法。

　　答案：

　　1.主要考核考生對《建沒工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于審查工程開工報審表及相關(guān)資料、簽發(fā)工程開工令規(guī)定的掌握程度。事件 1 中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處有： (l)安排總監(jiān)理工程師代表在工程開工報審表上簽署審核意見。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署審核意見。 (2)依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署同意開工的意見即簽發(fā)了工程升工令，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)將工程開工報審表報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，再簽發(fā)工程開工令。

　　2.主要考核考生對《建沒工程監(jiān)理規(guī)范》中明確的施工質(zhì)量巡視內(nèi)容的掌握程度。 事件 2 中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應(yīng)包括： (1)是否按工程沒計文件(或施工圖)、工程建沒標(biāo)準(zhǔn)進行施工 (2)使用的工程材料、構(gòu)配件和沒備是否合格。(3)特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　3.主要考核考生對施工質(zhì)量控制中所采用的直方圖形式及其產(chǎn)生原因的掌握程度。 事件 3 中，四種直方圖的類型及其形成原因如下： (1)(a)屬于緩坡型。形成原因：操作中對上限控制太嚴(yán)。(2)(b)屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時由他人頂班作業(yè)。(3)(c)屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常。(4)(d)屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起。

　　4.主要考核考生對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 中關(guān)于工程竣工預(yù)驗收及工程質(zhì)量評估報告編寫和報送規(guī)定的掌握程度。事件 4 中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：

　　(1)要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預(yù)驗收，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗收。

　　(2)要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評估報告，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫工程質(zhì)量評估報告。

　　(3)要求工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報建設(shè)單位，正確做法：工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可報送建設(shè)單位。