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2013監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案(完整版)

來源:考試網(wǎng)  [2016年6月13日]  【

2013監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案(完整版)

  試題一

  某工程,實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件。

  事件1:總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排。

  (1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

  (2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

  事件2:施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料,包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn),分包單位資格報(bào)審材料不全,要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。

  事件3:深基坑分項(xiàng)工程施工前,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送,在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工,并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

  事件4:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí),總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

  【問題】

  1.事件1中,總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

  2.事件2中,施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?

  3.事件3中,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

  4.事件4中,指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,寫出正確做法。

  參考答案

  1.事件1中,總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排的不妥之處及正確做法如下。

  (1)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

  正確做法:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

  (2)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

  正確做法:由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

  (3)不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

  正確做法:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議、處理索賠。

  2.事件2中,施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交的材料:

  (1)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;

  (2)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

  3.事件3中,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法如下。

  (1)不妥之處:深基坑分項(xiàng)工程施工前,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后,即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送。

  正確做法:施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查后,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送。

  (2)不妥之處:在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工。

  正確做法:專項(xiàng)施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

  (3)不妥之處:安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

  正確做法:應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督。

  4.事件4中,總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處及正確做法如下。

  不妥之處:將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

  正確做法:監(jiān)理單位應(yīng)該將歸檔的監(jiān)理文件移交建設(shè)單位,由建設(shè)單位收集和匯總后,移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

責(zé)編:liupan

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