內(nèi)科護(hù)理學(xué)試題
重點(diǎn)推薦
- 在控制工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差時(shí)應(yīng)尋求發(fā)展，體現(xiàn)的控制原則是09-09
- 不屬于持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)概念主要內(nèi)容的是09-09
- 屬于護(hù)理管理不善造成的缺陷是09-08
- 護(hù)理基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)不包括09-08
- 護(hù)理質(zhì)量常用的評(píng)價(jià)方式包括09-08
- 管理的方法中，最基本的、傳統(tǒng)的管理方法是09-07
- 管理的最主要因素和管理的核心是09-07
- 管理過(guò)程中關(guān)鍵的職能是09-07
- "系統(tǒng)的功能不是各個(gè)要素的簡(jiǎn)單疊加，而是大于個(gè)體的功效之和"描述的是系統(tǒng)的09-06
- 1957年美國(guó)的麥格雷戈提出的人性理論又稱為09-06
- 動(dòng)態(tài)原理對(duì)應(yīng)的原則是09-06
- 四象限時(shí)間管理法的兩個(gè)維度是指事情的09-03
- 時(shí)間管理策略不包括09-03
- 按照決策的重要性劃分，可以將決策劃分為09-03
- 屬于直線型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是08-30
- 直線參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是08-30
- 屬于護(hù)理組織文化中顯性內(nèi)容的是08-30
- 正式組織的特點(diǎn)不包括08-28
- 組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)管理系統(tǒng)的框架它表明各部分間的相互關(guān)系不包括08-28
- 組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是08-28
- 某院高于病房收治病種繁雜，但是護(hù)理人力比較充足，70%的護(hù)理人員具有大專以上學(xué)歷08-28
- 分權(quán)式排班的突出優(yōu)點(diǎn)是08-28
- 在護(hù)理人才的智能結(jié)構(gòu)中屬于能力結(jié)構(gòu)的是08-28
- 護(hù)理工時(shí)測(cè)定是指測(cè)量08-27
- 某三級(jí)醫(yī)院常年床位使用率超過(guò)100%，在計(jì)算平均護(hù)理時(shí)數(shù)時(shí)08-27
- 根據(jù)衛(wèi)生部制定的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員崗位結(jié)構(gòu)比例原則》08-27
- 單人三班制最大的問(wèn)題是08-26
- 某醫(yī)院對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，院內(nèi)培訓(xùn)的方法不包括08-26
- 護(hù)理技術(shù)人員每年參加繼續(xù)護(hù)理學(xué)教育的最低學(xué)分為08-26
- 下列屬于權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是08-25
- 下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力主要表現(xiàn)的是08-25
- 下列屬于非權(quán)力性影響力構(gòu)成因素的是08-25
- 領(lǐng)導(dǎo)者給予每個(gè)成員高度的自主權(quán)，只對(duì)下屬提出工作目標(biāo)08-24
- 護(hù)士長(zhǎng)在管理過(guò)程中，遇到問(wèn)題時(shí)經(jīng)常發(fā)動(dòng)護(hù)士們共同討論08-24
- 授權(quán)最根本的一條準(zhǔn)則是08-24
- 根據(jù)雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的是08-23
- 根據(jù)雙因素理論，下列屬于保健因素的是08-23
- 下列屬于行為改造型激勵(lì)理論的是08-23
- 期望理論認(rèn)為某一活動(dòng)對(duì)某人的激勵(lì)力M=V×E，其中V指的是08-19
- 激勵(lì)的源頭是08-19
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