16.在集權與分權相結合的原則中提到企業(yè)組織設計時，( )兩者不可偏廢。

　　A.集權是大生產的客觀要求 B.要有必要的權力集中

　　c.主動性的必要組織條件 D.要有必要的權力分散 E.集中精力抓重大問題

　　BD

　　17.企業(yè)組織結構設計中新型組織結構模式由( )組成。

　　A.多維立體組織結構 B.模擬分權組織結構

　　c.分公司與總公司 D.子公司與母公司 E.企業(yè)集團

　　ABCDE

　　18.對下列模擬分權組織結構的提法正確的是( )。

　　A.按地區(qū)劃分管理機構 B.根據生產經營活動連續(xù)性很強的大型聯合企業(yè)來定義

　　c.人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”D.賦予生產經營部門盡可能大的生產經營自主權

　　E使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任

　　BCDE

　　19.單個企業(yè)集團的結構圖包括( ) 。

　　A.核心企業(yè) B.控股成員企業(yè)層 c.參股成員企業(yè)層

　　D.控股成員管理層 E.協(xié)作成員企業(yè)層

　　ABCE

　　20.企業(yè)集團的職能機構框圖組成有( )。

　　A.依托型組織職能機構 B.獨立型組織職能機構

　　c.智囊機構及業(yè)務公司 D.專業(yè)中心 E非常設機構

　　ABCDE

　　21.分析組織結構的影晌因素，選擇最佳的組織結構模式包括( )。

　　A.企業(yè)環(huán)境 B.企業(yè)規(guī)模 c.企業(yè)戰(zhàn)略目標 D.信息溝通 E.組織結構功能

　　ABCD

　　22.企業(yè)人力資源規(guī)劃中組織結構設計的程序包含有( ) 。

　　A.分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式

　　B.根據所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門

　　c.為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置

　　D.將各個部門組合起來，形成特定的組織結構

　　E.根據環(huán)境的變化不斷調整組織結構

　　ABCDE

　　23.企業(yè)應采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結構做出相應的調整，主要戰(zhàn)略有：( ) 。

　　A.增大數量戰(zhàn)略 B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略 c.縱向整合戰(zhàn)略 D.多種經營戰(zhàn)略 E.適應新的戰(zhàn)略

　　ABCD

　　24.一個完整、合理的組織結構變革程序應包括( )。

　　A.組織診斷 B.組織決策診斷 c.實施變革 D.組織評價 E.組織關系診斷

　　ACD

　　25.工作崗位說明書，包括( )、級別，以及該崗位同其他崗位的關系等。

　　A.職能 B.工作名稱 c.權限 D.責任 E.薪金

　　ABCDE

　　26.組織結構診斷程序包括( )。

　　A.組織結構調查 B.組織結構分析 c.組織決策分析 D.組織關系調查 E.組織關系分析

　　ABCE

　　27.管理業(yè)務流程圖主要包括( )。

　　A.業(yè)務程序 B.業(yè)務崗位 c.組織關系 D.信息傳遞 E.崗位責任制

　　ABDE

　　28.為實現企業(yè)目標，在組織決策分析時，分析決策應考慮( )和決策做出后應通知哪些部門。

　　A組織應當有哪些決策要做 B.是何種類別的決策

　　c.這些決策各由哪個管理層次來做 D.決策制定涉及哪些有關部門

　　E.誰是決策的負責人及參與者

　　ABCDE

　　29.企業(yè)組織結構變革的方式包括( )。

　　A.改良式變革 B.組織關系變革 c.企業(yè)結構變革 D.爆破式變革 E.計劃式變革

　　ADE

　　30.企業(yè)組織結構變革應遵循的原則是( )

　　A.先進合理 B.結構緊湊 c.職責明確 D.科學適用 E.精簡效率

　　ADE