101.下列( )因素可以影響人力資源的需求預(yù)測。

　　A.社會安全福利保障 B.出勤率 C.工廠經(jīng)營方針的變化

　　D.每個工種員工的移動情況 E.追加培訓(xùn)的需求

　　102.競爭5要素法有以下幾種分析( )。

　　A.對新加入競爭者的分析 B.對競爭策略的分析

　　C.對自己產(chǎn)品替代品的分析 D.對顧客群的分析 E.對供應(yīng)商的分析

　　103.經(jīng)驗預(yù)測法的方式包括( )。

　　A.自上而下 B.自下而上 C.描述假設(shè) D.分析綜合 E.調(diào)查問卷

　　104.回歸分析法( )。

　　A.是人力資源需求預(yù)測方法 B.又稱回歸模型預(yù)測法

　　C.是人力資源供給預(yù)測方法 D.屬于專家預(yù)測法 E.對歷史數(shù)據(jù)的要求比較高

　　105.崗位定員法是根據(jù)( )計算和確定定員人數(shù)的方法。

　　A.崗位工作的經(jīng)驗要求 B.崗位工作的效率 C.崗位工作人員的生產(chǎn)率

　　D.工作崗位的多少 E.崗位工作負(fù)荷量的大小

　　106.以下屬于影響企業(yè)專門技能人員需求的參數(shù)有( )。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略.組織結(jié)構(gòu) B.產(chǎn)值產(chǎn)量.總資產(chǎn)(凈資產(chǎn))

　　C.勞動生產(chǎn)率.出勤率 D.能源消耗情況 E.定額工時.作業(yè)率和廢品率

　　107.以下不屬于影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)的是( )。

　　A.科研項目.科研經(jīng)費 B.生產(chǎn)技術(shù)水平.能源消耗情況 C.企業(yè)管理幅度.企業(yè)信息化程度

　　D.信息傳送速度.決策速度 E企業(yè)其他各類人員的數(shù)量

　　108.屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境的是( )。

　　A.企業(yè)的行業(yè)特征 B.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)文化 D.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) E.企業(yè)的科技環(huán)境

　　109.影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有( )。

　　A.地域性因素 B.人口政策 C.人口現(xiàn)狀 D.勞動力市場發(fā)育程度 E.社會就業(yè)意識

　　110.影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有( )。

　　A.擇業(yè)心理偏好 B.企業(yè)人員的自然流失 C.社會就業(yè)意識 D.勞動力市場發(fā)育程度 E.地域性因素

　　111.企業(yè)外部人力資掠供給的主要渠道有( )。

　　A.大中專畢業(yè)生 B.復(fù)轉(zhuǎn)軍人 C.尖業(yè)人員 D.流動人員 E.其他組織在職人員

　　112.企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失包括( )。

　　A.傷殘 B.退休 C.辭職 D.死亡 E.解聘

　　113.內(nèi)部供給預(yù)測的人力資源信息庫的技能清單包括( )。

　　A.員工的崗位.經(jīng)驗和年齡 B.員工技術(shù)能力.責(zé)任和學(xué)歷 C.對員工工作表現(xiàn).提升準(zhǔn)備條件的評價

　　D.對員工最近一次的客觀評價 E.管理的總預(yù)算

　　114.人力資源信息庫中屬于技能清單的有( )。

　　A.技術(shù)能力 B.受到的管理培訓(xùn) C.下屬的職責(zé) D.工作經(jīng)驗 E.工作表現(xiàn)

　　115.( )是內(nèi)部供給預(yù)測的方法。

　　A.馬爾可夫模型 B.人力資源信息庫 C.管理人員接替模型 D.灰色預(yù)測模型法 E.回歸分析法

　　116.管理才能清單項目主要有( )。

　　A.管理幅度范圍 B.管理的總預(yù)算 C.下屬的職責(zé) D.管理對象的類型 E.當(dāng)前的管理業(yè)績

　　117.對通過管理人員接替模型分析出的提升受阻的人，應(yīng)做到( )。

　　A.進行"一對一"面談 B.提供更加寬松的發(fā)展空間 C.適當(dāng)擴大工作范圍

　　D.可能的情況下提高薪資等級 E.不讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任

　　118.下列選項中屬于企業(yè)人力資源供求關(guān)系的是( )。

　　A.人力資源供求平衡 B.人力資源供大于求 C.人力資源供小于求

　　D.人力資源結(jié)構(gòu)平衡 E.人力資源質(zhì)量平衡

　　119.人力資源供不應(yīng)求的解決方法有( )。

　　A.符合條件，處于相對富裕狀態(tài)的人員調(diào)往空缺崗位 B.擬訂培訓(xùn)和晉升計劃

　　C.延長工時并適當(dāng)增加報酬 D.提高工人的勞動生產(chǎn)率 E.制定聘用非全日制臨時用工計劃

　　120.人力資源供大于求的解決方法有( )。

　　A.永久性辭退勞動態(tài)度差.技術(shù)水平低的員工 B.合井和關(guān)閉某些脆腫的機構(gòu)

　　C.鼓勵提前退休和內(nèi)退 D.加強培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì) E.制定聘用非全日哥哥臨時用工計劃

　　121.組織設(shè)計所堅持的原則有( )。

　　A.任務(wù)與目標(biāo)原則 B.專業(yè)分工和協(xié)作原則 C.有效管理幅度原則

　　D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 E.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則

　　122.多維立體組織結(jié)構(gòu)是將( )有機結(jié)合在一起。

　　A.矩陣式制 B.事業(yè)部制 C.直線職能制D.模擬分權(quán)制 E.母子公司制

　　123.企業(yè)集團的決策咨詢委員會的主要任務(wù)有( )。

　　A.搜集.整理和儲存相關(guān)信息資料 B.參與制訂集團的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

　　C.根據(jù)理事會的指示，為集團高層對重大問題的決策提供備選方案

　　D.參與制訂集團的中長期計劃 E.參與制訂年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃