101、面試考官的目標(biāo)包括( )。

　　(A)使應(yīng)聘者發(fā)揮實(shí)際水平 (B)使應(yīng)聘者了解單位狀況

　　(C)了解應(yīng)聘者的專業(yè)技能 (D)了解應(yīng)聘者的生活習(xí)慣

　　(E)決定應(yīng)聘者是否通過面試

　　102、能力測(cè)試的內(nèi)容主要包括()。

　　(A)普通能力傾向測(cè)試 (B)人格測(cè)試

　　(C)特殊職業(yè)能力測(cè)試

　　(E)心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試 (D)品行測(cè)試

　　103、成本效益評(píng)估是對(duì)招聘成本所產(chǎn)生效果進(jìn)行的分析，包括( )。

　　(A)招募成本效益分析 (B)人員選拔成本效益分析

　　(C)招聘總成本效益分析 (D)人員錄用成本效益分析

　　(E)企業(yè)招聘收益成本比

　　104、勞動(dòng)分工對(duì)提高勞動(dòng)效率的作用包括( )。

　　(A) 能夠使工作簡(jiǎn)化和專門化

　　(B) 能夠不斷改革勞動(dòng)工具，使勞動(dòng)工具專門化

　　(C) 有利于人員的配備，發(fā)揮每個(gè)員工技術(shù)專長

　　(D) 擴(kuò)展了勞動(dòng)空間，有利于縮短生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)進(jìn)度

　　(E) 可以防止勞動(dòng)者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作崗位而造成的工時(shí)浪費(fèi)

　　105、培訓(xùn)需求作業(yè)層面分析的信息來源包括( )。

　　(A)客戶反映 (B)績效評(píng)價(jià)

　　(C)質(zhì)量控制報(bào)告 (D)工作分析

　　(E)員工測(cè)試報(bào)告

　　106、( )屬于內(nèi)部培訓(xùn)資源。

　　(A)咨詢公司 (B)現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)理人

　　(C)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 (D)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)產(chǎn)品

　　(E)成立員工互助學(xué)習(xí)小組

　　107、收集培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)注意數(shù)據(jù)的( )特點(diǎn)。

　　(A)有效性 (B)可靠性

　　(C)及時(shí)性 (D)經(jīng)濟(jì)性

　　(E)簡(jiǎn)單易行性

　　108、對(duì)工作輪換法優(yōu)缺點(diǎn)的表述，正確的有( )。

　　(A) 能改善部門之間合作

　　(B) 能豐富受訓(xùn)者的工作經(jīng)驗(yàn)

　　(C) 使受訓(xùn)者找到適合自己的位置

　　(D) 不適合一般直線管理人員的培訓(xùn)

　　(E) 使受訓(xùn)者明確自己的長處和弱點(diǎn)

　　109、員工培訓(xùn)后的工作包括()。

　　(A)核算培訓(xùn)成本 (B)組織問卷調(diào)查

　　(C)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 (D)清理、檢查設(shè)備

　　(E)培訓(xùn)效果評(píng)估

　　110、績效管理活動(dòng)主要包括()。

　　(A)目標(biāo)設(shè)計(jì)

　　(B)結(jié)果應(yīng)用

　　(C)考核反饋

　　(D)過程指導(dǎo)

　　(E)激勵(lì)發(fā)展

　　111、為保證和提高企業(yè)績效管理制度和管理系統(tǒng)的有效性和可行性，需要( )。

　　(A)獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

　　(B)聘請(qǐng)外部專家指導(dǎo)

　　(C)贏得員工的理解和認(rèn)同

　　(D)發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能

　　(E)尋求中間各層管理人員的全心投入

　　112、現(xiàn)代績效管理要求績效計(jì)劃必須經(jīng)過雙向溝通，其好處在于( )。

　　(A) 上級(jí)能更全面地考慮下屬的實(shí)際情況，使績效目標(biāo)的設(shè)定更加合理

　　(B) 上下級(jí)可就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式方法、途徑措施，深入交換意見取得共識(shí)

　　(C) 下屬對(duì)績效計(jì)劃的態(tài)度形成與改變，取決于績效總體目標(biāo)的高低程度

　　(D) 被考評(píng)者對(duì)于自己親自參與作出的選擇，會(huì)主動(dòng)地為之付出更大努力

　　(E) 讓下級(jí)參與到績效計(jì)劃環(huán)節(jié)，則能夠增加下級(jí)對(duì)績效目標(biāo)的承諾感

　　113、作為一種績效考評(píng)方法，行為觀察法的特點(diǎn)包括( )。

　　(A)只能進(jìn)行定性分析 (B)不能量化

　　(C)能區(qū)分行為的重要性 (D)費(fèi)時(shí)費(fèi)力

　　(E)能注重行為過程的結(jié)果

　　114、以下關(guān)于圖解式評(píng)價(jià)量表法的表述，正確的有( )。

　　(A) 考評(píng)效標(biāo)涉及范圍較大，使該方法具有廣泛的適應(yīng)性

　　(B) 具有簡(jiǎn)單易行、使用方便、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單、匯總快捷等優(yōu)點(diǎn)

　　(C) 其評(píng)價(jià)要素具有完整性和代表性，使考評(píng)結(jié)果具有較高信度效度

　　(D) 當(dāng)指標(biāo)選擇、考評(píng)者等存在問題時(shí)，極容易出現(xiàn)暈輪效應(yīng)等偏誤

　　(E) 亦稱尺度評(píng)價(jià)法、業(yè)績?cè)u(píng)定表法，曾在歐洲的企業(yè)中被廣泛使用

　　115、間接薪酬包括公司向員工提供的( )。

　　(A)各種各樣保險(xiǎn) (B)單身公寓

　　(C)免費(fèi)的工作餐 (D)崗位津貼

　　(E)非工作日工資