31.效度評(píng)估，只是實(shí)際測(cè)量到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測(cè)的特征的符合程度，效度評(píng)估主要有三個(gè)指標(biāo)( )。

　　A.穩(wěn)定效度

　　B.預(yù)測(cè)效度

　　C.內(nèi)容效度

　　D.同側(cè)效度

　　E.異側(cè)效度

　　【答案】BCD .

　　【解析】效度即有效性或精確性，是指實(shí)際測(cè)到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測(cè)的特征的符合程度。一個(gè)測(cè)試必須能測(cè)出它想要測(cè)定的功能才算有效。效度主要有三種：預(yù)測(cè)效度、內(nèi)容效度、同側(cè)效度。

　　32.在人員招聘活動(dòng)的評(píng)估中，內(nèi)容效度多用于( )。

　　A.知識(shí)測(cè)試

　　B.能力測(cè)試

　　C.操作測(cè)試

　　D.潛力測(cè)試

　　E.心理測(cè)試

　　【答案】AC

　　【解析】?jī)?nèi)容效度即測(cè)試方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度。內(nèi)容效度多應(yīng)用于知識(shí)測(cè)試與實(shí)際操作測(cè)試，而不適用于對(duì)能力和潛力的測(cè)試。

　　33.( )是對(duì)招聘過(guò)程中使用方法的正確性和有效性的檢驗(yàn)。

　　A.信度評(píng)估

　　B.效度評(píng)估

　　C.成本評(píng)估

　　D.質(zhì)量評(píng)估

　　E.效率評(píng)估

　　【答案】AB

　　【解析】信度與效度評(píng)估是對(duì)招聘過(guò)程中所使用的方法的正確性與有效性進(jìn)行的檢驗(yàn)，以提高招聘丁作的質(zhì)量。信度評(píng)估主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性。效度評(píng)估是指實(shí)際測(cè)到應(yīng)聘者的有關(guān)特征與想要測(cè)的特征的符合程度。

　　34.信度主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性。它通�？煞譃�( )。

　　A.預(yù)測(cè)效度

　　B.穩(wěn)定系數(shù)

　　C.同側(cè)效度

　　D.等值系數(shù)

　　E.內(nèi)在一致性系數(shù)

　　【答案】BDE

　　【解析】信度主要是指測(cè)試結(jié)果的可靠性或一致性�？煽啃允侵敢淮斡忠淮蔚臏y(cè)試總是得m同樣的結(jié)論，它或者不產(chǎn)生錯(cuò)誤，或者產(chǎn)生同樣的錯(cuò)誤。通常信度可分為：穩(wěn)定系數(shù)、等值系數(shù)、內(nèi)在一致性系數(shù)。AC屬于效度的分類。

　　35.員工配置的基本方法包括( )。

　　A.以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的配置

　　B.以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　C.以性別為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　D.以單向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　E.以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置

　　【答案】ABE

　　【解析】員工配置的基本方法主要有三種：①以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，即從人的角度，按每人挑選最好的崗位;②以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，即從崗位的角度出發(fā)，每個(gè)崗位都挑選最好的人來(lái)做;③以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，即在崗位和應(yīng)聘者兩者之間進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足各個(gè)崗位人員配置的要求。

　　36.人力資源配置的主要原理有( )。

　　A.互補(bǔ)增值原理

　　B.彈性冗余原理

　　C.動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

　　D.能級(jí)對(duì)應(yīng)原理

　　E.要素有用原理

　　【答案】ABCE

　　【解析】人力資源配置的主要原理包括：①要素有用原理，人力資源配置過(guò)程中，我們首先要遵循的一個(gè)宗旨即任何要素(人員)都是有用的，配置的根本目的是為任何人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件;②能位對(duì)應(yīng)原理，指的是人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也是不同的。人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率;③互補(bǔ)增值原理，組員有著共同的理想、事業(yè)和追求而達(dá)到在工作中密切配合實(shí)現(xiàn)1+1>2;④動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理，指的是人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會(huì)變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到重新適應(yīng)，這正是動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理的體現(xiàn);⑤彈性冗余原理，要求在人與事的配置過(guò)程中，既要達(dá)到工作的滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對(duì)人對(duì)事的安排要留有一定的余地，既要給員工一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。

　　37.以下的各種現(xiàn)象中，( )應(yīng)用于招聘與配置工作，則說(shuō)明了招聘工作的能位對(duì)應(yīng)原理。

　　A.大材小用

　　B.小材小用

　　C.各盡所能

　　D.人盡其才

　　E.動(dòng)態(tài)適應(yīng)

　　【答案】BCD

　　【解析】能位對(duì)應(yīng)原理是指人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也是不同的。具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和水平的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是為了在招聘和配置工作時(shí)堅(jiān)持能級(jí)層次原則，大材大用，小材小用，各盡所能，人盡其才。

　　38.人力資源配置的宗旨是( )。

　　A.人員都是有用的

　　B.沒(méi)有無(wú)用之人

　　C.只有沒(méi)用好之人

　　D.任何要素都是有用的

　　E.為所有的人員找到創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件

　　【答案】ABCDE

　　【解析】人力資源配置過(guò)程中，首先要遵循一個(gè)宗旨，即任何要素(人員)都是有用的，換言之，沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人，而配置的根本目的是為所有人員找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件。

　　39.匈牙利法的推廣應(yīng)用包括( )等方面。

　　A.員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目應(yīng)統(tǒng)一

　　B.員工數(shù)目與任務(wù)必須完整

　　C.員丁數(shù)目和任務(wù)數(shù)目保持一致

　　D.員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目不一致的情況

　　E.求最大化問(wèn)題

　　【答案】DE

　　【解析】當(dāng)員工數(shù)目與任務(wù)數(shù)目不一致，或求最大化問(wèn)題時(shí)，可通過(guò)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改造使之滿足匈牙利法的要求。

　　40.“5S"活動(dòng)包括( )。

　　A.整頓

　　B.清掃

　　C.整理

　　D.清潔

　　E.素養(yǎng)

　　【答案】ABCDE

　　【解析】"5s”活動(dòng)足日本企業(yè)率先實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，5s分別表示五個(gè)日語(yǔ)詞匯的羅馬拼音Seiri(整理)，Seiton(整頓)，Seiso(清掃)，Seiketsu(清潔)，Shitsuke(素養(yǎng))的首字母的縮寫(xiě)。