案例分析題一(本題15分)

　　1 .事項(xiàng)(l )的不當(dāng)之處為：審計(jì)委員會主任暫由總經(jīng)理張某兼任。理由：審計(jì)委員會負(fù)責(zé)人及其成員必須具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力，審計(jì)委員會主任應(yīng)該由獨(dú)立董事?lián)�任�?/P>

　　2 .事項(xiàng)(2 )的不當(dāng)之處為：董事會審議并通過了戰(zhàn)略委員會提交的方案,迅速投入巨額資金，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。理由：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，應(yīng)報(bào)經(jīng)股東大會批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3 .事項(xiàng)(3 )不存在不當(dāng)之處。

　　4 .事項(xiàng)(4 )的不當(dāng)之處為：乙公司采購沙石時(shí)，沒有簽訂書面合同，采用現(xiàn)金結(jié)算金額達(dá)800 萬元。理由：乙公司應(yīng)該與具有主體資格的供應(yīng)商按照規(guī)定的權(quán)限和程序簽訂書面合同，明確供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān);財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算，不能由施工人員在現(xiàn)場即時(shí)清結(jié)。

　　5 .事項(xiàng)(5 )不存在不當(dāng)之處。

　　6 .事項(xiàng)(6)的不當(dāng)之處有：① 剛成立不到半年的E 子公司暫不列入本次評價(jià)范圍。理由：根據(jù)全面性原則，內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)該涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。② 評價(jià)方案經(jīng)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)后實(shí)施。理由：內(nèi)部控制評價(jià)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和管理要求,分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)，制定科學(xué)合理的評價(jià)工作方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　7 .事項(xiàng)(7 )的不當(dāng)之處有：① 在評價(jià)內(nèi)容上，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督要素入手，對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行進(jìn)行全面評價(jià)。理由：內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素�？刂苹顒颖旧硪彩窃u價(jià)的內(nèi)容。② 丙公司因與村民發(fā)生糾紛被起訴，評價(jià)工作組據(jù)此認(rèn)定丙公司存在非財(cái)務(wù)報(bào)告重大缺陷。理由：常見的重大缺陷有：管理者舞弊;企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營、信息披露、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)生重大違法違規(guī)事件或責(zé)任事故，或者遭受重大行政監(jiān)管處罰等。從上述事項(xiàng)性質(zhì)看，認(rèn)定為重大缺陷不當(dāng)。

　　8 .事項(xiàng)(8 )不存在不當(dāng)之處。

　　9 .事項(xiàng)(9 )的不當(dāng)之處有：① A 會計(jì)師事務(wù)所認(rèn)為華夏公司不存在重大缺陷，出具了報(bào)告期末內(nèi)部控制整體有效的審計(jì)報(bào)告。理由：企業(yè)董事會對內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見。注冊會計(jì)師僅對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見;對內(nèi)部控制審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，應(yīng)在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加“非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。② 在提交審計(jì)報(bào)告的同時(shí)，以書面形式與華夏公司經(jīng)理層、董事會對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重要缺陷和一般缺陷進(jìn)行了溝通。理由：注冊會計(jì)師應(yīng)該在出具審計(jì)報(bào)告前與企業(yè)溝通審計(jì)過程中識別的所有控制缺陷，重大缺陷和重要缺陷須以書面形式與董事會和經(jīng)理層溝通。

　　10 .事項(xiàng)(10 )不存在不當(dāng)之處。

　　案例分析題二(本題15分)

　　1.建設(shè)期為2年

　　經(jīng)營期為10年

　　項(xiàng)目計(jì)算期為12年

　　原始總投資為1 000萬元

　　資金投入方式為分次投入(或：分兩次投入資金)

　　2.①不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期=10000/250=4(年)

　　②包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期=4+2=6(年)

　�、蹆衄F(xiàn)值：=-800-200×0.8621+250×(5.0286-1.6052)+280×0.1685≈-69.4(萬元)

　　或：凈現(xiàn)值=-800-200×0.8621+250×4.6065×0.7432+280×0.1685≈-69.4(萬元)

　　3.A=57;B=2 400(或2 399.63);C=0.4;D=60.59%; E=140。

　　說明：A=100×0.3+60×0.4+10×0.3=57

　　B=(200-140)2×0.4+(100-140)2×0.6+(O-140)2×0=2400

　　或B=(140×34.99%)2=2399.63

　　C=1-0.4-0.2=0.4

　　D=96.95/160×100%=60.59%

　　4.①乙方案預(yù)期的總投資收益率=9%+10%=19%

　　丙方案預(yù)期的總投資收益率=9%+8%=17%

　�、诙》桨割A(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)收益率=22%-9%=13%

　　【提示】根據(jù)預(yù)期投資收益率=無風(fēng)險(xiǎn)收益率+風(fēng)險(xiǎn)收益率計(jì)算的。

　　5.因?yàn)榧追桨傅膬衄F(xiàn)值小于零，乙方案、丙方案和丁方案的凈現(xiàn)值期望值均大于零，所以甲方案不具備財(cái)務(wù)可行性，其余三個(gè)方案均具有財(cái)務(wù)可行性。

　　因?yàn)樵谝冶�丁三個(gè)方案中，丙方案的風(fēng)險(xiǎn)最小(或凈現(xiàn)值的標(biāo)準(zhǔn)離差率最低)，所以X公司的決策者應(yīng)優(yōu)先考慮選擇丙投資項(xiàng)目。

　　6.①令EPS1=EPS2 ,得到

　�、诮夥匠痰茫�

　　進(jìn)行每股收益分析時(shí)，當(dāng)息稅前利潤大于每股收益無差別點(diǎn)的息稅前利潤時(shí)，運(yùn)用負(fù)債籌資可獲得較高的每股收益;反之，運(yùn)用權(quán)益籌資可獲得較高的每股收益。項(xiàng)目預(yù)計(jì)的息稅前利潤合計(jì)為6億元，大于每股收益無差別點(diǎn)的息稅前利潤，此時(shí)應(yīng)該選擇債務(wù)籌資。

　　案例分析題三(本題10分)

　　(1)A=16 000+1 200=17 200

　　B=預(yù)計(jì)年生產(chǎn)需用量+年末庫存量=70 000+1 300=71 300

　　C=1 200

　　D=17 000-2 000=15 000

　　E=71 300-2 000=69 300

　　或：E=693 000/10=69 300

　　(2)第1季度采購支出=150 000×40%+80 000=140 000

　　第4季度末應(yīng)付賬款=201 000×60%=120 600

　　(3)用量標(biāo)準(zhǔn)=5千克/件

　　價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=10元/千克

　　所以乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本=5×10=50元/件

　　(4)實(shí)際單價(jià)=9元/千克

　　實(shí)際產(chǎn)量材料實(shí)際耗用量=20 400千克

　　標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=10元/千克

　　實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=3 400×5=17 000

　　材料成本差異=20 400×9-17 000×10=13 600

　　材料價(jià)格差異=(9-10)×20400=-20 400

　　材料用量差異=10×(20 400-17 000)=34 000

　　13 600元=34 000元-20 400元

　　(5)材料差異的主要原因是材料耗用量超支所致，所以企業(yè)應(yīng)該主要是降低材料的耗用量。

　　案例分析題四(本題10分)

　　1. 甲公司并購乙公司屬于橫向并購。

　　理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購�；颍杭坠�司和乙公司都是生產(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。

　　甲公司并購丙公司屬于橫向并購。

　　理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購�；颍杭坠�司和丙公司都是鋼鐵制造企業(yè)。

　　或：(1)(2)合并，即：

　　甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。

　　理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。

　　甲公司并購丁公司屬于縱向并購。

　　理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購�；颍盒纬煽v向生產(chǎn)一體化(或上下游產(chǎn)業(yè))的企業(yè)合并屬于縱向并購。

　　2. (1)實(shí)現(xiàn)了組織人事整合。

　　(2)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略整合和業(yè)務(wù)整合�；颍菏召従o緊圍繞主業(yè)展開，有利于提高核心競爭力。

　　(3)實(shí)現(xiàn)了制度整合和企業(yè)文化整合。或：收購過程中注重文化融合與管理理念提升。

　　3.2019年年末丁公司的價(jià)值=20 000×(1+5%)/(12%-5%)=300 000(萬元)

　　2014年年末丁公司企業(yè)價(jià)值=20 000×(P/A，12%，5)+300 000×(P/F，12%，5)

　　=242 316(萬元)

　　4.①管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式。

　�、谠摴�司采用的是評價(jià)控制模式。

　　理由：評價(jià)控制模式是指企業(yè)通過評價(jià)的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。該公司對丙公司投資中心進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，所以采用的是評價(jià)控制模式。

　　甲公司投資報(bào)酬率=190 000/900 000×100%=21.11%

　　甲公司剩余收益=190 000-900 000×16%=46 000

　　5. 鄭某的建議屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

　　趙某的建議屬于成長型(發(fā)展型)戰(zhàn)略

　　案例分析題五(本題10分)

　　1. 采用作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計(jì)算填列G公司傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計(jì)算單。

　　單位：元

產(chǎn)品名稱	直接 材料	直接 人工	作業(yè)成本					總成本合計(jì)	單位 成本
			生產(chǎn) 準(zhǔn)備	機(jī)器 加工	產(chǎn)品 組裝	質(zhì)量 檢驗(yàn)	市場 營銷
傳統(tǒng)產(chǎn)品	16 050	3 224	310	6 120	4 048	248	0	30 000	75
新型產(chǎn)品	4 820	549	248	2 295	1 518	620	1 950	12 000	120

　　2. 價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價(jià)值活動的總和。

　　價(jià)值鏈分析可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析和企業(yè)間價(jià)值鏈分析。

　　企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析分為四個(gè)步驟：識別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動，價(jià)值活動的成本動因分析，分析價(jià)值活動之間的關(guān)聯(lián)，增加價(jià)值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)間價(jià)值鏈分析，主要包括縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析。縱向價(jià)值鏈分析將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。橫向價(jià)值鏈分析則側(cè)重于分析現(xiàn)實(shí)或潛在競爭對手對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

　　3.在企業(yè)成本管理實(shí)踐中，部分企業(yè)采用諸如回答下述“問題”的方法來要求各級管理層區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。

　　(1)該作業(yè)對外部客戶有價(jià)值嗎?

　　(2)該作業(yè)符合公司現(xiàn)有規(guī)章制度的要求嗎?

　　(3)從商業(yè)慣例看該作業(yè)是必需的嗎?

　　(4)該作業(yè)對內(nèi)部客戶有價(jià)值嗎?

　　(5)該作業(yè)是一種浪費(fèi)嗎?

　　4. 與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者在以下方面更新觀念，創(chuàng)新性地提出契合企業(yè)自身實(shí)際的成本管理方法。

　　(1)從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變;

　　(2)從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;

　　(3)從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變;

　　(4)從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。

　　案例分析題六(本題10分)

　　1.事項(xiàng)(1)中恒大集團(tuán)的做法不正確。

　　理由：除法律另有規(guī)定外，事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)對外擔(dān)保，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并提出申請，經(jīng)主管部門審核同意后，報(bào)同級財(cái)政部門審批后才可對對外擔(dān)保。

　　2.事項(xiàng)(2)中恒大集團(tuán)的做法不正確。

　　理由：事業(yè)單位使用國有資產(chǎn)對外出租所取得的租金收入應(yīng)當(dāng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，不能直接用于支付職工福利。

　　3.事項(xiàng)(3)中眾鑫計(jì)算機(jī)信息服務(wù)中心的做法不正確。

　　理由：眾鑫計(jì)算機(jī)信息服務(wù)中心的對外投資行為應(yīng)報(bào)主管部門(或恒大集團(tuán))審核，并由市財(cái)政局審批。

　　4. 事項(xiàng)(4)中眾鑫計(jì)算機(jī)信息服務(wù)中心的做法不正確。

　　理由：事業(yè)單位處置規(guī)定限額以下的資產(chǎn)，須報(bào)主管部門審批，主管部門將審批結(jié)果報(bào)同級財(cái)政部門備案。

　　5. 事項(xiàng)(5)中恒大集團(tuán)的做法不正確。

　　理由：根據(jù)國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，事業(yè)單位用財(cái)政性資金以外的資金購置規(guī)定限額(800萬元)以上的資產(chǎn)，須報(bào)主管部門審批，主管部門應(yīng)當(dāng)將審批結(jié)果報(bào)同級財(cái)政部門備案。

　　6.事項(xiàng)(6)中眾鑫計(jì)算機(jī)信息服務(wù)中心的做法不正確。

　　理由：在財(cái)政部門批復(fù)、備案前，事業(yè)單位對資產(chǎn)損失不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　案例分析題七(本題10分)

　　1.朝陽公司為了規(guī)避現(xiàn)有庫存商品價(jià)格下降的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取賣出套期保值，屬于賣出套期保值。因?yàn)橘u出開新倉，應(yīng)買入平倉，買入平倉損益與現(xiàn)貨賣出損益相抵銷，實(shí)現(xiàn)鎖定價(jià)格和鎖定盈利。

　　2.(1)在套期關(guān)系開始時(shí)，采用主要條款法，通過比較被套期項(xiàng)目與套期工具的主要條款，如標(biāo)的資產(chǎn)的數(shù)量、品質(zhì)、到期日以及貨幣單位等，所有主要條款均能準(zhǔn)確匹配，該套期保值預(yù)期高度有效。

　　(2)采用比率分析法進(jìn)行評價(jià)

　　比率分析法，是通過比較被套期風(fēng)險(xiǎn)引起的套期工具和被套期項(xiàng)目公允價(jià)值或現(xiàn)金流量變動的比例來確定套期是否有效的方法。根據(jù)上述資料可知：

　　被套期項(xiàng)目累計(jì)公允價(jià)值變動額=1×3 800-1×5 000=-1 200(萬元)，即公允價(jià)值下降1 200萬元。

　　套期工具公允價(jià)值變動額=1×5 000- 1×3 800=1 200(萬元)，即公允價(jià)值上升了1 200萬元。

　　被套期項(xiàng)目公允價(jià)值變動額/套期工具公允價(jià)值變動額=1 200/1 200=100%，該套期完全有效。

　　3.朝陽公司對套期保值的會計(jì)處理正確。朝陽公司的賬務(wù)處理如下(金額單位:萬元):

　　(1)2014年6月1日將鋼材存貨轉(zhuǎn)入被套期項(xiàng)目，按照公允價(jià)值計(jì)量：

　　借:被套期項(xiàng)目——鋼材 4 000

　　貸:庫存商品——鋼材(1×4 000) 4 000

　　注：本會計(jì)分錄的含義是將按成本與市價(jià)孰低計(jì)量的存貨轉(zhuǎn)為按公允價(jià)值計(jì)量，以便將存貨的公允價(jià)值變動與期貨合約公允價(jià)值變動對沖。

　　(2)2014年10月15日出售存貨，期貨合約買入平倉：

　　①反映套期工具公允價(jià)值變動

　　借:套期工具——衍生工具 1 200

　　貸: 套期損益1 200(1×5 000-1×3 800)

　　注：期貨合約賣出價(jià)為每噸5 000元，買入價(jià)為每噸3 800元，本會計(jì)分錄反映套期工具的公允價(jià)值變動收益。

　�、诜从潮惶灼陧�(xiàng)目公允價(jià)值變動

　　借:套期損益1 200(1×3 800-1×5 000)

　　貸: 被套期項(xiàng)目——鋼材 1 200

　　注：套期開始時(shí)，鋼材的公允價(jià)值為每噸5 000元，出售鋼材時(shí)公允價(jià)值為每噸3 800元，本會計(jì)分錄反映被套期項(xiàng)目公允價(jià)值變動損失。

　�、鄢鍪鄞尕洠�并結(jié)算期貨交易損益

　　借:銀行存款 3 800

　　貸:主營業(yè)務(wù)收入 3 800(1×3 800)

　　借:主營業(yè)務(wù)成本 2 800

　　貸:被套期項(xiàng)目——鋼材 2 800(4 000-1 200)

　　借:銀行存款 1 200

　　貸: 套期工具——衍生工具 1 200

　　注：本會計(jì)分錄反映朝陽公司結(jié)算期貨交易收益1 200萬元。

　　由此可見，由于朝陽公司采用了套期策略，盡管鋼材的售價(jià)由6月份的每噸5 000元下降到10月份的每噸3 800元，仍然實(shí)現(xiàn)了每噸盈利1 000元，1萬噸鋼材實(shí)現(xiàn)了盈利1 000萬元(3 800-2 800)。

　　4. 事項(xiàng)1：

　　2013年會計(jì)處理正確;計(jì)算錯(cuò)誤。

　　正確的計(jì)算為：(30-3-2)×10 000×10×1/2=1 250 000(元)

　　2014年會計(jì)處理正確;計(jì)算錯(cuò)誤。

　　正確的計(jì)算為：(30-3-1)×10 000×18-1 250 000=3 430 000(元)

　　2015年會計(jì)處理錯(cuò)誤，行權(quán)日之后，負(fù)債公允價(jià)值變動應(yīng)當(dāng)計(jì)入“公允價(jià)值變動損益”，計(jì)算正確。

　　事項(xiàng)2：

　　會計(jì)處理正確。

　　計(jì)算錯(cuò)誤。以權(quán)益結(jié)算的股份支付，企業(yè)應(yīng)在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，以對可行權(quán)工具數(shù)量的最佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按權(quán)益工具在授予日的公允價(jià)值，將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用，同時(shí)計(jì)入資本公積。正確的計(jì)算如下：

　　2013年：50×10 000×(17+10)×1/3=4 500 000(元)

　　2014年：50×10 000×27×2/3-4 500 000=4 500 000(元)

　　2015年：50×10 000×27×3/3-9 000 000=4 500 000(元)

　　5. 事項(xiàng)(3)的會計(jì)處理不正確。

　　理由：附追索權(quán)的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)，由于雙方約定，若是到期凱拉公司不能到期支付， 銀行將向中原公司追償。本題中凱拉公司出現(xiàn)了財(cái)務(wù)困難，預(yù)計(jì)出具給中原公司的票據(jù)很難到期支付，所以對于中原公司來說，與該應(yīng)收票據(jù)所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬沒有發(fā)生轉(zhuǎn)移，因此中原公司的做法不正確。

　　正確的會計(jì)處理：中原公司不應(yīng)該將應(yīng)收票據(jù)終止確認(rèn)，應(yīng)將貼現(xiàn)時(shí)收到的1 950萬元計(jì)入短期借款科目，并在報(bào)表附注中披露。

　　事項(xiàng)(4)的會計(jì)處理中，終止確認(rèn)應(yīng)收賬款并確認(rèn)當(dāng)期損益正確。

　　理由：在不附追索權(quán)應(yīng)收賬款保理方式下，中原公司已經(jīng)將與該應(yīng)收賬款所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移，則應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)應(yīng)收賬款。

　　事項(xiàng)(5)的會計(jì)處理不正確。

　　理由：中原公司將債券出售給信托公司，同時(shí)保證對信托公司可能發(fā)生的信用損失進(jìn)行全額補(bǔ)償，表明企業(yè)保留了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，不應(yīng)終止確認(rèn)該金融資產(chǎn)。

　　正確的會計(jì)處理：將收到的價(jià)款確認(rèn)為負(fù)債;債券到期時(shí)，確認(rèn)利息收入180萬元并確認(rèn)相同金額的利息費(fèi)用;將支付的90萬元計(jì)入當(dāng)期投資損失。

　　案例分析題八(本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)

　　1.(1)計(jì)算2013年1月2日甲公司合并成本。

　　合并成本=1 170+2 340+2 200+250=5 960(萬元)

　　注：非同一控制下的企業(yè)合并成本按公允價(jià)值入賬。

　　(2)計(jì)算購買日合并報(bào)表應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)

　　合并報(bào)表應(yīng)確認(rèn)的商譽(yù)=5 960-(6 000+100)×80%=1 080(萬元)

　　注：可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值6 100=6 000(所有者權(quán)益的賬面價(jià)值)+(700-600)

　　2.非同一控制下的企業(yè)合并發(fā)生的各項(xiàng)直接相關(guān)費(fèi)用的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入期間費(fèi)用。因此，題中甲公司為并購A公司而支付的65萬元評估費(fèi)與法律服務(wù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。

　　3.屬于企業(yè)吸收合并。因?yàn)锳公司注銷了Z公司法人資格。

　　合并商譽(yù)=50 000-(3 500+2 300+1 500+11 000-2 200-2 800-4 000)=40 700(萬元)

　　4.不屬于企業(yè)合并。因?yàn)锳公司并沒有取得W公司實(shí)質(zhì)控制權(quán)，W公司原有股東具有一票否決權(quán)，所以A公司無法對W公司實(shí)施主要控制，故不屬于企業(yè)合并。

　　5.根據(jù)資料(5)，上述業(yè)務(wù)屬于反向購買。理由：甲公司向C公司增發(fā)股票后，甲公司股份總數(shù)為20 000萬股(8 000+12 000)，其中甲公司的原股東持股40%(8 000/20 000)，C公司持股比例為60%(12 000/20 000)。因此，本次并購屬于反向購買。

　　在編制合并報(bào)表時(shí)，法律上的母公司為甲公司，其為會計(jì)上的被購買方;法律上的子公司為C公司，其為會計(jì)上的購買方。

　　甲公司為法律上母公司(為會計(jì)上被購買方)，甲公司的有關(guān)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債在并入合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)以其在購買日確定的公允價(jià)值進(jìn)行合并，企業(yè)合并成本大于合并中取得的法律上母公司(被并購方)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額體現(xiàn)為商譽(yù)，小于合并中取得的法律上母公司(被購買方)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額確認(rèn)為合并當(dāng)期損益。

　　C公司為法律上子公司(為會計(jì)上購買方)，合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，C公司的資產(chǎn)、負(fù)債應(yīng)以其在合并前的賬面價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。

　　案例分析題九(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)

　　1.事項(xiàng)(1)處理不正確。

　　理由：基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，但在人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得挪用。

　　2.事項(xiàng)(2)處理不正確。

　　理由：項(xiàng)目資金應(yīng)�？顚Ｓ茫�基本支出不應(yīng)在項(xiàng)目支出中列支。

　　3.事項(xiàng)(3)處理不正確。

　　理由：因供應(yīng)商原因無法履行合同，A單位沒有及時(shí)采取應(yīng)對措施。

　　A單位沒有根據(jù)合同實(shí)際履行情況辦理價(jià)款結(jié)算。

　　4.事項(xiàng)(4)處理正確。

　　5.事項(xiàng)(5)處理不正確。正確處理：

　　增加銀行存款和應(yīng)繳財(cái)政款(中央國庫)各180萬元。

　　減少資產(chǎn)基金(無形資產(chǎn))160萬元，沖減累計(jì)攤銷40萬元，減少無形資產(chǎn)200萬。

　　參考分錄：

　　借：銀行存款 180

　　貸：應(yīng)繳財(cái)政款(中央國庫)180

　　借：資產(chǎn)基金——無形資產(chǎn) 160

　　累計(jì)攤銷 40

　　貸：無形資產(chǎn) 200

　　6.事項(xiàng)(6)處理不正確。 正確處理：

　　在“大賬”中增加在建工程和資產(chǎn)基金各80萬元。

　　增加經(jīng)費(fèi)支出和財(cái)政撥款收入各80萬元。

　　7.事項(xiàng)(7)處理正確。

　　8.事項(xiàng)(8)處理正確。

　　9.事項(xiàng)(9)處理不正確。正確處理：

　　將收到的退款支票存入零余額賬戶，增加零余額賬戶用款額度、沖減經(jīng)費(fèi)支出各3.5萬元。

　　10.事項(xiàng)(10)處理不正確。正確處理：

　　增加經(jīng)費(fèi)支出、減少零余額賬戶用款額度各160萬元。

　　增加無形資產(chǎn)和資產(chǎn)基金(無形資產(chǎn))各160萬元。