參考答案：

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 X公司改變了公司的晉升機制，影響了原有的文化慣性，屬于文化障礙，選項B正確。

　　2、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 一個戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。選項B生產(chǎn)運動器材與運動服裝不是同一個行業(yè)，選項B不正確;選項C國內(nèi)知名品牌運動服裝生產(chǎn)企業(yè)，在全國范圍經(jīng)營，而L公司在本地經(jīng)營，采用戰(zhàn)略不類似，選項C不正確;選項D該企業(yè)專注于學(xué)生市場，與L公司不類似，選項D不正確;選項A正確。

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 價值鏈五種基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)。存貨控制與存貨的購進、運輸、儲存等有關(guān)系，屬于基本活動。

　　4、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 從矩陣圖9個方格的分布來看，企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)適合采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個方格的業(yè)務(wù)，一般應(yīng)采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時調(diào)整其發(fā)展方向。甲企業(yè)的包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，競爭地位強，適合采用增長、發(fā)展戰(zhàn)略。

　　5、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 甲公司調(diào)整了營銷戰(zhàn)略，在價格和銷售渠道上推出新的措施，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的調(diào)整營銷策略，選項B正確。

　　6、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 選項D適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　7、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個方面，即：(1)原材料、零部件、資金與其他供給的不足。(2)顧客的困惑與等待觀望。(3)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)。

　　8、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 欣然酒店的鮮肉都來源于一家屠宰場，采用的是單一貨源策略，這種策略接觸的供應(yīng)商不多，便于信息的保密，選項A正確;選項B是多貨源策略的優(yōu)點;由于只有一個供應(yīng)商，會削弱對供應(yīng)商的議價能力，選項C不正確;單一貨源策略容易受供應(yīng)中斷影響，選項D不正確。

　　9、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢，分別采用不同的國際經(jīng)營方式。企業(yè)對外直接投資，必須同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢;該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。選項D正確。

　　10、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨立于企業(yè)的其他部分單獨進行。選項B的說法不正確。

　　11、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 在工程技術(shù)問題上，開拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。選項B說法不正確。

　　12、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 甲公司的戰(zhàn)略帶來組織因素變化不大，但與現(xiàn)有文化大多不一致，屬于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣第三象限的情況。選項A是第二象限，選項B是第四象限，選項C是第三象限，選項D是第一象限，選項C正確。

　　13、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。本題甲公司采用的形式為管理合約。

　　14、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 我國《公司法》規(guī)定：股份有限公司設(shè)董事會，董事會對股東大會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作;②執(zhí)行股東大會的決議;③決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;④制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;⑤制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;⑥制訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案;⑦擬訂公司合并、分立、解散的方案;⑧決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

　　⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項;⑩制定公司的基本管理制度。選項A屬于股東大會的職權(quán)。

　　15、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 選項A是分析戰(zhàn)略風(fēng)險需要收集的信息;選項B是分析財務(wù)風(fēng)險需要收集的信息;選項C是分析市場風(fēng)險需要收集的信息;選項D是分析運營風(fēng)險需要收集的信息，選項C正確。

　　二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 一般說來，戰(zhàn)略管理包含三個關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇;戰(zhàn)略實施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。選項A、B、C正確。

　　2、

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 甲公司擁有國內(nèi)頂級設(shè)計師，屬于資源分析;而公司的服裝能夠給客戶帶來獨特的感覺，屬于功能分析，選項AB正確。

　　3、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;(5)主要競爭對手以類似價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項D屬于市場滲透戰(zhàn)略適用的情況。

　　4、

　　【正確答案】 AC

　　【答案解析】 雙方都屬于化肥廠，屬于橫向并購，選項A正確。雙方經(jīng)協(xié)商完成合并，屬于友善并購，選項C正確。

　　5、

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】 甲公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售增長率大于可持續(xù)增長率，而投資回報率大于資本成本，說明處于增長型現(xiàn)金短缺象限，該象限的企業(yè)主要問題是現(xiàn)金短缺，而不是不能創(chuàng)造價值，主要可以通過提高可持續(xù)增長率或增加權(quán)益資本來解決資金短缺問題，選項B、C正確，選項A在資金短缺情況下再增加投資只會使資金更加緊張;選項D降價只會降低經(jīng)營效率，使可持續(xù)增長率進一步降低。

　　6、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 甲公司在現(xiàn)有的家庭主婦、老年人客戶的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了年輕人這個非顧客群體的需求，推出配菜專區(qū)，體現(xiàn)了超越現(xiàn)有需求的原則。

　　7、

　　【正確答案】 CD

　　【答案解析】 在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時，企業(yè)需要采用工作成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)機制。

　　8、

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】 甲公司收購乙公司后，業(yè)務(wù)范圍涉及超市、餐飲、酒店，可以采用M型結(jié)構(gòu)或SBU結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)，而區(qū)域事業(yè)部適合多地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)，案例并沒有涉及，所以選項B、C正確。

　　9、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 鮑莫爾的銷售最大化模型認(rèn)為經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，選項A正確。

　　馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型，即企業(yè)對它所追求的(以后永遠(yuǎn)追求的)不變的增長率做一次性的選擇。所以選項B正確。

　　企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會責(zé)任。所以選項C錯誤。

　　企業(yè)的社會效益目標(biāo)與企業(yè)自身經(jīng)濟目標(biāo)很難兩全其美。所以選項D正確。

　　10、

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 科學(xué)制定生產(chǎn)計劃、提高固定資產(chǎn)利用率屬于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面。

　　11、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》設(shè)定的風(fēng)險管理的總體目標(biāo)包括：

　　(1)確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi);

　　(2)確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告;

　　(3)確保遵守有關(guān)法律法規(guī);

　　(4)確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性;

　　(5)確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。

　　選項C應(yīng)該是經(jīng)營目標(biāo)，而不是戰(zhàn)略目標(biāo)，選項ABD正確。

　　12、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 合同文本一般應(yīng)由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核。重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同則應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草，選項C錯誤。

　　13、

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)有：過高的在職消費，盲目過度投資;信息披露不規(guī)范、不及時;經(jīng)營者的短期行為，過度耗用資產(chǎn)，工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤;資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，敷衍偷懶;大量拖欠債務(wù)，甚至嚴(yán)重虧損等。國有資產(chǎn)流失、會計信息失真是我國國企改革過程中的“內(nèi)部人控制”的主要表現(xiàn)形式。選項C和選項D屬于終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式。

　　14、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 在特定條件下，乙銀行有義務(wù)購買甲公司的股票，這屬于應(yīng)急資本，應(yīng)急資本是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一，選項A說法正確;在特定事項消除后，甲公司要向銀行回購股票，并支付相應(yīng)的利息，選項B正確;如果期間未發(fā)生風(fēng)險事件，乙銀行無需返還甲公司支付的權(quán)力費，選項C正確;應(yīng)急資本的提供方并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險，而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補損失、持續(xù)經(jīng)營的資金，選項D不正確。

　　三、簡答題

　　1、

　　【正確答案】 甲公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。(0.25分)矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動�！凹坠�司為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組，完成各個項目”，屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。(0.5分)

　　優(yōu)點：①由于項目經(jīng)理與項目的關(guān)系更緊密，因而能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力;②能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目，加強對產(chǎn)品和市場的關(guān)注，從而避免職能型結(jié)構(gòu)對產(chǎn)品和市場的關(guān)注不足;③與產(chǎn)品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質(zhì)量的決策;④實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融;⑤雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍。(1.5分)

　　缺點：①可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算)，并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突;②雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突;③管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機感;④協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長。(1分)

　　【正確答案】 甲公司采用的企業(yè)文化類型是任務(wù)導(dǎo)向型。(0.25分)任務(wù)導(dǎo)向型文化采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，實現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。甲公司的企業(yè)文化中，實現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)的主導(dǎo)思想，采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，屬于任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化。(0.5分)

　　【正確答案】 平衡計分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識技能和系統(tǒng)，分配創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率，使企業(yè)能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實現(xiàn)更高的股東價值。(0.25分)

　　財務(wù)角度：(7);

　　顧客角度：(1)、(4);

　　內(nèi)部流程角度：(2)、(3);

　　創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度：(5)、(6)。(1.75分)

　　四、綜合題

　　1、

　　【正確答案】 (1)機會：

　�、僬�治和法律因素。我國國家能源局一直在致力于制定相關(guān)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計劃，對新能源企業(yè)提供優(yōu)惠政策，積極鼓勵新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。(2分)

　�、诮�(jīng)濟因素。我國處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，能源是確保經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟保持高速增長的關(guān)鍵。社會經(jīng)濟的發(fā)展與能源供應(yīng)的矛盾日益突出，能源短缺問題越來越嚴(yán)重，尤其是電力能源短缺成為了制約社會經(jīng)濟發(fā)展的一大因素。眾多的人口、迅速擴張的經(jīng)濟規(guī)模已使我國成為能源消費大國。(2分)

　�、凵鐣�和文化因素。我國的社會和經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型時期，隨著居民收入水平的提高，人們的價值觀和消費行為出現(xiàn)了顯著的變化。眾多的人口、迅速擴張的經(jīng)濟規(guī)模已使我國成為能源消費大國。(2分)

　�、芗夹g(shù)因素。火電發(fā)電技術(shù)起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟，在豐富的煤炭資源支持下，火電行業(yè)已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場巨大，已經(jīng)基本飽和;水電行業(yè)技術(shù)相對較為成熟，已經(jīng)發(fā)展成為我國的第二大電源，近年來行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長。(1分)

　　威脅：

　　技術(shù)因素。風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)起步相對較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題。(1分)

　　【正確答案】 火電行業(yè)所處的生命周期：成熟期。

　　理由：起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟;已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場巨大，已經(jīng)基本飽和。(1分)

　　水電行業(yè)所處的生命周期：成長期。

　　理由：技術(shù)相對較為成熟;行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長。(1分)

　　風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)所處的生命周期：導(dǎo)入期。

　　理由：起步相對較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題。(1分)

　　【正確答案】 ①生產(chǎn)要素�！八�電資源是我國的優(yōu)勢資源”。(1分)

　�、谛枨髼l件�！拔覈�水電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時期已經(jīng)來臨，水電產(chǎn)業(yè)大有可為。大部分水電資源點的開發(fā)都將成為電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國土資源開發(fā)與國民經(jīng)濟上新臺階的重要組成部分”。(1分)

　�、燮髽I(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)�！八�電優(yōu)勢明顯，水電與其他電力相比的主要優(yōu)勢為：清潔環(huán)保、優(yōu)先上網(wǎng)、電價較低和成本低廉”。(1分)

　　【正確答案】 A公司在“全球發(fā)展戰(zhàn)略”中采用的組織結(jié)構(gòu)類型是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

　　理由：2016年3月，A公司在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表A公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實集團國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團國際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，屬于按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類，屬于區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。(2分)

　　區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;②與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用;③有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化。

　　區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點：①管理成本的重復(fù);②難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。(3分)

　　【正確答案】 A公司進行國際化發(fā)展的主要動機是尋求市場。

　　理由：A公司以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場先機，擴大市場份額。(2分)

　　【正確答案】 我國一些水電企業(yè)采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型是“躲閃者”的戰(zhàn)略。

　　理由：“躲閃者”的戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。我國一些水電企業(yè)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭，是“躲閃者”的具體做法。(2分)

　　A公司采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型是“抗衡者”的戰(zhàn)略。

　　理由：“抗衡者”的戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。A公司提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運營”的獨特優(yōu)勢，制定了“國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營屬地化、集團公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略，是“抗衡者”的具體做法。(2分)