二、多項(xiàng)選擇題

　　1、甲公司是一家民營超市，成立之初，其管理層就非常注重對(duì)所處環(huán)境進(jìn)行分析，制定適合的戰(zhàn)略，并進(jìn)行戰(zhàn)略的控制實(shí)施。一般來說，戰(zhàn)略管理的過程包括(　)。

　　A、戰(zhàn)略分析

　　B、戰(zhàn)略選擇

　　C、戰(zhàn)略實(shí)施

　　D、戰(zhàn)略控制

　　2、甲公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，在評(píng)估本公司的核心能力時(shí)，公司管理層發(fā)現(xiàn)，由于擁有國內(nèi)頂級(jí)的設(shè)計(jì)師，公司的服裝能夠給客戶帶來一種時(shí)尚和前衛(wèi)的獨(dú)特感覺，這是公司能夠保持持續(xù)競爭力的源泉。根據(jù)以上信息，甲公司管理層在辨別企業(yè)核心能力的過程中采用的方法有(　)。

　　A、功能分析

　　B、資源分析

　　C、過程系統(tǒng)分析

　　D、能力分析

　　3、下列情況中，適宜采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的有(　)。

　　A、甲公司產(chǎn)品擁有較高的顧客滿意度

　　B、乙公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，擁有強(qiáng)大的研發(fā)力量

　　C、丙公司的競爭對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品

　　D、丁公司決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領(lǐng)域

　　4、甲公司是一家化肥廠，為有效應(yīng)對(duì)市場競爭，經(jīng)與乙化肥廠協(xié)商，將雙方的股權(quán)(包括資產(chǎn)與負(fù)債)合并在一起，成立一家新的化肥廠。這種方式被稱為(　)。

　　A、橫向并購

　　B、金融資本并購

　　C、友善并購

　　D、杠桿收購

　　5、甲公司是一家大型集團(tuán)公司，旗下?lián)碛蟹康禺a(chǎn)、酒店、旅游服務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)，最近公司在對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，該業(yè)務(wù)的銷售增長率大于可持續(xù)增長率，而投資回報(bào)率大于資本成本。對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，甲公司可以采用的戰(zhàn)略選擇有(　)。

　　A、開設(shè)新樓盤，以獲取更多利潤

　　B、增加借款

　　C、提高樓盤單位價(jià)格

　　D、降價(jià)促銷，以便解決資金短缺問題

　　6、甲公司是一家超市，除了經(jīng)營日常用品以外，還有蔬菜肉類供應(yīng)。在經(jīng)營的過程中，甲公司發(fā)現(xiàn)每天來買菜的，更多的是家庭主婦、老年人，而對(duì)于年輕人，因?yàn)樗麄児ぷ鞅容^忙，沒時(shí)間慢慢逛菜市，與讓他們慢慢在菜市挑選每一樣菜相比，他們情愿去吃快餐。為了更多爭奪年輕人這個(gè)市場，甲公司決定作出改變，專門精選設(shè)置了一個(gè)配菜的專區(qū)，每天供應(yīng)多種不同的菜式搭配，顧客只需挑選一盒喜歡的配菜，拿回去自己洗一下就可以下鍋，可以節(jié)約不少時(shí)間。配菜專區(qū)一經(jīng)推出，甲公司的銷售量迅速提升。下列不屬于甲公司的戰(zhàn)略制定體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略原則的有(　)。

　　A、重建市場邊界

　　B、注重全局而非數(shù)字

　　C、超越現(xiàn)有需求

　　D、遵循合理的戰(zhàn)略順序

　　7、在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制有(　)。

　　A、共同價(jià)值觀

　　B、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　D、技藝標(biāo)準(zhǔn)化

　　8、甲公司原是一家超市，主要經(jīng)營日常用品的銷售，后來利用現(xiàn)有的銷售渠道優(yōu)勢，增加了特色冷飲、小吃業(yè)務(wù)。最近甲公司擬收購一家綜合酒店乙公司，乙公司是一家集住宿、娛樂KTV、酒店宴席為一體的酒店。收購乙公司后，適合甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型有(　)。

　　A、職能制結(jié)構(gòu)

　　B、M型結(jié)構(gòu)

　　C、SBU結(jié)構(gòu)

　　D、區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　9、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說法中，正確的有(　)。

　　A、銷售最大化模型認(rèn)為經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益

　　B、馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型

　　C、企業(yè)內(nèi)部利益者對(duì)企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會(huì)責(zé)任

　　D、企業(yè)的社會(huì)效益目標(biāo)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)很難兩全其美

　　10、下列各項(xiàng)表述中，屬于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)有(　)。

　　A、樹立大數(shù)據(jù)思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式

　　B、提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全

　　C、科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃

　　D、提高固定資產(chǎn)利用率

　　11、依據(jù)我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)，下列說法正確的有(　)。

　　A、確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)

　　B、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

　　C、確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為戰(zhàn)略目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行

　　D、確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通

　　12、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，為了規(guī)范合同管理，特制定出有關(guān)合同的管理制度。下列選項(xiàng)中，該公司制定的制度符合內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)定的有(　)。

　　A、合同簽訂前需要對(duì)談判對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行資格審查

　　B、合同談判的主要事項(xiàng)應(yīng)妥善記錄

　　C、合同文本必須由法律部門起草

　　D、合同專用章由專人保管

　　13、下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部人控制問題主要表現(xiàn)的有(　)。

　　A、過高的在職消費(fèi)

　　B、過度耗用資產(chǎn)

　　C、對(duì)公司投資機(jī)會(huì)進(jìn)行侵占

　　D、漸進(jìn)的收購行為

　　14、甲公司是一家經(jīng)營出口的外貿(mào)企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場的風(fēng)險(xiǎn)，與乙銀行簽訂了一份協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)，一旦國內(nèi)外金融環(huán)境變化導(dǎo)致甲公司資金緊張局面出現(xiàn)，乙銀行有義務(wù)購買甲公司一定數(shù)量的一年期債券，為此甲公司需要每年向乙銀行支付一定的費(fèi)用作為回報(bào)。下列關(guān)于甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的說法中，正確的有(　)。

　　A、甲公司能夠從銀行獲得的資金屬于風(fēng)險(xiǎn)資本

　　B、甲公司獲得的資金在債券到期后需要對(duì)銀行還本付息

　　C、如果期間未發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，乙銀行無需返還甲公司支付的費(fèi)用

　　D、乙銀行替甲公司承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)