四、綜合題

　　1、資料一

　　A公司是一家能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)領(lǐng)域提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的綜合性特大型建筑集團，具有懂水熟電的核心能力和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的突出優(yōu)勢。近年來，A公司積極開展水電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源和新能源的開發(fā)。

　　目前我國處于經(jīng)濟高速發(fā)展階段，能源是確保經(jīng)濟可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟保持高速增長的關(guān)鍵。我國的社會和經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型時期，隨著居民收入水平的提高，人們的價值觀和消費行為出現(xiàn)了顯著的變化。眾多的人口、迅速擴張的經(jīng)濟規(guī)模已使我國成為能源消費大國。社會經(jīng)濟的發(fā)展與能源供應(yīng)的矛盾日益突出，能源短缺問題越來越嚴(yán)重，尤其是電力能源短缺成為了制約社會經(jīng)濟發(fā)展的一大因素。

　　在我國電力行業(yè)發(fā)展過程中，由于各種能源發(fā)電技術(shù)的起點不同，各子行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，火電發(fā)電技術(shù)起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟，在豐富的煤炭資源支持下，火電行業(yè)已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場巨大，已經(jīng)基本飽和，因此在總發(fā)電量中占了絕大部分，為76.5%;水電行業(yè)技術(shù)相對較為成熟，已經(jīng)發(fā)展成為我國的第二大電源，占比為19.35%，近年來行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長;風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)起步相對較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題，占比相對較小。

　　世界各國正積極開展新能源的開發(fā)，而我國國家能源局也一直在致力于制定相關(guān)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計劃，對新能源企業(yè)提供優(yōu)惠政策，積極鼓勵新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

　　資料二

　　水電資源是我國的優(yōu)勢資源。隨著經(jīng)濟和社會的進一步發(fā)展，環(huán)保要求的日益提高，電力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的全面實施，我國水電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時期已經(jīng)來臨，水電產(chǎn)業(yè)大有可為。大部分水電資源點的開發(fā)都將成為電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國土資源開發(fā)與國民經(jīng)濟上新臺階的重要組成部分。水電優(yōu)勢明顯，水電與其他電力相比的主要優(yōu)勢為：清潔環(huán)保、優(yōu)先上網(wǎng)、電價較低和成本低廉。

　　清潔環(huán)保：水電是將河流、湖泊或海洋等水體所蘊藏的水能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿陌l(fā)電方式，是一種清潔環(huán)保的可再生能源，與火電相比不需要化石能源作為燃料，也不會對環(huán)境造成污染。優(yōu)先上網(wǎng)：根據(jù)2012年國家發(fā)改委發(fā)布的《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法(試行)》，無調(diào)節(jié)能力的水能、風(fēng)能、太陽能、海洋能等可再生能源發(fā)電機組享有優(yōu)先上網(wǎng)的權(quán)利。電價較低：比較2016年各電力的上網(wǎng)電價，水電為0.2～0.4元/kWh，低于火電的0.3～0.5元/kWh、核電的0.43元/kWh，更顯著低于風(fēng)電的0.51～0.61元/kWh和光伏的0.85～1.1元/kWh。

　　成本低廉：水電的運營成本主要由固定成本構(gòu)成，2016年水電行業(yè)平均為0.1～0.15元/kWh，相對比較穩(wěn)定且顯著低于其他電力種類。

　　隨著經(jīng)濟全球化，國內(nèi)和國際的競爭越來越激烈，面對世界范圍內(nèi)國際化經(jīng)營的浪潮，面對越來越強大的國際競爭對手，我國一些水電企業(yè)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭。A公司則提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運營”的獨特優(yōu)勢，制定了“國際業(yè)務(wù)集團化、國際經(jīng)營屬地化、集團公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略。2016年3月，A公司在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表A公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實集團國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團國際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，從而邁出了屬地化建設(shè)的第一步。

　　在國際化發(fā)展過程中，A公司以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場先機，擴大市場份額。充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈集成、全生命周期覆蓋的核心優(yōu)勢，通過為重點國別、行業(yè)、區(qū)域和流域提供系統(tǒng)規(guī)劃和綜合解決方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高端切入，有效識別資源，前瞻性策劃項目，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　<1> 、根據(jù)資料一，運用PEST方法分析A公司面臨的機會和威脅。

　　<2> 、根據(jù)資料一，簡要分析我國各種能源發(fā)電技術(shù)所屬的子行業(yè)所處的生命周期。

　　<3> 、根據(jù)資料二，依據(jù)鉆石模型，簡要分析我國水電產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　<4> 、根據(jù)資料二，簡要分析A公司在“全球發(fā)展戰(zhàn)略”中采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。

　　<5> 、根據(jù)資料二，簡要分析A公司進行國際化發(fā)展的主要動機。

　　<6> 、根據(jù)資料二，簡要分析面對經(jīng)濟全球化壓力，我國一些水電企業(yè)和A公司分別采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型。