參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】“對蛋糕外包裝的要求也越來越挑剔，但是目前國內與食品相配套的包裝印刷行業(yè)發(fā)展緩慢，從而在一定程度上限制了產品更好的發(fā)展”體現(xiàn)出相關與支持性產業(yè)這一因素影響L公司的發(fā)展，選項C正確。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】悅園公司提前生產月餅用于中秋節(jié)銷售，屬于“購材料—去生產—接訂單”，即庫存生產式生產，選項C正確。

　　3.

　　【答案】B

　　【解析】投資資本回報率(9%)大于資本成本(6%);銷售增長率(12%)小于可持續(xù)增長率(13%)。因此，該業(yè)務屬于增值型現(xiàn)金剩余，其首選策略為加速增長，選項B正確。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】期權的買方是權利的受讓人，而賣方是履行買方行使權利的義務人，選項D為本題正確答案。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】有4%的可能性需要6億元維持運營，說明當風險資本為3億元時，公司生存概率為96%;有2%的可能性需要9億元才能維持運營，說明當風險資本為6億元時，公司生存概率為98%。當風險資本為4億元(大于3億元且小于6億元)時，公司的生存概率介于96%～98%之間，選項C正確。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】經理人市場之所以對經理人員的行為有約束作用，是因為在競爭的市場上聲譽是決定個人價值的重要因素。經理人員如果不努力，其業(yè)績表現(xiàn)就會不佳，聲譽就會下降。同時，經理人員也必須關心自己的名聲，因為只有信譽好了在未來才會有人愿意聘請他，他才能獲得更高的報酬。因此，選項C正確。

　　7.

　　【答案】D

　　【解析】全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證。因此，選項D正確。

　　8.

　　【答案】A

　　【解析】過程或活動基準是指以具有類似核心經營的企業(yè)為基準進行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。微波爐銷售公司與汽車銷售公司雖然具有類似核心經營(售后服務)但屬于不同產業(yè)，因此屬于過程或活動基準，選項A正確。

　　9.

　　【答案】C

　　【解析】從“經過多年發(fā)展，保險市場已經基本飽和，產品差異不明顯，且競爭較為激烈，利潤空間適中”可以推斷出保險行業(yè)處于成熟期階段。成熟期在市場方面的成功關鍵因素是保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場，選項C正確。選項A是導入期在市場方面的成功關鍵因素;選項B是成長期在市場方面的成功關鍵因素;選項D是衰退期在市場方面的成功關鍵因素。

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協(xié)調生產經營活動。在生產之前，企業(yè)向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規(guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現(xiàn)協(xié)調。因此，選項A正確。

　　11.

　　【答案】D

　　【解析】公司目標是公司使命的具體化�！霸摴�司的管理層決定要在五年內抓住市場機遇，通過穩(wěn)步向前的發(fā)展，實現(xiàn)銷售快速增長，使銷售量破萬”體現(xiàn)了公司目標，選項D正確。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】研發(fā)定位包括成為向市場推出新技術產品的企業(yè)、成為成功產品的創(chuàng)新模仿者和成為成功產品的低成本生產者。A公司的研發(fā)定位是成為向市場推出新技術產品的企業(yè)，選項A正確。

　　13.

　　【答案】C

　　【解析】選項A、B、D屬于財務衡量指標，選項C屬于非財務指標，選項C正確。

　　14.

　　【答案】C

　　【解析】折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議�！敖涍^雙方協(xié)商，拆遷戶同意搬走，但是甲公司需給予這些拆遷戶除原有補償金外一定的金額作為安撫”屬于折中，選項C正確。

　　15.

　　【答案】B

　　【解析】“J集團是一家服裝制造企業(yè)，其將服裝設計中心建在歐洲時尚之都，將生產中心建在勞動力成本較低的非洲，并在全球售賣標準化的產品”體現(xiàn)出J集團采取的是全球化戰(zhàn)略，對應全球產品分部結構，選項B正確。

　　16.

　　【答案】B

　　【解析】企業(yè)可以借助信息技術推出區(qū)別于競爭對手的新產品、新服務，從而獲取競爭優(yōu)勢。“A國銀行在自動存取款機中加入自行研發(fā)的賬戶管理系統(tǒng)，使消費者操作更為方便。國外競爭對手紛紛想要效仿，但是都沒能研發(fā)出該項技術，因此都想高價購買此項技術”表明A國銀行運用信息技術實施了差異化戰(zhàn)略，選項B正確。

　　17.

　　【答案】A

　　【解析】向下延伸，指企業(yè)原來生產高檔產品，后來決定增加低檔產品�！凹坠�司原本是生產高檔香水的企業(yè)，但是銷量有限。為提高公司銷量，甲公司決定增加低檔香水，以滿足更多消費人群的需要”屬于向下延伸，選項A正確。

　　18.

　　【答案】B

　　【解析】市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產品或服務的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經營的業(yè)務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。選項A屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，選項B屬于市場滲透戰(zhàn)略，選項C屬于多元化戰(zhàn)略，選項D屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略。因此，選項B正確。

　　19.

　　【答案】C

　　【解析】固定資產的專用性程度是指當資產涉及具體業(yè)務或地點的專用性程度較高時，其轉移及轉換成本就較高，從而難以退出現(xiàn)有產業(yè)�！吧�產鋼板的設備難以轉產，給甲公司的轉行帶來了困難”體現(xiàn)出甲公司面臨的退出障礙是固定資產的專用性程度，選項C正確。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】風險轉換指企業(yè)通過戰(zhàn)略調整等手段將企業(yè)面臨的風險轉換成另一個風險�！耙虼思坠�司決定降低分銷商信用標準，以保證出貨量”體現(xiàn)出甲公司將貨物銷售不出去的風險轉換為貨款收不回來的風險，因此屬于風險轉換，選項C正確。

　　21.

　　【答案】B

　　【解析】“H公司是一家代理記賬公司，公司一直采用傳統(tǒng)手工記賬模式。近期公司引進了新的記賬系統(tǒng)，但是沒有強迫員工立馬接受電子記賬模式，而是組織員工對這個記賬系統(tǒng)進行課程培訓，讓員工自己感受電子記賬帶來的方便與效率，使員工可以接受此次變革”體現(xiàn)出H公司克服變革阻力的策略是為員工提供針對新技能和系統(tǒng)應用的學習課程，選項B正確。

　　22.

　　【答案】A

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略�！癦公司通過建立自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)發(fā)展，以減輕對零售商的依賴”屬于前向一體化戰(zhàn)略，選項A正確。

　　23.

　　【答案】D

　　【解析】“F公司是一家房地產企業(yè)。目前房地產行業(yè)競爭激烈，市場處于基本飽和的狀態(tài)，各企業(yè)推出的樓盤差異不明顯”體現(xiàn)出F公司處于成熟期階段，而處于成熟期的企業(yè)其財務風險是中等水平，選項D錯誤。

　　24.

　　【答案】C

　　【解析】保護中小股東權益的做法：①累積投票制;②建立有效的股東民事賠償制度;③建立表決權排除制度;④完善小股東的代理投票權;⑤建立股東退出機制。選項C屬于終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式，不能保護中小股東的權益。

　　二、多項選擇題

　　1.

　　【答案】ABD

　　【解析】利潤預期屬于財務角度;顧客滿意度、新客戶開發(fā)率屬于顧客角度;員工能力評估和發(fā)展屬于創(chuàng)新與學習角度。因此，選項A、B、D正確。

　　2.

　　【答案】BD

　　【解析】“建立了重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理”屬于控制活動;“結合不同發(fā)展階段和業(yè)務拓展情況，持續(xù)收集與風險變化相關的信息，進行風險識別和風險分析，及時調整風險應對策略”屬于風險評估。因此，選項B、D正確。

　　3.

　　【答案】BC

　　【解析】“賈某是A公司的控股股東，賈某將A公司的資金拆借用于其實際控制的B公司。至今尚未歸還，拆借資金已占到A公司年末凈資產總額的130%”屬于占用公司資源中的直接占用資源，選項B、C正確。

　　4.

　　【答案】ABCD

　　【解析】鋼元公司采取的風險管理技術與方法是敏感性分析法，選項A、B、C屬于其優(yōu)點，選項D屬于其局限性。

　　5.

　　【答案】ACD

　　【解析】企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量，選項A正確。財務能力包括籌集資金的能力以及使用和管理資金的能力，使用和管理資金的能力可以用投資報酬率、銷售利潤率和資產周轉率等指標來衡量，選項B不是本題的正確答案。組織管理能力主要從以下幾個方面進行衡量：(1)職能管理體系的任務分工;(2)崗位責任;(3)集權和分權的情況;(4)組織結構(直線職能、事業(yè)部等);(5)管理層次和管理范圍的匹配。選項C、D正確。

　　6.

　　【答案】CD

　　【解析】根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣，甲公司應采取的策略是重新制定戰(zhàn)略。其需要考慮的方面：一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義;二是為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員;三是改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉變;四是設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施。因此，選項C、D正確。

　　7.

　　【答案】BCD

　　【解析】在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)分析是“向前分析”，具有預測性，選項A錯誤。在大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)技術充分分析企業(yè)當前的經營能力、市場環(huán)境的要求，進而做出更加符合企業(yè)需求的管理決策，選項B正確。大數(shù)據(jù)的應用使得企業(yè)的管理決策活動從原本的管理層獨立決策模式轉化成全員決策模式，選項C正確。大數(shù)據(jù)下的知識發(fā)現(xiàn)技術可以有效提升決策質量與決策速度，通過建立面向半結構化、非結構化存儲數(shù)據(jù)的知識發(fā)現(xiàn)及融合技術，選項D正確。

　　8.

　　【答案】AB

　　【解析】通過“甲公司在編制預算時，根據(jù)以前期間的預算為基礎進行編制”判斷出甲公司編制預算的方法為增量預算。增量預算的優(yōu)點：①預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的;②經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門;③系統(tǒng)相對容易操作和理解;④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;⑤容易實現(xiàn)協(xié)調預算。因此，選項A、B正確，選項C、D屬于零基預算的優(yōu)點。

　　9.

　　【答案】ACD

　　【解析】漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。選項B錯誤。

　　10.

　　【答案】ACD

　　【解析】“V公司是一家大型連鎖超市，為了節(jié)省運輸成本，V公司與當?shù)谺運輸公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在運輸過程中進行合作”體現(xiàn)出V公司與B公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式為契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項A、C、D屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點，選項B屬于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。

　　11.

　　【答案】BD

　　【解析】“市場需求多樣，產品種類繁多”體現(xiàn)出市場需求多樣導致高度產品差異化，選項B正確�！癆國本土飲料行業(yè)市場集中度低，企業(yè)數(shù)量多且競爭激烈，銷售渠道復雜……產品種類繁多，終端零售商對業(yè)務響應速度有著很高的要求，導致大企業(yè)難以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢”體現(xiàn)出難以達到經濟規(guī)模，選項D正確。

　　12.

　　【答案】BC

　　【解析】“甲公司對研發(fā)部門進行調整，招募了一批優(yōu)秀的研發(fā)人員”屬于結構和體系變革;“研發(fā)了幾款深受市場歡迎的產品”屬于產品和服務變革。

　　13.

　　【答案】BD

　　【解析】“為了開發(fā)Y國市場，甲公司在Y國與當?shù)匾移髽I(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。希望利用乙企業(yè)的銷售渠道，打開Y國市場”體現(xiàn)了尋求市場;“并且乙企業(yè)在當?shù)負碛卸嗉业V產，擁有豐富的礦產資源，也可為甲公司生產珠寶提供原料”體現(xiàn)了尋求資源。

　　14.

　　【答案】ABC

　　【解析】“新華超市劃出一塊區(qū)域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。于是該超市將這些食品的采購工作外包給專門的第三方進行”體現(xiàn)出新華超市采用的貨源策略為由供應商負責交付一個完整的子部件。選項A、B、C為該貨源策略的優(yōu)點，選項D為單一貨源策略的優(yōu)點，因此，選項D錯誤。

　　三、簡答題

　　1.

　　【答案】

　　(1)法律與合規(guī)風險：①。

　　(2)運營風險：

　　重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險：③。

　　(3)市場風險：

　　能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險：②④。

　　2.

　　【答案】

　　(1)艾遠公司體現(xiàn)了藍海戰(zhàn)略如下特征：

　�、僖�(guī)避競爭，拓展非競爭性市場空間�！鞍凑找酝�的市場規(guī)則，家具企業(yè)本應該致力于提供功能性的產品，即單個的家具。而艾遠公司卻考慮到家具在人們日常生活中的特殊意義，為了給客戶營造舒適、溫馨的家居氛圍，為店中的客戶提供餐飲，并建造一個個擁有整套家具的小屋，從而使自己與其他企業(yè)區(qū)別開來”。

　�、趧�(chuàng)造并攫取新需求�！叭藗兿Ｍ�在挑選家具累的時候能有一個獨立的休息場所，因此艾遠公司將自己的家具產品展示時劃分了不同的單元，各種家具自然地搭配在一起，顧客可以選擇一間小屋進行休息，在休息的過程中選擇家具，也可以在組合好的各種風格的小屋中選擇一套自己滿意的，并照搬回家，省去了費力設計的精力”“基于對市場環(huán)境和消費習慣的敏銳洞察，艾遠公司從環(huán)保的角度對產品的研發(fā)進行了調整，滿足了客戶和社會在這方面的潛在需求”。

　　(2)艾遠公司實施藍海戰(zhàn)略運用的重建市場邊界的基本法則：

　�、僦卦O客戶的功能性或情感性訴求�！鞍凑找酝�的市場規(guī)則，家具企業(yè)本應該致力于提供功能性的產品，即單個的家具。而艾遠公司卻考慮到家具在人們日常生活中的特殊意義，為了給客戶營造舒適、溫馨的家居氛圍，為店中的客戶提供餐飲，并建造一個個擁有整套家具的小屋，從而使自己與其他企業(yè)區(qū)別開來”“很多顧客不喜歡身后跟著銷售人員，艾遠為此采用了自助購物的模式，用詳細的產品說明取代了傳統(tǒng)的貼身店員服務，使顧客享受自由的購物體驗，感受購物的樂趣”。

　�、诳缭綍r間參與塑造外部潮流。“艾遠公司較早地意識到了環(huán)境保護對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，并制定了相對完整和切實可行的工作規(guī)范�；�于對市場環(huán)境和消費習慣的敏銳洞察，艾遠公司從環(huán)保的角度對產品的研發(fā)進行了調整，滿足了客戶和社會在這方面的潛在需求。而事實證明，具有環(huán)保理念的艾遠家具產品正逐漸受到全球消費者的歡迎”。

　　3.

　　【答案】

　　(1)人口細分�！皩χ�消化藥品市場進行年齡細分，全力開拓整個日常助消化藥品的市場，針對兒童提供專用型助消化產品，解決兒童食欲不振的問題;針對成年人提供消食片解決胃脹腹脹問題”。

　　(2)①促銷策略。

　　a.廣告促銷�！敖�民集團消食片選用了一位和品牌定位的風格、形象趨于一致的小品、影視演員李強，主要是看中他以往的作品中塑造的大多是健康、親切、關愛他人、輕松幽默又不落于純粹滑稽可笑的形象。李強演繹了江民集團消食片的‘成人’‘兒童’兩條廣告片，從而加強兩條廣告片之間的關聯(lián)。廣告片的畫面干凈簡單，與國際公司所倡導的塑造‘品牌形象’的做法大相徑庭，去除了過多的裝飾，定位廣告直擊消費者內心，從而快速引起消費者共鳴”“另一方面在這幾個省市加大江民集團消食片廣告(兒童片)的推廣力度，使得電視廣告投放量增加，鞏固了其市場地位”。

　　b.營業(yè)推廣�！耙环矫嬖谄婢壒�司銷售的省份進行大規(guī)模、長時間的江民集團消食片‘買贈’活動”。

　　②分銷策略。“江民集團實施了‘渠道掃蕩戰(zhàn)’，加強了分銷渠道建設，消除鋪貨盲點，成績斐然，基本上掃除了二三線市場的渠道盲點。從而為江民集團消食片銷量的騰飛提供了保證”。

　　4.

　　【答案】

　　(1)潛在進入者的進入威脅大。“國內的家電市場需求潛力巨大，對于家電行業(yè)來說，該領域存在較低的進入壁壘。并且國家出臺政策鼓勵企業(yè)進入家電行業(yè)來滿足國內家電市場的需求。因此對麥爾集團的市場份額和行業(yè)地位產生了很大的影響”。

　　產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈�！爱敃r國內家電行業(yè)產品具有很高的同質性，導致市場競爭異常激烈”。

　　購買者討價還價能力強�！盀槲�引客戶，各家電企業(yè)競相降價并給予折扣，消費者選擇余地大”。

　　(2)根據(jù)基本活動，麥爾集團具備的優(yōu)勢條件：

　　內部后勤、外部后勤：“麥爾集團建立了兩個物流中心。在物流技術和計算機管理的支持下，麥爾集團通過JIT配送、JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程”。

　　市場銷售：“麥爾集團在國內市場先通過分銷商把產品推向客戶，而后通過建立麥爾產品專賣店建立自己的銷售網(wǎng)絡”。

　　服務：“憑借完善的售后服務體系使其最大限度地維持老客戶，并通過自身美譽度和知名度的提高，不斷地開發(fā)大量的新客戶”。

　　根據(jù)支持活動，麥爾集團具備的優(yōu)勢條件：

　　技術開發(fā)：“麥爾集團制定以用戶需求為導向的研發(fā)理念和戰(zhàn)略，并為此建立了強大的研發(fā)機構及研發(fā)團隊。研究儲備與集團發(fā)展密切相關的超前技術，同時推進這些技術的產業(yè)化轉化工作，形成新的高新技術產業(yè)，從而使麥爾集團獲得競爭優(yōu)勢”。

　　四、綜合題

　　【答案】

　　(1)優(yōu)勢：“是世界軟飲料銷售的領袖和先鋒”“K可樂的歷史悠久，距今已有一百多年的歷史，創(chuàng)造了不朽的成就。主要是因為K可樂有著他們不公開的可樂‘秘方’，形成了特殊風味與口感”。

　　劣勢：“為了確保其原料的秘密性，在總公司將飲料濃縮之后運送至世界各地，所以運送成本也相對提高”。

　　機會：“碳酸飲料較符合年輕族群需求，尤其拉丁美洲和亞太等國家，年輕人比例正快速提高，帶來的商機頗高”。

　　威脅：“K可樂是高糖的碳酸飲料，對人體幾乎沒有好處，這種刻板印象對于消費者不易消除。在消費者眼里，可樂就代表不健康飲料，因可樂內含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康問題”“其他碳酸飲料企業(yè)也不甘示弱，一路追趕，企圖打敗K可樂公司。除了K可樂的碳酸飲料以外，市場上許多茶品與咖啡等的需求也相對瓜分了飲料在世界上的市場”。

　　(2)政治和法律環(huán)境：“政府鼓勵國際品牌在C國發(fā)展”。

　　經濟環(huán)境：“隨著經濟的發(fā)展，消費者收入水平提高，人均消費水平也在逐年增長。在消費者消費結構中，18～25歲群體用于購買服裝服飾、娛樂、吃喝的花費較多”。

　　社會和文化環(huán)境：“C國人口基數(shù)大，在人口普查中，15～35歲人口的比重，上升3.36個百分點。城鎮(zhèn)人口比重上升13.46個百分點。人口基數(shù)的增大擴大了購買人群，使K可樂銷量變大”。

　　(3)收購前：問題業(yè)務。市場增長率為11%，大于10%。相對市場占有率=15.04%/18.69%=0.8，小于1.0�！�2004年開始主攻非碳酸飲料，推出其在全球市場上的知名果汁飲料品牌‘MZY’飲料。2007年其市場增長率為11%”“T(C國)投資有限公司、K可樂公司、H公司飲料食品集團有限公司，其市場份額分別是18.69%，15.04%與13.95%”。

　　收購后：明星業(yè)務。市場增長率大于10%，相對市場占有率=28.99%/18.69%=1.55，大于1.0�！捌涫袌鲈鲩L率為11%”“并且市場增長率也同步上升”“收購完成后，K可樂的市場份額為28.99%，超過目前位居第一的T公司”。

　　(4)按并購方的身份分類：產業(yè)資本并購�！癒可樂公司誕生于1886年，總部在M國，是世界軟飲料銷售的領袖和先鋒”。

　　按被并購方的態(tài)度分類：友善并購�！半p方均出于自愿”。

　　按并購雙方所處的產業(yè)分類：橫向并購。二者均為飲料行業(yè)。

　　按收購資金來源分類：非杠桿收購�！癒可樂宣布以自有資金179.2億港元全額收購H果汁公司”。

　　(5)避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險�！癒可樂公司制定了全方位發(fā)展飲料業(yè)務、加大非可樂市場特別是果汁市場的經營戰(zhàn)略。因此決定并購H果汁公司，增強對果汁市場的占有份額”“從而擴大K可樂在C國飲料市場的份額，也可以迅速做到產業(yè)結構轉型”“K可樂公司在與C國同類企業(yè)的競爭中，無疑將占得先機”。

　　獲得協(xié)同效應�！癏公司擁有先進的果汁生產設備與技術，還有著大面積的水果種植基地，K可樂公司旗下的‘MZY’等果汁品牌將獲得更為方便的生產途徑。K可樂公司并購H公司，不僅可以完全利用H公司原有的生產資源，也可以通過H公司品牌提高K可樂在消費者心中的地位，從而擴大K可樂在C國飲料市場的份額，也可以迅速做到產業(yè)結構轉型”“如果收購成功，K可樂公司將取得H果汁公司引以為傲的品牌價值、市場份額、市場潛力和營銷網(wǎng)絡，再加上K可樂公司自身的優(yōu)勢，二者的產品將形成良性互補。因此，倚仗兩者的品牌效應和渠道，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段和產品研發(fā)優(yōu)勢，K可樂公司在與C國同類企業(yè)的競爭中，無疑將占得先機”。

　　(6)并購后不能很好地進行企業(yè)整合�！爸型獾钠髽I(yè)文化有差異，這會在很長一段時間內給K可樂公司帶來管理、運作壓力和管理成本的增加”。

　　支付過高的并購費用�！癒可樂宣布以自有資金179.2億港元全額收購H果汁公司，每股現(xiàn)金作價12.2港元，較之H公司停牌前的收盤價4.14港元溢價了1.95倍”“此次并購，K可樂將會付出一大筆資金，短期內會影響公司的流動資金運用，極易造成資金周轉困難，影響公司正常運作”。

　　跨國并購面臨政治風險�！吧虅詹空J為合并計劃涉及反壟斷問題，因此，商務部進行調查，并于2009年3月18日，根據(jù)C國《反壟斷法》就M國K可樂公司全額并購C國H公司飲料食品集團有限公司的提案作出禁止并購決定，并在商務部官方網(wǎng)站上公告了《關于禁止K可樂公司并購C國H公司的審查報告》”。