二、多項選擇題

　　1.楓露酒店為了提高公司業(yè)績，采用平衡計分卡進行績效管理，并選取了利潤預期、顧客滿意度、新客戶開發(fā)率、員工能力評估和發(fā)展等作為績效衡量指標。楓露酒店選取的衡量指標所涵蓋的角度包括(　　)。

　　A.財務角度

　　B.顧客角度

　　C.內(nèi)部流程角度

　　D.創(chuàng)新與學習角度

　　2.X證券公司建立了重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理;同時結合不同發(fā)展階段和業(yè)務拓展情況，持續(xù)收集與風險變化相關的信息，進行風險識別和風險分析，及時調(diào)整風險應對策略。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有(　　)。

　　A.內(nèi)部環(huán)境

　　B.風險評估

　　C.信息與溝通

　　D.控制活動

　　3.賈某是A公司的控股股東，賈某將A公司的資金拆借用于其實際控制的B公司。至今尚未歸還，拆借資金已占到A公司年末凈資產(chǎn)總額的130%。賈某的行為，從終極股東對于中小股東的隧道挖掘問題角度來看，屬于(　　)。

　　A.濫用公司資源

　　B.占用公司資源

　　C.直接占用資源

　　D.通過關聯(lián)交易進行利益輸送

　　4.鋼元公司打算承接一個廣告牌項目，但這個項目的不確定性因素很多，如經(jīng)營成本、壽命期、生產(chǎn)能力等。公司將這些影響因素的變動情況對該項目預計收入的影響程度進行逐一分析。鋼元公司采取的風險管理技術與方法的特點包括(　　)。

　　A.為決策提供有價值的參考信息

　　B.可以清晰地為風險分析指明方向

　　C.可以幫助企業(yè)制定緊急預案

　　D.分析所需要的數(shù)據(jù)經(jīng)常缺乏，無法提供可靠的參數(shù)變化

　　5.靚影公司是一家手機制造公司。該公司擁有很強的研發(fā)能力和組織管理能力。公司在衡量企業(yè)能力時，可采用的指標有(　　)。

　　A.研發(fā)效果

　　B.銷售利潤率

　　C.組織結構

　　D.崗位責任

　　6.市場經(jīng)濟萎縮，甲公司為了應對環(huán)境的變化，決定實施一個新戰(zhàn)略，但新戰(zhàn)略的實施會導致各組織要素發(fā)生重大變化，且與企業(yè)現(xiàn)有文化有很大的沖突。甲公司采取管理行動時，需要考慮(　　)。

　　A.發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　B.利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化

　　C.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義

　　D.為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員

　　7.N公司是一家化妝品制造公司。公司運用大數(shù)據(jù)分析方法，預測消費者的需求，從而提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。下列各項中，對N公司采用的大數(shù)據(jù)分析方法表述正確的有(　　)。

　　A.N公司對消費者購買的化妝品銷售情況的分析為“向后分析”

　　B.N公司利用大數(shù)據(jù)技術充分分析企業(yè)當前的市場環(huán)境要求，進而做出管理決策

　　C.N公司實行全員決策模式

　　D.N公司通過建立面向半結構化、非結構化存儲數(shù)據(jù)的知識發(fā)現(xiàn)及融合技術，提高公司決策質量以及決策速度

　　8.甲公司在編制預算時，根據(jù)以前期間的預算為基礎進行編制，采用這種編制方法的優(yōu)點有(　　)。

　　A.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算

　　B.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

　　C.需要廣泛的參與

　　D.能夠識別和去除不充分或者過時的行動

　　9.關于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段，下列表述中正確的有(　　)。

　　A.連續(xù)階段：制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化

　　B.漸進階段：戰(zhàn)略發(fā)生的變化不可能是系統(tǒng)的

　　C.不斷改變階段：戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點

　　D.全面階段：在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)革命性變化

　　10.V公司是一家大型連鎖超市，為了節(jié)省運輸成本，V公司與當?shù)谺運輸公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在運輸過程中進行合作，提高了V公司的市場競爭力，擴大了B公司的市場份額。V公司與B公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有(　　)。

　　A.在經(jīng)營方面具有靈活性和自主權

　　B.有利于擴大企業(yè)的資金實力

　　C.對聯(lián)盟的控制能力差

　　D.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

　　11.A國本土飲料行業(yè)市場集中度低，企業(yè)數(shù)量多且競爭激烈，銷售渠道復雜，市場需求多樣，產(chǎn)品種類繁多，終端零售商對業(yè)務響應速度有著很高的要求，導致大企業(yè)難以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。因此造成A國本土飲料行業(yè)零散。根據(jù)上述材料，造成A國本土飲料行業(yè)零散的原因有(　　)。

　　A.進入障礙低

　　B.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化

　　C.存在退出障礙

　　D.難以達到經(jīng)濟規(guī)模

　　12.受經(jīng)濟危機影響，甲公司經(jīng)營業(yè)績不佳，于是甲公司對研發(fā)部門進行調(diào)整，招募了一批優(yōu)秀的研發(fā)人員，并研發(fā)了幾款深受市場歡迎的產(chǎn)品，改善了公司的經(jīng)營狀況。上述信息中，甲公司采取的變革類型包括(　　)。

　　A.技術變革

　　B.產(chǎn)品和服務變革

　　C.結構和體系變革

　　D.人員變革

　　13.甲公司是A國一家珠寶生產(chǎn)企業(yè)。為了開發(fā)Y國市場，甲公司在Y國與當?shù)匾移髽I(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。希望利用乙企業(yè)的銷售渠道，打開Y國市場。并且乙企業(yè)在當?shù)負碛卸嗉业V產(chǎn)，擁有豐富的礦產(chǎn)資源，也可為甲公司生產(chǎn)珠寶提供原料。甲公司進行國際化經(jīng)營的原因有(　　)。

　　A.尋求效率

　　B.尋求資源

　　C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　D.尋求市場

　　14.新華超市劃出一塊區(qū)域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。于是該超市將這些食品的采購工作外包給專門的第三方進行。該超市采用的貨源策略的優(yōu)點包括(　　)。

　　A.允許采用外部專家和外部技術

　　B.可為內(nèi)部員工安排其他任務

　　C.采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟進行談判

　　D.便于信息的保密