三、簡答題

　　1.(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分)

　　環(huán)宇公司簽訂了項(xiàng)目(建于我國境內(nèi)的千萬噸級煉油和百萬噸級乙烯的煉化一體化項(xiàng)目，煉油和化工同步建設(shè))前期框架服務(wù)協(xié)議，環(huán)宇公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報告的編制，項(xiàng)目管理模式和框架的搭建，組織引進(jìn)技術(shù)的談判，煉化一體化項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)，以及采購服務(wù)工作，還負(fù)責(zé)部分裝置引進(jìn)設(shè)備的國際招標(biāo)代理及外貿(mào)代理服務(wù)工作，合同金額超過70億元，是環(huán)宇公司承接合同金額最大的一個項(xiàng)目。

　　通過對項(xiàng)目采用的工藝技術(shù)、建廠條件、質(zhì)量要求、安全要求、環(huán)保要求、建設(shè)期間的市場條件、業(yè)主管理能力、施工分包商、國內(nèi)國外供貨商、項(xiàng)目的工期和費(fèi)用等方面的分析，環(huán)宇公司確定以下風(fēng)險為項(xiàng)目的主要風(fēng)險：

　　①業(yè)主對項(xiàng)目的輸入不正規(guī)，提供的合同資料如大件運(yùn)輸條件、氣象資料等不健全，存在重大疏漏，提供的資料沒有經(jīng)過合法的手續(xù)，后期出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來信譽(yù)損失。

　�、谌�世界處于基本建設(shè)高峰期，同期建設(shè)的石化裝置與其競爭有限的資源，造成設(shè)備材料明顯漲價。

　�、酃�司采購力量緊張，國外重要設(shè)備，特別是轉(zhuǎn)動和成套設(shè)備的采購經(jīng)驗(yàn)不足，國外缺乏采購服務(wù)機(jī)構(gòu)。

　�、苡捎陧�(xiàng)目處于內(nèi)陸，周圍多山，公路運(yùn)輸條件差，項(xiàng)目運(yùn)輸將以水路為主，依靠長江航道，航道江心島較多，船舶吃水深度受汛期影響較大，對超重設(shè)備運(yùn)輸造成困難，可能影響企業(yè)設(shè)備供應(yīng)。

　　要求：

　　簡要分析環(huán)宇公司面臨的風(fēng)險類型。

　　2.(本小題8分)

　　艾遠(yuǎn)公司是一家家具企業(yè)。按照以往的市場規(guī)則，家具企業(yè)本應(yīng)該致力于提供功能性的產(chǎn)品，即單個的家具。而艾遠(yuǎn)公司卻考慮到家具在人們?nèi)粘Ｉ�活中的特殊意義，為了給客戶營造舒適、溫馨的家居氛圍，為店中的客戶提供餐飲，并建造一個個擁有整套家具的小屋，從而使自己與其他企業(yè)區(qū)別開來。

　　很多顧客不喜歡身后跟著銷售人員，艾遠(yuǎn)為此采用了自助購物的模式，用詳細(xì)的產(chǎn)品說明取代了傳統(tǒng)的貼身店員服務(wù)，使顧客享受自由的購物體驗(yàn)，感受購物的樂趣。人們希望在挑選家具累的時候能有一個獨(dú)立的休息場所，因此艾遠(yuǎn)公司將自己的家具產(chǎn)品展示時劃分了不同的單元，各種家具自然地搭配在一起，顧客可以選擇一間小屋進(jìn)行休息，在休息的過程中選擇家具，也可以在組合好的各種風(fēng)格的小屋中選擇一套自己滿意的，并照搬回家，省去了費(fèi)力設(shè)計(jì)的精力。

　　家具原材料從最初的采購到后期的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)都與周圍的環(huán)境密切相關(guān)。艾遠(yuǎn)公司較早地意識到了環(huán)境保護(hù)對企業(yè)長期發(fā)展的重要意義，并制定了相對完整和切實(shí)可行的工作規(guī)范�；�于對市場環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣的敏銳洞察，艾遠(yuǎn)公司從環(huán)保的角度對產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行了調(diào)整，滿足了客戶和社會在這方面的潛在需求。而事實(shí)證明，具有環(huán)保理念的艾遠(yuǎn)家具產(chǎn)品正逐漸受到全球消費(fèi)者的歡迎。

　　要求：

　　(1)簡要分析艾遠(yuǎn)公司體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略特征;

　　(2)依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則，結(jié)合案例分析艾遠(yuǎn)公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略運(yùn)用了哪些重建市場邊界的基本法則。

　　3.(本小題8分)

　　江民集團(tuán)將業(yè)務(wù)定位在“日常助消化用藥”方面，對助消化藥品市場進(jìn)行年齡細(xì)分，全力開拓整個日常助消化藥品的市場，針對兒童提供專用型助消化產(chǎn)品，解決兒童食欲不振的問題;針對成年人提供消食片解決胃脹腹脹問題。

　　江民集團(tuán)消食片選用了一位和品牌定位的風(fēng)格、形象趨于一致的小品、影視演員李強(qiáng)，主要是看中他以往的作品中塑造的大多是健康、親切、關(guān)愛他人、輕松幽默又不落于純粹滑稽可笑的形象。李強(qiáng)演繹了江民集團(tuán)消食片的“成人”“兒童”兩條廣告片，從而加強(qiáng)兩條廣告片之間的關(guān)聯(lián)。廣告片的畫面干凈簡單，與國際公司所倡導(dǎo)的塑造“品牌形象”的做法大相徑庭，去除了過多的裝飾，定位廣告直擊消費(fèi)者內(nèi)心，從而快速引起消費(fèi)者共鳴。

　　競爭對手建安公司利用低價滲透策略將所生產(chǎn)的產(chǎn)品在二三線城市廣泛售賣，對江民集團(tuán)形成了沖擊。因此，江民集團(tuán)實(shí)施了“渠道掃蕩戰(zhàn)”，加強(qiáng)了分銷渠道建設(shè)，消除鋪貨盲點(diǎn)，成績斐然，基本上掃除了二三線市場的渠道盲點(diǎn)。從而為江民集團(tuán)消食片銷量的騰飛提供了保證。

　　2003年，奇緣公司消食片在中央臺投放廣告，其廣告明顯針對江民集團(tuán)兒童消食片市場而來，其細(xì)分江民集團(tuán)兒童消食片市場的企圖十分明顯。江民集團(tuán)的監(jiān)測系統(tǒng)隨即發(fā)現(xiàn)了這一情況，并立即從央視取得了其相關(guān)的廣告投放數(shù)據(jù)。奇緣公司消食片在所在省具備較強(qiáng)實(shí)力，是江民集團(tuán)一直密切關(guān)注的品牌，江民集團(tuán)迅速制訂并實(shí)施了反擊方案：一方面在奇緣公司銷售的省份進(jìn)行大規(guī)模、長時間的江民集團(tuán)消食片“買贈”活動，打壓其銷量;另一方面在這幾個省市加大江民集團(tuán)消食片廣告(兒童片)的推廣力度，使得電視廣告投放量增加，鞏固了其市場地位。

　　要求：

　　(1)簡要分析江民集團(tuán)確定目標(biāo)市場時進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù);

　　(2)簡要分析江民集團(tuán)設(shè)計(jì)市場營銷組合。

　　4.(本小題8分)

　　麥爾集團(tuán)創(chuàng)立于A國，主要從事白色家電領(lǐng)域。國內(nèi)的家電市場需求潛力巨大，對于家電行業(yè)來說，該領(lǐng)域存在較低的進(jìn)入壁壘。并且國家出臺政策鼓勵企業(yè)進(jìn)入家電行業(yè)來滿足國內(nèi)家電市場的需求。因此對麥爾集團(tuán)的市場份額和行業(yè)地位產(chǎn)生了很大的影響。當(dāng)時國內(nèi)家電行業(yè)產(chǎn)品具有很高的同質(zhì)性，導(dǎo)致市場競爭異常激烈。為吸引客戶，各家電企業(yè)競相降價并給予折扣，消費(fèi)者選擇余地大。隨著時間的推移與技術(shù)的發(fā)展，節(jié)能環(huán)保家電產(chǎn)品逐漸成為市場趨勢。環(huán)保理念的推廣及消費(fèi)者個性化的需求，給家電企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略提供了契機(jī)，因此，麥爾集團(tuán)通過價值鏈分析競爭優(yōu)勢的來源，對上下游供應(yīng)鏈進(jìn)行了科學(xué)管理，必然會使得麥爾集團(tuán)獲得較高的盈利。

　　麥爾集團(tuán)建立了兩個物流中心。在物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理的支持下，麥爾集團(tuán)通過JIT配送、JIT分撥物流來實(shí)現(xiàn)同步流程。這樣的運(yùn)行速度為麥爾集團(tuán)贏得了源源不斷的訂單。營銷渠道是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。麥爾集團(tuán)在國內(nèi)市場先通過分銷商把產(chǎn)品推向客戶，而后通過建立麥爾產(chǎn)品專賣店建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。憑借完善的售后服務(wù)體系使其最大限度地維持老客戶，并通過自身美譽(yù)度和知名度的提高，不斷地開發(fā)大量的新客戶。麥爾集團(tuán)制定以用戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)理念和戰(zhàn)略，并為此建立了強(qiáng)大的研發(fā)機(jī)構(gòu)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研究儲備與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，同時推進(jìn)這些技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作，形成新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而使麥爾集團(tuán)獲得競爭優(yōu)勢。

　　要求：

　　(1)從五種競爭力角度簡要分析麥爾集團(tuán);

　　(2)根據(jù)價值鏈的兩類活動，簡要分析麥爾集團(tuán)具備的優(yōu)勢條件。