一、單項(xiàng)選擇題

　　1.L公司是一家制作和售賣蛋糕的企業(yè)。近年來，隨著消費(fèi)者需求的不斷提高，不但對蛋糕的造型和口感越發(fā)重視，對蛋糕外包裝的要求也越來越挑剔，但是目前國內(nèi)與食品相配套的包裝印刷行業(yè)發(fā)展緩慢，從而在一定程度上限制了產(chǎn)品更好的發(fā)展。從鉆石模型角度來看，上述影響L公司發(fā)展的因素主要是(　　)。

　　A.生產(chǎn)要素

　　B.需求條件

　　C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　2.悅園公司是一家生產(chǎn)月餅的公司。中秋節(jié)的前一月，公司開始加班生產(chǎn)大量的月餅，以備中秋節(jié)銷售。上述材料表明悅園公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

　　A.領(lǐng)先策略

　　B.滯后策略

　　C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　3.乙公司某業(yè)務(wù)的投資資本回報率為9%，銷售增長率為12%;資本成本為6%，可持續(xù)增長率為13%。針對乙公司該業(yè)務(wù)的財務(wù)戰(zhàn)略類型，其首選策略為(　　)。

　　A.提高可持續(xù)增長率

　　B.加速增長

　　C.出售業(yè)務(wù)單元

　　D.徹底重組

　　4.下列關(guān)于對金融衍生產(chǎn)品的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.期貨價格是通過公開競價而達(dá)成的

　　B.遠(yuǎn)期合約交易雙方都存在風(fēng)險

　　C.在遠(yuǎn)期市場中，即期價格低于遠(yuǎn)期價格，市場狀況被描述為正向市場

　　D.期權(quán)的賣方是權(quán)利的受讓人

　　5.元億公司每年最低運(yùn)營資本為3億元，但是有4%的可能性需要6億元維持運(yùn)營，有2%的可能性需要9億元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險資本為4億元，該公司的生存概率是(　　)。

　　A.96%

　　B.小于96%

　　C.96%～98%

　　D.大于98%

　　6.神州集團(tuán)決定聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理公司，其主要是以職業(yè)經(jīng)理人以往的聲譽(yù)作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。從公司外部治理機(jī)制的角度來看，神州集團(tuán)通過(　　)解決公司治理問題。

　　A.產(chǎn)品市場

　　B.資本市場

　　C.經(jīng)理人市場

　　D.政府監(jiān)督

　　7.甲公司擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，并且建立健全全面風(fēng)險管理體系，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供了合理保證。從風(fēng)險管理的特征來看，甲公司的做法體現(xiàn)了(　　)。

　　A.戰(zhàn)略性

　　B.二重性

　　C.專業(yè)性

　　D.系統(tǒng)性

　　8.A公司是一家微波爐銷售企業(yè)，其售后服務(wù)方面不夠完善，有待加強(qiáng)。因此，為了提高售后服務(wù)水平，A公司專門向擁有超高售后服務(wù)評價的汽車銷售公司進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合上述信息可以判斷，A公司的基準(zhǔn)分析的類型是(　　)。

　　A.過程或活動基準(zhǔn)

　　B.競爭性基準(zhǔn)

　　C.一般基準(zhǔn)

　　D.內(nèi)部基準(zhǔn)

　　9.隨著人們風(fēng)險意識的不斷提高，導(dǎo)致其對保險的需求變大。經(jīng)過多年發(fā)展，保險市場已經(jīng)基本飽和，產(chǎn)品差異不明顯，且競爭較為激烈，利潤空間適中。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，保險行業(yè)在市場方面的成功關(guān)鍵因素是(　　)。

　　A.廣告宣傳，爭取了解，開辟銷售渠道

　　B.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道

　　C.保護(hù)現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

　　D.選擇市場區(qū)域，改善企業(yè)形象

　　10.甲公司是一家軟糖生產(chǎn)公司，公司規(guī)定好生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)，工人根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便可用這個標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。甲公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是(　　)。

　　A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.共同價值觀

　　11.甲公司是一家零售企業(yè)，隨著國家相關(guān)政策的出臺，其經(jīng)營的A業(yè)務(wù)在可預(yù)見的未來會保持高市場增長率。該公司的管理層決定要在五年內(nèi)抓住市場機(jī)遇，通過穩(wěn)步向前的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷售增長，使銷售量破萬。上述表述屬于(　　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.經(jīng)營哲學(xué)

　　D.公司目標(biāo)

　　12.A公司將企業(yè)大量資源投入到技術(shù)軟件研發(fā)中，經(jīng)過多年的探索，其創(chuàng)建了首個線上交易平臺，方便了人們對于資金的使用。A公司的研發(fā)定位屬于(　　)。

　　A.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

　　B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

　　C.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

　　D.成為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高成本生產(chǎn)者

　　13.B公司是一家銷售紅酒的企業(yè)，公司在月末想用非財務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)的業(yè)績，B公司可選用的指標(biāo)為(　　)。

　　A.盈利能力和回報率指標(biāo)

　　B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期

　　C.客戶數(shù)量

　　D.現(xiàn)金流量比率

　　14.甲公司是一家房地產(chǎn)公司，2017年購買了一塊地皮，打算建造商品房，但是當(dāng)?shù)赜幸徊糠植疬w戶因?yàn)檠a(bǔ)償金過低不愿搬走，導(dǎo)致工程無法繼續(xù)實(shí)施。經(jīng)過雙方協(xié)商，拆遷戶同意搬走，但是甲公司需給予這些拆遷戶除原有補(bǔ)償金外一定的金額作為安撫。此種行為模式為(　　)。

　　A.協(xié)作

　　B.和解

　　C.折中

　　D.規(guī)避

　　15.J集團(tuán)是一家服裝制造企業(yè)，其將服裝設(shè)計中心建在歐洲時尚之都，將生產(chǎn)中心建在勞動力成本較低的非洲，并在全球售賣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。J集團(tuán)國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)為(　　)。

　　A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　C.國際部結(jié)構(gòu)

　　D.跨國結(jié)構(gòu)

　　16.A國銀行在自動存取款機(jī)中加入自行研發(fā)的賬戶管理系統(tǒng)，使消費(fèi)者操作更為方便。國外競爭對手紛紛想要效仿，但是都沒能研發(fā)出該項(xiàng)技術(shù)，因此都想高價購買此項(xiàng)技術(shù)。在本案例中，A國銀行運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施的競爭戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　17.甲公司原本是生產(chǎn)高檔香水的企業(yè)，但是銷量有限。為提高公司銷量，甲公司決定增加低檔香水，以滿足更多消費(fèi)人群的需要。甲公司實(shí)施的產(chǎn)品延伸策略為(　　)。

　　A.向下延伸

　　B.向上延伸

　　C.雙向延伸

　　D.產(chǎn)品開發(fā)策略

　　18.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A.甲公司在S國新建了一家工廠，從而正式進(jìn)軍S國

　　B.乙旅行社采用打折優(yōu)惠、免費(fèi)機(jī)場接送等營銷方法吸引更多的客戶

　　C.丙糖果企業(yè)并購了丁烤鴨店，擴(kuò)大了公司的業(yè)務(wù)

　　D.戊藥業(yè)公司開發(fā)出治療最新流感的藥物

　　19.甲公司原本是一家生產(chǎn)鋼板的公司。但是由于競爭日趨激烈，鋼板的銷售比較困難，所以甲公司打算轉(zhuǎn)行，尋找新的市場。由于生產(chǎn)鋼板的設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，給甲公司的轉(zhuǎn)行帶來了困難。上述資料體現(xiàn)出甲公司面臨的退出障礙是(　　)。

　　A.政府與社會約束

　　B.退出成本

　　C.固定資產(chǎn)的專用性程度

　　D.感情障礙

　　20.甲公司是C國一家本土化妝品生產(chǎn)公司。由于國外大牌化妝品的沖擊，導(dǎo)致本土品牌化妝品銷路不暢。因此甲公司決定降低分銷商信用標(biāo)準(zhǔn)，以保證出貨量。甲公司采用的風(fēng)險管理策略工具是(　　)。

　　A.風(fēng)險承擔(dān)

　　B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　C.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

　　D.風(fēng)險對沖

　　21.H公司是一家代理記賬公司，公司一直采用傳統(tǒng)手工記賬模式。近期公司引進(jìn)了新的記賬系統(tǒng)，但是沒有強(qiáng)迫員工立馬接受電子記賬模式，而是組織員工對這個記賬系統(tǒng)進(jìn)行課程培訓(xùn)，讓員工自己感受電子記賬帶來的方便與效率，使員工可以接受此次變革。H公司克服變革阻力的策略是(　　)。

　　A.鼓勵沖突領(lǐng)域的對話

　　B.為員工提供針對新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程

　　C.做好宣傳

　　D.采取強(qiáng)硬的措施

　　22.Z公司是一家家電制造企業(yè)，銷售渠道一直受限制。為此，Z公司通過建立自己品牌的零售專賣店，向家電零售業(yè)發(fā)展，以減輕對零售商的依賴。Z公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　23.F公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)。目前房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈，市場處于基本飽和的狀態(tài)，各企業(yè)推出的樓盤差異不明顯。下列關(guān)于F公司目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.股價穩(wěn)定

　　B.資金來源是保留盈余和債務(wù)

　　C.股利分配率高

　　D.財務(wù)風(fēng)險高

　　24.下列各項(xiàng)中，不屬于保護(hù)中小股東權(quán)益的做法是(　　)。

　　A.累積投票制

　　B.建立股東退出機(jī)制

　　C.超額股利

　　D.建立表決權(quán)排除制度