二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

　　1.下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的說法中，不正確的有(　)。

　　A.漸進(jìn)性變革影響企業(yè)體系的某些部分

　　B.革命性變革是一系列持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)的變化過程

　　C.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

　　D.革命性變革使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生，是一系列持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)的變化過程，它使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。漸進(jìn)性變革在某一時(shí)刻影響企業(yè)體系中的某些部分。革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生，往往是全面轉(zhuǎn)化的過程，它會(huì)使企業(yè)整個(gè)體系發(fā)生改變。選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)BCD不正確。

　　2.甲公司經(jīng)營遇到困難，計(jì)劃將下屬的一家子公司賣掉，在此過程中遇到如下情況：子公司管理人員和職工抗議，政府出面勸阻，其他下屬子公司聯(lián)合反對。甲公司遇到的退出障礙包括(　)。

　　A.退出成本

　　B.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

　　C.感情障礙

　　D.政府和社會(huì)約束

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』子公司管理人員和職工抗議，屬于感情障礙。政府出面勸阻，屬于政府和社會(huì)約束。其他下屬子公司聯(lián)合反對，屬于內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。

　　3.下列各項(xiàng)中，適合零散產(chǎn)業(yè)采用的戰(zhàn)略有(　)。

　　A.連鎖經(jīng)營

　　B.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　C.顧客類型專門化

　　D.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』選項(xiàng)B是新興產(chǎn)業(yè)適合采用的戰(zhàn)略。

　　4.企業(yè)在計(jì)算融資成本時(shí)，可用來估計(jì)權(quán)益資本成本的有(　)。

　　A.資本資產(chǎn)定價(jià)模型

　　B.債務(wù)資本成本

　　C.加權(quán)平均資本成本

　　D.無風(fēng)險(xiǎn)利率

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』在估計(jì)企業(yè)的融資成本時(shí)，可以用資本資產(chǎn)定價(jià)模型估計(jì)權(quán)益資本成本，也可以用無風(fēng)險(xiǎn)利率估計(jì)權(quán)益資本成本。所以答案是選項(xiàng)A、D。

　　5.下列各項(xiàng)中，屬于職能制組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有(　)。

　　A.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

　　B.導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作

　　C.高級管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求

　　D.等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：一是由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題。二是難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。三是導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作。四是等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。選項(xiàng)C是集權(quán)決策的缺點(diǎn)。

　　6.下列屬于股東投資指標(biāo)的有(　)。

　　A.每股盈余

　　B.股息率

　　C.資本報(bào)酬率

　　D.速動(dòng)比率

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』股東投資指標(biāo)包括：(1)每股盈余或市凈率;(2)股息率;(3)市盈率。

　　7.下列模型或理論中反映了投資者與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡的有(　)。

　　A.鮑莫爾“銷售最大化”模型

　　B.列昂惕夫模型

　　C.馬里斯的增長模型

　　D.威廉森的管理權(quán)限理論

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』列昂惕夫模型反映了企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡。選項(xiàng)B不正確。

　　8.下列各項(xiàng)中，屬于信息技術(shù)對價(jià)值鏈基本活動(dòng)的支持的有(　)。

　　A.通過計(jì)算機(jī)控制的生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)運(yùn)作效率

　　B.通過計(jì)算機(jī)化的產(chǎn)品銷售和服務(wù)系統(tǒng)提升銷售與服務(wù)的效能

　　C.通過計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)提升技術(shù)研發(fā)效能

　　D.通過計(jì)算機(jī)化訂貨系統(tǒng)加強(qiáng)采購效率

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』選項(xiàng)AB屬于信息技術(shù)對價(jià)值鏈基本活動(dòng)的支持，選項(xiàng)CD屬于信息技術(shù)對價(jià)值鏈支持活動(dòng)的支持。

　　9.根據(jù)資源依賴?yán)碚�，下列屬于董事�?huì)為獲取資源發(fā)揮的作用有(　)。

　　A.獲得公司和外部環(huán)境之間的信息通道

　　B.取得資源的優(yōu)先條件

　　C.提升企業(yè)的合法性

　　D.為企業(yè)帶來忠告、建議形式的信息

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』董事會(huì)為獲取資源發(fā)揮的作用主要包括：(1)為企業(yè)帶來忠告、建議形式的信息;(2)獲得公司和外部環(huán)境之間的信息通道;(3)取得資源的優(yōu)先條件;(4)提升企業(yè)的合法性。

　　10.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的說法中，正確的有(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略

　　B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

　　C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)度量模型，對所采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法取得共識，并在整個(gè)企業(yè)中使用唯一的風(fēng)險(xiǎn)度量方法

　　D.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好由董事會(huì)決定

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)度量模型，對所采取的風(fēng)險(xiǎn)度量方法取得共識;但不一定在整個(gè)企業(yè)使用唯一的風(fēng)險(xiǎn)度量方法，允許對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的度量方法。選項(xiàng)C不正確。

　　11.下列各項(xiàng)中，不屬于董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)的有(　)。

　　A.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　B.審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

　　C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

　　D.審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』選項(xiàng)ACD都是風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。

　　12.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有(　)。

　　A.全面預(yù)算方法的選擇所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營

　　C.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

　　D.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營。(2)預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。(3)預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

　　13.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》，下列關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)原則的說法中，正確的有(　)。

　　A.內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)遵循全面性原則、重要性原則和客觀性原則

　　B.內(nèi)部控制評價(jià)工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)

　　C.內(nèi)部控制評價(jià)工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域

　　D.內(nèi)部控制評價(jià)工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如實(shí)反映內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』內(nèi)部控制評價(jià)工作應(yīng)當(dāng)在全面評價(jià)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。選項(xiàng)C的說法不正確。

　　14.下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用的說法中，不正確的有(　)。

　　A.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無須管理層出席

　　B.內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)被允許直接與外聘審計(jì)師溝通

　　C.外聘審計(jì)師不得被允許不受限制地使用企業(yè)的賬簿記錄或進(jìn)入控制系統(tǒng)

　　D.審計(jì)委員會(huì)的組成人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』外聘審計(jì)師應(yīng)被允許不受限制地使用企業(yè)的賬簿記錄或進(jìn)入控制系統(tǒng)。選項(xiàng)C不正確。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。選項(xiàng)D不正確。