13.快速消費(fèi)品企業(yè)需要及時(shí)了解市場需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，宜采取(　)。

　　A.高長型結(jié)構(gòu)

　　B.扁平型結(jié)構(gòu)

　　C.職能制結(jié)構(gòu)

　　D.有機(jī)式結(jié)構(gòu)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略所需要的職能來選擇組織的管理層次。例如，企業(yè)為了更及時(shí)地滿足市場的需求，追求產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)，通常采用扁平型組織結(jié)構(gòu)。

　　14.與其他組織結(jié)構(gòu)比較，下列不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A.降低企業(yè)總部的控制跨度

　　B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切

　　C.使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好地協(xié)調(diào)

　　D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效

　　『正確答案』B

　　『答案解析』戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點(diǎn)包括：(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度;(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);(4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀�，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。

　　15.甲公司是一家生物制藥生產(chǎn)企業(yè)，擁有穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場。隨著科技的發(fā)展，一些新的藥品在市場上涌現(xiàn)，公司計(jì)劃在保持原有產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上，與其他企業(yè)合作研發(fā)新的產(chǎn)品，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會獲得利潤。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為(　)。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　『正確答案』C

　　『答案解析』分析型戰(zhàn)略組織總是對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會獲得利潤。甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是分析型戰(zhàn)略組織。

　　16.下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量的表述中，正確的是(　)。

　　A.進(jìn)行企業(yè)業(yè)績衡量主要是用于衡量管理層的業(yè)績，與其他利益相關(guān)者沒有關(guān)系

　　B.股東觀認(rèn)為應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)

　　C.股東觀認(rèn)為企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的

　　D.股東回報(bào)率的計(jì)算以企業(yè)會計(jì)資料為基礎(chǔ)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』進(jìn)行企業(yè)業(yè)績衡量不僅僅與管理層的業(yè)績管理系統(tǒng)相關(guān)，而且也是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分，選項(xiàng)A錯誤。股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在，選項(xiàng)C錯誤。如果沒有股東投入的股本，企業(yè)將無法啟動，如果沒有股東的再投入，企業(yè)將會停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這就引出一個結(jié)論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)，選項(xiàng)B正確。股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成——資本利得與股利，這是基于市場的方法，而不是以企業(yè)歷史會計(jì)資料為基礎(chǔ)，選項(xiàng)D錯誤。

　　17.下列選項(xiàng)中，不屬于大數(shù)據(jù)特征的是(　)。

　　A.大量性

　　B.獨(dú)立性

　　C.高速性

　　D.價(jià)值性

　　『正確答案』B

　　『答案解析』大數(shù)據(jù)的特征有：大量性、多樣性、高速性、價(jià)值性。選項(xiàng)B錯誤。

　　18.完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的說法不正確的是(　)。

　　A.應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析、評價(jià)

　　B.風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析

　　C.風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施

　　D.企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析、評價(jià)，以便對新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評估

　　『正確答案』A

　　『答案解析』進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、分析、評價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。

　　19.一家公司每年的最低運(yùn)營資本是8億元，有3%的可能性需要10億元維持運(yùn)營，有1%的可能性需要12億元才能維持運(yùn)營。如果風(fēng)險(xiǎn)資本為5億元，這家公司的生存概率是(　)。

　　A.97%

　　B.99%

　　C.大于99%

　　D.小于3%

　　『正確答案』C

　　『答案解析』有1%的可能性需要12億元才能維持運(yùn)營，所以運(yùn)營資本為12億元時(shí)公司的生存概率為99%(1-1%=99%)。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為5億元，每年最低運(yùn)營資本是8億元，所以該公司有13億元的運(yùn)營資本，13億元>12億元，因此該公司的生存概率大于99%。

　　20.根據(jù)期貨套期保值的原理，如果要在未來某時(shí)買入某種資產(chǎn)，企業(yè)可以采用的套期保值方式是(　)。

　　A.空頭期貨套期保值

　　B.多頭期貨套期保值

　　C.進(jìn)行期貨投資

　　D.簽訂遠(yuǎn)期合約

　　『正確答案』B

　　『答案解析』期貨套期保值的原理就是與現(xiàn)貨市場做相反的操作，如果要在未來某時(shí)買入某種資產(chǎn)，在期貨市場上就應(yīng)該進(jìn)行多頭期貨套期保值。

　　21.在風(fēng)險(xiǎn)評估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評級的重要參數(shù)，另一個影響風(fēng)險(xiǎn)評級的重要參數(shù)是(　)。

　　A.應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的成本

　　B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

　　C.企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的偏好

　　D.企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力

　　『正確答案』B

　　『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)評估系圖中，縱軸代表的是風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)所產(chǎn)生的影響，橫軸代表的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，因此正確答案為選項(xiàng)B。

　　22.隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識的加強(qiáng)，甲公司規(guī)定：企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。甲公司的規(guī)定所針對的內(nèi)部控制要素是(　)。

　　A.內(nèi)部環(huán)境

　　B.信息與溝通

　　C.控制活動

　　D.內(nèi)部監(jiān)督

　　『正確答案』C

　　『答案解析』企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。屬于控制活動中授權(quán)審批控制的要求。

　　23.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》的要求，下列不屬于企業(yè)資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是(　)。

　　A.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資

　　B.投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇

　　C.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)

　　D.資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢

　　『正確答案』C

　　『答案解析』資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)。(2)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。(3)資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余。(4)資金活動管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng)C屬于銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

　　24.下列各項(xiàng)關(guān)于審計(jì)委員會主要職責(zé)的說法中，不正確的是(　)。

　　A.對內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核

　　B.對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核

　　C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)

　　D.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策

　　『正確答案』D

　　『答案解析』選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略決策委員會的主要職責(zé)。