一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

　　1.甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費(fèi)水平的提高，市場(chǎng)對(duì)小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場(chǎng)的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場(chǎng)上采購(gòu)大量的原材料，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫(kù)存。這體現(xiàn)了甲公司戰(zhàn)略的(　)。

　　A.應(yīng)變性

　　B.計(jì)劃性

　　C.長(zhǎng)期性

　　D.風(fēng)險(xiǎn)性

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核公司戰(zhàn)略的定義。戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念有三種屬性，即應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，本題中，甲公司根據(jù)市場(chǎng)需求的變化迅速調(diào)整公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性。

　　2.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的是(　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

　　C.國(guó)民收入分配政策

　　D.人口地區(qū)分布

　　『正確答案』D

　　『答案解析』人口地區(qū)分布屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。

　　3.甲公司為了打擊自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)動(dòng)了一系列挑戰(zhàn)性的廣告戰(zhàn)役。甲公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈活動(dòng)中的(　)。

　　A.服務(wù)

　　B.外部后勤

　　C.市場(chǎng)銷售

　　D.基礎(chǔ)設(shè)施

　　『正確答案』C

　　『答案解析』市場(chǎng)銷售，是指促進(jìn)和引導(dǎo)購(gòu)買者購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品的活動(dòng)，如廣告、定價(jià)、銷售渠道等。甲公司發(fā)動(dòng)了一系列挑戰(zhàn)性的廣告戰(zhàn)役，屬于市場(chǎng)銷售活動(dòng)。

　　4.下列關(guān)于業(yè)務(wù)組合分析的表述中，不正確的是(　)。

　　A.波士頓矩陣暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是成正相關(guān)的

　　B.如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用波士頓矩陣分析方法，利用波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排

　　C.通用矩陣改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足，更好地說(shuō)明了企業(yè)中處于不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不同地位的各類業(yè)務(wù)的狀態(tài)

　　D.處于通用矩陣對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略

　　『正確答案』D

　　『答案解析』處于通用矩陣對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向。選項(xiàng)D不正確。

　　5.在市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上選擇確定了目標(biāo)市場(chǎng)之后，下一步是(　)。

　　A.市場(chǎng)定位

　　B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　　C.產(chǎn)品定位

　　D.產(chǎn)品推廣

　　『正確答案』A

　　『答案解析』選擇目標(biāo)市場(chǎng)之后，下一步就是找出這些客戶有哪些需要，也就是如何定位企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。所以選項(xiàng)A是答案。

　　6.2017年3月16日，ofo與支付寶達(dá)成合作，凡上海地區(qū)芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用小黃車。隨后，杭州、廣州的用戶也可通過(guò)支付寶免押騎行，享受ofo帶來(lái)的共享出行服務(wù)。此外，支付寶用戶也可直接掃碼使用小黃車。ofo采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』ofo采取的這些措施都是為了增加產(chǎn)品的使用頻率，現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有市場(chǎng)，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

　　7.美國(guó)S公司歷史上最大的失敗收購(gòu)是在1996年收購(gòu)T公司之后的幾個(gè)月內(nèi)，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導(dǎo)致公司銷售的長(zhǎng)期癱瘓。自此之后，在每次并購(gòu)開(kāi)始之前該公司就專門組織一個(gè)小組來(lái)研究同化工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。S公司1996年并購(gòu)失敗的原因是(　)。

　　A.決策不當(dāng)

　　B.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

　　D.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』企業(yè)完成并購(gòu)后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。如果并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)在企業(yè)文化上存在很大的差異，企業(yè)并購(gòu)以后，被并購(gòu)企業(yè)的員工不接受并購(gòu)企業(yè)的文化，并購(gòu)后的企業(yè)便很難管理，而且企業(yè)效益會(huì)受到嚴(yán)重影響。S公司1996年收購(gòu)T公司之后的幾個(gè)月內(nèi)，大約有三分之一的原T公司的銷售人員辭職，導(dǎo)致公司銷售的長(zhǎng)期癱瘓。而且自此之后，在每次并購(gòu)開(kāi)始之前該公司就專門組織一個(gè)小組來(lái)研究同化工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以S公司1996年并購(gòu)失敗的原因是并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。

　　8.下列關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的是(　)。

　　A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)存在效率低下的問(wèn)題

　　B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無(wú)須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無(wú)須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散

　　C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長(zhǎng)久合作

　　D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中，企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力較強(qiáng)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下，選項(xiàng)A、選項(xiàng)D不正確;契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的靈活性比較好，但是不利于長(zhǎng)久合作，選項(xiàng)C不正確。

　　9.下列關(guān)于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)的表述中，不正確的是(　)。

　　A.形成進(jìn)入障礙

　　B.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位

　　C.改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

　　D.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

　　『正確答案』C

　　『答案解析』改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)屬于實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力，選項(xiàng)C不正確。

　　10.下列關(guān)于采購(gòu)戰(zhàn)略的表述中，不正確的是(　)。

　　A.采購(gòu)活動(dòng)中，采用低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)尋求“最低成本”

　　B.最佳的采購(gòu)組合應(yīng)考慮質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和交貨四個(gè)方面

　　C.當(dāng)采購(gòu)具有戰(zhàn)略重要性時(shí)，最高級(jí)別的采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是董事會(huì)成員或者至少應(yīng)向執(zhí)行總監(jiān)報(bào)告

　　D.采用多貨源策略不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』采用低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)尋求“最佳成本”，選項(xiàng)A不正確。

　　11.甲公司與某國(guó)的乙公司合資建立了一家發(fā)動(dòng)機(jī)廠，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動(dòng)機(jī)，使甲公司和乙公司用比單獨(dú)生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動(dòng)因是(　)。

　　A.加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)

　　B.將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國(guó)外市場(chǎng)

　　C.將國(guó)外產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

　　D.一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。創(chuàng)建合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的動(dòng)因包括：加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù);將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國(guó)外市場(chǎng);將國(guó)外產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng);一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。本題中通過(guò)合資建立了一家發(fā)動(dòng)機(jī)廠，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使甲公司和乙公司的成本降低，體現(xiàn)的是加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。

　　12.隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)內(nèi)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)世界范圍內(nèi)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的浪潮，面對(duì)越來(lái)越強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)一些旅游企業(yè)為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，與國(guó)際知名旅游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。我國(guó)一些旅游企業(yè)采用的是(　)。

　　A.“防御者”戰(zhàn)略

　　B.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

　　C.“躲閃者”戰(zhàn)略

　　D.“抗衡者”戰(zhàn)略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』“躲閃者”的戰(zhàn)略定位是通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)一些旅游企業(yè)為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，與國(guó)際知名旅游企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是“躲閃者”的具體做法。