1.下列各項中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有(　　)。

　　A.市場上的供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

　　B.市場上的銷售商可靠性較差

　　C.企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�較大

　　D.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

　　2.甲公司是A省一家商業(yè)銀行，2014年甲公司收購了B省一家乙商業(yè)銀行，從而進軍B省。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有(　　)。

　　A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.橫向一體化戰(zhàn)略

　　3.市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率，其主要方法有(　　)。

　　A.擴大市場份額

　　B.開發(fā)小眾市場

　　C.研發(fā)新產(chǎn)品

　　D.保持市場份額

　　4.海爾集團在冰箱領(lǐng)域鞏固市場之后，開始實行“從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進入IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷了的階段包括(　　)。

　　A.橫向一體化戰(zhàn)略

　　B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.縱向一體化戰(zhàn)略

　　5.下列選項中，屬于放棄戰(zhàn)略的主要方式的有(　　)。

　　A.管理層與杠桿收購

　　B.機制變革

　　C.削減成本戰(zhàn)略

　　D.資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易

　　6.甲公司是一家服裝制造企業(yè)，由于經(jīng)營困難，董事會決定與乙公司達成收購協(xié)議。員工數(shù)量眾多，安置成本很大。協(xié)議并沒有對員工安置的問題做出解釋，因此受到了員工的強烈反對，最終政府出面，要求甲公司對員工進行合理的安置。這體現(xiàn)了退出障礙的(　　)。

　　A.退出成本

　　B.固定資產(chǎn)的專用性程度

　　C.感情障礙

　　D.政府與社會約束

　　7.按照并購方的身份可以將并購分為(　　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)資本并購

　　B.杠桿收購

　　C.金融資本并購

　　D.友善并購

　　8.某家電銷售公司準備并購一家空調(diào)生產(chǎn)廠家，在制定并購案時，公司管理層提出進行并購的風險很大，需要提前做好準備，分析可能導致并購失敗的原因，防患于未然。下列各項中，可能導致并購失敗的有(　　)。

　　A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

　　B.沒有獲取規(guī)模經(jīng)濟

　　C.決策不當

　　D.支付過高的并購費用

　　9.對于許多企業(yè)來說，特別是對那些需要以高科技設(shè)計或制造產(chǎn)品的企業(yè)，內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。下列選項中，屬于企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略動因的有(　　)。

　　A.不存在合適的收購對象

　　B.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

　　C.風險較低，需要付出的代價也較低

　　D.內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快

　　10.對于許多企業(yè)來說，特別是對那些需要以高科技設(shè)計或制造產(chǎn)品的企業(yè)，內(nèi)部發(fā)展已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。下列選項中，屬于企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略動因的有(　　)。

　　A.不存在合適的收購對象

　　B.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

　　C.風險較低，需要付出的代價也較低

　　D.內(nèi)部發(fā)展的成本增速較快