21.海達公司是一家機械制造公司。目前機械制造產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異化程度較低，且客戶大多很精明，對性價比要求很高，所以該公司此時只能通過控制成本的方式來維持正的現(xiàn)金流量。處于目前發(fā)展階段的海達公司具備的財務特征有(　　)。

　　A.經(jīng)營風險低

　　B.股價迅速增長

　　C.股利全部分配

　　D.資金來源是債務

　　22.根據(jù)國際生產(chǎn)綜合理論，企業(yè)進行出口貿(mào)易時必須具備的條件有(　　)。

　　A.所有權優(yōu)勢

　　B.內(nèi)部化優(yōu)勢

　　C.區(qū)位優(yōu)勢

　　D.壟斷優(yōu)勢

　　23.企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有(　　)。

　　A.目標市場選擇

　　B.選擇進入戰(zhàn)略

　　C.選擇分銷渠道與出口營銷

　　D.出口市場上的定價

　　24.下列選項中，關于企業(yè)進入國外市場模式的表述中正確的有(　　)。

　　A.企業(yè)進入國外市場的模式主要有出口、股權投資、非股權安排等幾種

　　B.與出口方式相比，對外股權投資是一種控制程度更弱、參與程度更小的進入方式

　　C.對外證券投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式

　　D.企業(yè)國際化經(jīng)營首要的核心競爭力是在全球價值鏈中協(xié)調各項活動的能力

　　25.當產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很小時，新興市場本土企業(yè)只可能選擇的戰(zhàn)略方向有(　　)。

　　A.作為“躲閃者”，通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

　　B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

　　C.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻

　　D.作為“擴張者”，將企業(yè)的資源轉移到周邊市場

　　26.甲公司是一家知名的教育機構，員工數(shù)量眾多。但2013年后，公司的效益急劇下降，市場競爭力變?nèi)酰瑔T工離職率增加。公司高層召開緊急會議，對公司目前的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部組織結構和經(jīng)營管理等方面出現(xiàn)了問題。公司若想改變現(xiàn)狀，在討論組織的層次時，在不同的縱向分工結構中需要從以下(　　)方面考慮。

　　A.集權與分權

　　B.中層管理人員人數(shù)

　　C.信息傳遞

　　D.協(xié)調與激勵

　　27.下列關于集權說法正確的有(　　)。

　　A.集權型決策比較容易協(xié)調各職能之間的決策

　　B.集權型決策在危急情況下能夠做出快速決策

　　C.由于在決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，所以決策時間過長

　　D.集權型結構信息溝通障礙少，企業(yè)反應快

　　28.甲公司是杭州一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為研發(fā)及銷售保健品。其他業(yè)務包括代理銷售日用品及化妝品。最近，由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的利潤越來也高，甲公司欲進軍房地產(chǎn)行業(yè)，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有(　　)。

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.M型企業(yè)組織結構

　　D.創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　29.某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有(　　)。

　　A.便于企業(yè)持續(xù)成長

　　B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

　　C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

　　D.產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策

　　30.下列關于國際化經(jīng)營的組織結構，對應關系正確的是(　　)。

　　A.與國際戰(zhàn)略相配套的是企業(yè)全球區(qū)域分部結構

　　B.與多國本土化相配套的是全球產(chǎn)品分部結構

　　C.與跨國戰(zhàn)略相配套的是跨國結構

　　D.與全球化戰(zhàn)略相配套的是全球產(chǎn)品分部結構