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2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理備考習(xí)題及解析2_第4頁(yè)

來(lái)源:考試網(wǎng)  [2019年2月20日]  【

  31.下列選項(xiàng)關(guān)于橫向分工結(jié)構(gòu)基本協(xié)調(diào)機(jī)制的說(shuō)法正確的有(  )。

  A.企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí),只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制

  B.當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí),協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化

  C.企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi),僅依靠一種協(xié)調(diào)機(jī)制

  D.6種協(xié)調(diào)機(jī)制不是簡(jiǎn)單的循環(huán),而是螺旋式上升

  32.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度,特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。結(jié)果,組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職責(zé)在變革的過(guò)程中常常含糊不清。造成這種現(xiàn)象的原因有(  )。

  A.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程

  B.管理人員的抵制

  C.原有結(jié)構(gòu)具有一定的慣性

  D.以上均不正確

  33.下列屬于反應(yīng)型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有(  )。

  A.缺少在變化環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制

  B.往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)

  C.適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)

  D.永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)

  34.企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有(  )。

  A.文化簡(jiǎn)化了信息處理

  B.文化補(bǔ)充了正式控制

  C.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本

  D.文化給員工提供自由

  35.中國(guó)加入WTO后,很多企業(yè)面臨重大戰(zhàn)略變革,企業(yè)中各種組織要素變化很多,這時(shí),企業(yè)有可能(  )。

  A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)進(jìn)行變革

  B.加強(qiáng)戰(zhàn)略與文化的協(xié)同作用

  C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

  D.重新制定戰(zhàn)略

  36.在企業(yè)中,導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有(  )。

  A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通

  B.公司管理者決策錯(cuò)誤

  C.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

  D.戰(zhàn)略實(shí)施所需要的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間存在較大缺口

  37.判斷一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效在于(  )。

  A.是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底

  B.能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)

  C.它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)

  D.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)

  38.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有(  )。

  A.業(yè)績(jī)衡量基于財(cái)務(wù)信息,一般不能基于非財(cái)務(wù)信息

  B.股東回報(bào)率由資本利得與股利兩部分組成

  C.市場(chǎng)方法反映的是企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)

  D.會(huì)計(jì)科目能夠用于評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略地位

  39.2009年6月,甲公司在收購(gòu)乙公司后更換了乙公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān),并徹底更換了乙公司的經(jīng)營(yíng)策略,甲公司在要求乙公司編制新一年的預(yù)算應(yīng)采用的方法的優(yōu)點(diǎn)有(  )。

  A.經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門

  B.能夠促進(jìn)更有效地資源分配

  C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

  D.預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的

  40.在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法下,下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有(  )。

  A.客戶關(guān)系

  B.企業(yè)形象

  C.客戶滿意度

  D.新客戶開(kāi)發(fā)率

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責(zé)編:jiaojiao95

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