二、多項選擇題

　　1、下列屬于團隊精神層次的有(　)。

　　A、團隊的凝聚力

　　B、互信合作意識

　　C、團隊士氣

　　D、團隊價值觀

　　E、團隊的管理方式

　　2、優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具有其所管理的項目專業(yè)所特有的能力，同時還要具備一些非項目專業(yè)的能力，這些能力主要有(　)。

　　A、商業(yè)能力

　　B、個人能力

　　C、人際關(guān)系

　　D、管理能力

　　E、學(xué)習與思維能力

　　3、項目經(jīng)理對項目相關(guān)人員進行分析，可以有效地(　)。

　　A、開展協(xié)調(diào)工作

　　B、識別和確定與項目相關(guān)的關(guān)鍵人員

　　C、進行項目結(jié)構(gòu)分解

　　D、選定項目團隊成員

　　E、制訂項目管理制度

　　4、以下選項中，不屬于提高項目團隊能力的建設(shè)性活動的是(　)。

　　A、為保證項目質(zhì)量的項目設(shè)計方案變更商討會

　　B、為改進項目團隊的管理而設(shè)計的活動

　　C、為改進項目團隊完成能力而專門設(shè)計的活動

　　D、為提高項目團隊成員有關(guān)基本知識水平而組織的一些活動

　　E、為提高項目經(jīng)濟效益而進行的項目施工組織方案研討會

　　5、項目團隊能力開發(fā)的技巧與方法包括(　)。

　　A、人員來源分析

　　B、改善環(huán)境

　　C、培訓(xùn)

　　D、外部反饋

　　E、調(diào)整

　　6、項目團隊能力的開發(fā)包括(　)方面。

　　A、提高團隊自我完善的能力

　　B、提高項目團隊整體能力

　　C、提高項目參與者的個人貢獻力

　　D、提高團隊成員之間專長互補的能力

　　E、提高團隊所在的環(huán)境

　　7、項目團隊在進入有序化狀態(tài)之前要經(jīng)過(　)。

　　A、形成階段

　　B、設(shè)計階段

　　C、磨合階段

　　D、規(guī)范階段

　　E、表現(xiàn)階段

　　8、項目經(jīng)理在項目實施中應(yīng)承擔的指導(dǎo)工作主要有(　)。(2012真題)

　　A、落實人員分工

　　B、進行方法指導(dǎo)

　　C、培養(yǎng)團隊精神

　　D、對成員提出具體要求

　　E、解決團隊工作中的問題

　　9、進行項目工作分解的主要方法有(　)。

　　A、按資金來源分解法

　　B、按專業(yè)要素分解法

　　C、按人員籍貫分解法

　　D、按工作內(nèi)容分解法

　　E、按工作過程分解法

　　10、項目組織計劃制定與執(zhí)行中重點關(guān)注的項目界面主要有(　)。(2012年真題)

　　A、信息界面

　　B、技術(shù)界面

　　C、組織界面

　　D、人際關(guān)系界面

　　E、資金界面

　　11、描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有(　)。

　　A、層級型

　　B、矩陣型

　　C、文本型

　　D、網(wǎng)狀型

　　E、樹狀型

　　12、工程項目人力資源管理的一般過程中，介于制定組織計劃與結(jié)束之間的階段有(　)。(2013真題)

　　A、計劃檢查階段

　　B、人員吸納階段

　　C、計劃執(zhí)行階段

　　D、團隊發(fā)展階段

　　E、問題處理階段