第七章　工程項目人力資源管理

　　一、單項選擇題

　　1、影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中不屬于內(nèi)部因素是(　)。

　　A、團隊的士氣

　　B、團隊的目標(biāo)

　　C、團隊的激勵方式

　　D、團隊的成功經(jīng)歷

　　加入中華考試網(wǎng)咨詢工程師QQ群：575108982 對答案看解析 

　　2、工程項目的人力資源管理受項目組織結(jié)構(gòu)形式的影響較大。在職能式組織結(jié)構(gòu)形式下，人力資源管理的主要工作可能以人員的分工與協(xié)調(diào)為主。

　　A、人員的分工和協(xié)調(diào)

　　B、人員的培養(yǎng)

　　C、人員的吸納

　　D、人員的獲取

　　3、下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是(　)。

　　A、職責(zé)等同于角色

　　B、職責(zé)與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工

　　C、職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者

　　D、職責(zé)與角色同項目范圍的確定無關(guān)

　　4、在人員獲取階段，如果獲取不成功應(yīng)該重新進行(　)。

　　A、組織計劃

　　B、來源分析

　　C、實施獲取

　　D、配合訓(xùn)練

　　5、工程項目人力資源管理的一般過程中，人員吸納階段與結(jié)束之間的階段是(　)。

　　A、計劃檢查階段

　　B、計劃執(zhí)行階段

　　C、團隊發(fā)展階段

　　D、問題處理階段

　　6、項目式組織結(jié)構(gòu)形式與職能式組織結(jié)構(gòu)形式相比，人力資源管理的主要工作還要以人員的(　)為主。

　　A、分工

　　B、協(xié)調(diào)

　　C、吸納

　　D、積極性調(diào)動

　　7、項目式組織結(jié)構(gòu)形式與職能式組織結(jié)構(gòu)形式相比，人力資源管理的主要工作還要以人員的(　)為主。

　　A、分工

　　B、協(xié)調(diào)

　　C、吸納

　　D、積極性調(diào)動

　　8、下列關(guān)于工程項目人力資源管理的特點的表述中，不正確的是(　)。

　　A、管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)

　　B、工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作

　　C、根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同

　　D、與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)

　　9、(2013真題)將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學(xué)會相互適應(yīng)，這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為(　)。

　　A、工程規(guī)模訓(xùn)練

　　B、獎懲訓(xùn)練

　　C、人員配合訓(xùn)練

　　D、團隊建設(shè)訓(xùn)練

　　10、以下關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段的描述，錯誤的是(　)。

　　A、這是團隊最好階段的時期

　　B、這一階段，團隊成員彼此高度信任、相互默契

　　C、工作效率明顯變化，工作效果明顯

　　D、團隊不夠成熟，有待進一步發(fā)展

　　11、平時抽查一般不包括(　)。

　　A、費用的抽查

　　B、進度的抽查

　　C、質(zhì)量的抽查

　　D、工作紀律的抽查

　　12、工程項目成員考核的基本內(nèi)容不包括(　)。

　　A、工作數(shù)量

　　B、工作紀律

　　C、工作成本

　　D、工作質(zhì)量

　　13、資源來源廣，可供選擇的余地大;但是成本高，需解決的相關(guān)問題可能比較多，這種吸納人員的方式的特點為(　)。

　　A、招聘

　　B、考核

　　C、商談

　　D、預(yù)安排

　　14、人員吸納的依據(jù)不包括(　)。

　　A、人員配備計劃

　　B、可吸納人力資源情況

　　C、經(jīng)濟狀況

　　D、招聘慣例

　　15、確定和體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的圖形是(　)。

　　A、網(wǎng)絡(luò)圖

　　B、線性關(guān)系圖

　　C、橫道圖

　　D、組織關(guān)系圖

　　16、(　)可以顯示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解。

　　A、組織分解結(jié)構(gòu)圖

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)圖

　　C、資源分解結(jié)構(gòu)圖

　　D、角色—職責(zé)—職權(quán)表

　　17、進行工程項目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用的工具是(　)。

　　A、工程分解結(jié)構(gòu)

　　B、網(wǎng)絡(luò)圖

　　C、責(zé)任分配矩陣

　　D、S曲線

　　18、工程項目人力資源管理的一般過程中，人員吸納階段與結(jié)束之間的階段是(　)。

　　A、計劃檢查階段

　　B、計劃執(zhí)行階段

　　C、團隊發(fā)展階段

　　D、問題處理階段