三、判斷題

　　1.

　　【答案】√

　　【解析】預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可以作為各部門責(zé)任考核的依據(jù)。

　　2.

　　【答案】×

　　【解析】全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類，而總預(yù)算只是指財務(wù)預(yù)算。

　　3.

　　【答案】×

　　【解析】通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算稱為長期預(yù)算，一般情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算多為1年期的短期預(yù)算，資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算，一般情況下為長期預(yù)算。

　　4.

　　【答案】√

　　【解析】財務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算與專門決策預(yù)算的結(jié)果，故亦稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算。

　　5.

　　【答案】×

　　【解析】預(yù)算的編制時間可以視預(yù)算的內(nèi)容和實際需要而定，可以是1周、1月、1季、1年或若干年等。

　　6.

　　【答案】√

　　【解析】本題考點(diǎn)是預(yù)算工作的組織。

　　7.

　　【答案】×

　　【解析】企業(yè)財務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。

　　8.

　　【答案】×

　　【解析】彈性預(yù)算法可以克服固定預(yù)算法的缺點(diǎn)，零基預(yù)算法可以克服增量預(yù)算的缺點(diǎn)。

　　9.

　　【答案】×

　　【解析】逐季滾動編制的預(yù)算比逐月滾動的工作量小，但精確度較差。

　　10.

　　【答案】×

　　【解析】在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。(　　)

　　11.

　　【答案】×

　　【解析】當(dāng)現(xiàn)金余缺大于期末現(xiàn)金余額時，應(yīng)將超過期末余額的多余現(xiàn)金進(jìn)行投資;當(dāng)現(xiàn)金余缺小于期末現(xiàn)金余額時，應(yīng)籌措現(xiàn)金，直到現(xiàn)金總額達(dá)到要求的期末現(xiàn)金余額。

　　12.

　　【答案】×

　　【解析】對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。

　　13.

　　【答案】√

　　【解析】企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報告進(jìn)行審核分析，集中編制企業(yè)年度預(yù)算調(diào)整方案，提交預(yù)算委員會以致企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)，然后下達(dá)執(zhí)行。

　　14.

　　【答案】×

　　【解析】預(yù)算年度終了，預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)向董事會或經(jīng)理辦公會報告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。