三、判斷題

　　1.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可以作為各部門責(zé)任考核的依據(jù)。(　　)

　　2.一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系稱為總預(yù)算。(　　)

　　3.一般情況下，業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算多為長期預(yù)算，資本支出預(yù)算為短期預(yù)算。(　　)

　　4.財(cái)務(wù)預(yù)算從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的結(jié)果，因此被稱為總預(yù)算。(　　)

　　5.預(yù)算的時間只能是按年編制，這樣可以與會計(jì)期間保持一致。(　　)

　　6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。

　　7.預(yù)算委員會具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。(　　)

　　8.彈性預(yù)算法可以克服零基預(yù)算法的缺點(diǎn)，保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性。(　　)

　　9.逐月滾動編制的預(yù)算比逐季滾動的工作量小，但精確度較差。(　　)

　　10.在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，經(jīng)理辦公會正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會審議批準(zhǔn)。(　　)

　　11.當(dāng)現(xiàn)金余缺大于期末現(xiàn)金余額時，應(yīng)將超過期末余額的多余現(xiàn)金進(jìn)行投資;當(dāng)現(xiàn)金余缺小于期末現(xiàn)金余額時，應(yīng)籌措現(xiàn)金，籌措的現(xiàn)金越多越好。(　　)

　　12.對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行;對于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序;對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項(xiàng)目支出，還是有一定的支付可能性。(　　)

　　13.企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，集中編制預(yù)算調(diào)整方案并逐級批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。(　　)

　　14.預(yù)算年度終了，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)向董事會或經(jīng)理辦公會報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。(　　)