三、判斷題

　　1.為克服傳統(tǒng)的固定預(yù)算的缺點，人們設(shè)計了一種適用面廣、機動性強，可適用于多種情況的預(yù)算方法，即滾動預(yù)算。 ( )

　　2.投資決策預(yù)算也稱資本支出預(yù)算，往往涉及到長期建設(shè)項目的資金投放與籌措等，并經(jīng)�？缒甓�，因此除個別項目外一般不納入現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。 ( )

　　3.彈性預(yù)算從實務(wù)角度看，主要適用于全面預(yù)算中與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算。 ( )

　　4.投資決策預(yù)算編制的主要目標(biāo)是通過制定最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營決策和存貨控制決策來合理地利用或調(diào)配企業(yè)經(jīng)營活動所需要的各種資源。 ( )

　　5.永續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。 ( )

　　6.編制彈性成本預(yù)算將全部成本最終區(qū)分為變動成本和固定成本，其中變動成本按總額控，固定成本則主要根據(jù)單位業(yè)務(wù)量來控制。 ( )

　　7.在公式法下，如果事先確定了有關(guān)業(yè)務(wù)量的變動范圍，只要根據(jù)有關(guān)成本項目的a和b參數(shù)，就可以很方便地推算出業(yè)務(wù)量在允許范圍內(nèi)任何水平上的各項預(yù)算成本。 ( )

　　8.逐季滾動編制的預(yù)算比逐月滾動的工作量大，預(yù)算精確度較差。 ( )

　　9.管理費用預(yù)算是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)因管理企業(yè)預(yù)計發(fā)生的各項費用水平而編制的一種財務(wù)預(yù)算。 ( )

　　10.財務(wù)預(yù)算具體包括現(xiàn)金預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。 ( )

　　11.由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點。 ( )

　　12.零基預(yù)算方法又稱零底預(yù)算，是指在編制成本費用預(yù)算時，考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目，以此為出發(fā)點，逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的一種方法。 ( )

　　13.編制彈性成本預(yù)算可以選擇因素法和百分比法。 ( )

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