二、多項(xiàng)選擇題

　　1、

　　『參考答案』CE

　　『參考解析』本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)CE屬于項(xiàng)目的決策階段。項(xiàng)目實(shí)施階段除選項(xiàng)ABD外，還包括動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。

　　2、

　　『參考答案』ABCD

　　『參考解析』本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　3、

　　『參考答案』ABCD

　　『參考解析』本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)E屬于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。

　　4、

　　『參考答案』ABE

　　『參考解析』本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目運(yùn)營管理均不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作。

　　5、

　　『參考答案』BCE

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理”。

　　6、

　　『參考答案』BCD

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包單位的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項(xiàng)目管理也涉及設(shè)計(jì)階段。

　　7、

　　『參考答案』ACD

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂”。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任”。

　　8、

　　『參考答案』ACD

　　『參考解析』本題考查的是系統(tǒng)的概念。建設(shè)項(xiàng)目具有一次 性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。所以選項(xiàng)BE錯(cuò)誤。

　　9、

　　『參考答案』BDE

　　『參考解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素和方法與工具的因素。

　　10、

　　『參考答案』AE

　　『參考解析』本題考查的是組織論和組織工具。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　11、

　　『參考答案』CE

　　『參考解析』本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)A，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu);選項(xiàng)B，職能組織結(jié)構(gòu)常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系;選項(xiàng)D，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

　　12、

　　『參考答案』ABC

　　『參考解析』本題考查的是工作任務(wù)分工表。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。

　　13、

　　『參考答案』AB

　　『參考解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。題中選項(xiàng)C.D是重要的、技術(shù)復(fù)雜的分部(分項(xiàng))工程，應(yīng)該編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，而選項(xiàng)E是單位工程，應(yīng)當(dāng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。只有選項(xiàng)A.B是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，因此需要編制施工組織總設(shè)計(jì)。

　　14、

　　『參考答案』ACDE

　　『參考解析』本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制原則。選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤，也可以適用國外的先進(jìn)施工技術(shù)。

　　15、

　　『參考答案』CE

　　『參考解析』本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。擬訂施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃三者必須按照順序進(jìn)行外，其他可以實(shí)現(xiàn)在一定程度上的交叉，故選項(xiàng)ABD是錯(cuò)誤的。

　　16、

　　『參考答案』ADE

　　『參考解析』本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。

　　17、

　　『參考答案』BDE

　　『參考解析』本題考查的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：(1)工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(2)工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(3)施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(4)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較;(5)工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。

　　18、

　　『參考答案』ACE

　　『參考解析』本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)，而不是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期工作就不負(fù)責(zé);選項(xiàng)D，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由本建筑施工企業(yè)指派;選項(xiàng)E，在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

　　19、

　　『參考答案』ACDE

　　『參考解析』本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、組織經(jīng)營方針和目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定。其內(nèi)容包括13項(xiàng)，選項(xiàng)C.D.E均在其中。

　　20、

　　『參考答案』ABCE

　　『參考解析』本題考查的是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017明確了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)履行的14項(xiàng)職責(zé)，其中包括選項(xiàng)A.B.C.E，而選項(xiàng)D是建設(shè)單位的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主要是參與竣工驗(yàn)收。

　　21、

　　『參考答案』BD

　　『參考解析』本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)和方法。選項(xiàng)A和選項(xiàng)C將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)混淆;選項(xiàng)E將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控兩個(gè)管理過程視為了一個(gè)管理過程。

　　22、

　　『參考答案』BCDE

　　『參考解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。繪制竣工圖紙屬于施工單位的工作。而選項(xiàng)中的B.C.D.E是屬于竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容。

　　23、

　　『參考答案』ADE

　　『參考解析』本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

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