二、多項(xiàng)選擇題

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段可以進(jìn)一步劃分為若干階段，下列不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的有(　)。

　　A.設(shè)計(jì)階段

　　B.施工階段

　　C.編制項(xiàng)目建議書

　　D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　E.編制可行性研究報(bào)告

　　2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，包括(　)等階段。

　　A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段

　　B.設(shè)計(jì)階段

　　C.施工階段

　　D.保修階段

　　E.使用階段

　　3、下列屬于供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)的有(　)。

　　A.供貨的安全管理

　　B.供貨方的成本控制

　　C.供貨的進(jìn)度控制

　　D.供貨的合同管理

　　E.設(shè)計(jì)信息管理

　　4、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2017)的規(guī)定，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括下列(　)。

　　A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　B.項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　C.項(xiàng)目決策管理

　　D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

　　E.項(xiàng)目資源管理

　　5、下列有關(guān)施工總承包方管理任務(wù)的表述正確的有(　)。

　　A.僅負(fù)責(zé)自行施工部分工程的施工安全

　　B.控制施工的成本

　　C.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者

　　D.業(yè)主方指定的分包方接受業(yè)主方的工作指令，無(wú)須服從施工總承包方的項(xiàng)目管理

　　E.施工總承包方為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

　　6、某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，由若干個(gè)分包單位參與施工。該總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的(　)階段。

　　A.可行性研究

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.動(dòng)用前準(zhǔn)備

　　D.保修

　　E.運(yùn)營(yíng)

　　7、采用施工總承包管理模式時(shí)，下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法，正確的有(　)。

　　A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　B.一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

　　C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作

　　D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

　　E.由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可

　　8、建設(shè)工程作為一個(gè)系統(tǒng)有明顯的特征其中包括(　)。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目具有一次 性

　　B.建設(shè)項(xiàng)目具有多次性

　　C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期由決策階段、實(shí)施階段、使用階段構(gòu)成

　　D.建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)單位共同完成

　　E.建設(shè)項(xiàng)目可有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目

　　9、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有(　)。

　　A.管理

　　B.組織

　　C.控制

　　D.人

　　E.方法與工具

　　10、在組織論中，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(　)。

　　A.工作任務(wù)分工

　　B.項(xiàng)目管理分工

　　C.工作流程分工

　　D.管理項(xiàng)目分工

　　E.管理職能分工