答案部分

　　一、單項選擇題

　　1、

　　『參考答案』A

　　『參考解析』本題考查的是建設工程項目管理的概念。選項A，正確的表述應為“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。

　　2、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是建設工程項目管理的概念。沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期，項目的實施階段不僅包括竣工驗收，還包括動用前準備階段和保修階段�！绊椖坎邉潯敝傅氖琼椖繉嵤┑牟邉�(它區(qū)別于項目決策期的策劃)，對于施工方而言，項目管理的服務應同時考慮項目整體利益和自身利益。

　　3、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

　　4、

　　『參考答案』A

　　『參考解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。選項A，編制項目建議書屬于決策階段的工作。

　　5、

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　6、

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務。施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　7、

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務。業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主或施工總承包方簽訂合同。

　　8、

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

　　9、

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是系統(tǒng)的概念。建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征。選項A，建設項目各階段的工作任務和工作目標不同。選項C，一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成。選項D，不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段就會不相同。

　　10、

　　『參考答案』A

　　『參考解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　11、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標與系統(tǒng)的組織的關系。首先，建設工程項目是一個系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的重要因素包括：組織、人的因素和方法與工具。而組織又是目標能否實現(xiàn)的決定性因素�？刂祈椖磕繕说闹饕�措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

　　12、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構分解是對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，由此形成的樹狀圖稱為項目結構圖或WBS。本題中該地鐵一號線項目所劃分的若干子系統(tǒng)，顯然是項目的第一層子項目，符合項目結構分解的定義。

　　13、

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

　　14、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是項目結構圖。項目結構分解是對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，由此形成的樹狀圖稱為項目結構圖或WBS。本題中該地鐵一號線項目所劃分的若干子系統(tǒng)，顯然是項目的第一層子項目，符合項目結構分解的定義。

　　15、

　　『參考答案』A

　　『參考解析』本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

　　16、

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是基本的組織結構模式。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

　　17、

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是基本的組織結構模式。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

　　18、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是工作任務分工。編制項目管理任務分工表包括兩個步驟，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，其次是在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

　　19、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是施工管理的管理職能分工。職能管理包括由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。所謂籌劃就是提出解決問題的可能方案，并對多個可能的方案進行分析。選項B屬于決策環(huán)節(jié)，選項A和選項D分別屬于執(zhí)行和檢查環(huán)節(jié)，只有選項C屬于籌劃環(huán)節(jié)。

　　20、

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用�；I劃工作的職能是提出解決問題的多個可能的方案，對可能方案進行比較。

　　21、

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織。選項D，工作流程圖并不能反映項目各參與方項目管理的職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　22、

　　『參考答案』D

　　『參考解析』本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。

　　23、

　　『參考答案』C

　　『參考解析』本題考查的是施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)。施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件;設計文件;合同文件;建設地區(qū)基礎資料;有關標準、規(guī)范和法律;類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。批復的可行性研究報告作為計劃文件，應作為施工組織總設計的編制依據(jù);但所依據(jù)的合同應該是建筑工程施工合同，而非建設工程監(jiān)理合同。

　　24、

　　『參考答案』B

　　『參考解析』本題考查的是施工組織總設計的編制程序。施工組織設計的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究→計算主要工種工程的工程量→確定施工的總體部署→擬訂施工方案→編制施工總進度計劃→編制資源需求量計劃→編制施工準備工作計劃→施工總平面圖設計→計算主要技術經(jīng)濟指標。

　　25、

　　『參考答案』A

　　『參考解析』本題考查的是動態(tài)控制原理。