一、單項選擇題

　　1、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，錯誤的是(　)。

　　A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段

　　B.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　C.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)

　　D.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作

　　2、施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列說法中正確的是(　)。

　　A.建設(shè)項目管理的開始階段是沒有明確目標(biāo)的

　　B.項目完成即指建設(shè)項目的最后一道工作、竣工驗收工作完成

　　C.項目策劃指的是項目實施期的策劃

　　D.對于施工方而言，項目管理的服務(wù)應(yīng)優(yōu)先考慮項目整體利益而不是自身利益

　　3、對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項目的(　)。

　　A.立項時間目標(biāo)

　　B.竣工時間目標(biāo)

　　C.啟用時間目標(biāo)

　　D.運營時間目標(biāo)

　　4、業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內(nèi)容不包括(　)。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制設(shè)計任務(wù)書

　　C.動用前的準(zhǔn)備工作

　　D.保修期的管理工作

　　5、EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是(　)。

　　A.決策—設(shè)計—施工—動用前準(zhǔn)備

　　B.決策—施工—動用前準(zhǔn)備—保修期

　　C.設(shè)計前的準(zhǔn)備—設(shè)計—施工—動用前準(zhǔn)備

　　D.設(shè)計前的準(zhǔn)備—設(shè)計—施工—動用前準(zhǔn)備—保修期

　　6、某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C公司在施工中應(yīng)接受(　)的施工管理。

　　A.業(yè)主

　　B.R監(jiān)理公司

　　C.G施工企業(yè)

　　D.施工總承包管理方

　　7、業(yè)主指定的分包施工單位，分包商與(　)簽訂合同。

　　A.業(yè)主

　　B.總包單位

　　C.建設(shè)單位

　　D.業(yè)主或總包單位

　　8、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，不正確的是(　)。

　　A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同

　　C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)發(fā)包工作

　　D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

　　9、下面關(guān)于“建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)”的說法，正確的是(　)。

　　A.建設(shè)項目各階段的工作目標(biāo)幾乎相同

　　B.建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征

　　C.一個建設(shè)項目的任務(wù)只有一個

　　D.系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，不同的系統(tǒng)，其組織觀念也是相同的

　　10、組織論的一個重要結(jié)論就是(　)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。

　　A.系統(tǒng)的目標(biāo)

　　B.系統(tǒng)的決策

　　C.系統(tǒng)的分析

　　D.組織的方法與工具

　　11、為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。下列影響該地鐵項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是(　)。

　　A.資金

　　B.方法

　　C.組織

　　D.工具

　　12、為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的(　)。

　　A.質(zhì)量責(zé)任劃分

　　B.工作流程定義

　　C.項目結(jié)構(gòu)分解

　　D.施工范圍界定

　　13、下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.項目結(jié)構(gòu)圖

　　14、為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風(fēng)險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的(　)。

　　A.質(zhì)量責(zé)任劃分

　　B.工作流程定義

　　C.項目結(jié)構(gòu)分解

　　D.施工范圍界定

　　15、編制項目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是(　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C.工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

　　D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

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